體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的經(jīng)營模式與效益評價

李金鋒

摘 要：主要分析國內(nèi)體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的四種經(jīng)營模式，即現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式、多元化與連鎖化經(jīng)營模式、社區(qū)經(jīng)營模式，以及會員制俱樂部經(jīng)營模式，并且分析這幾種經(jīng)營模式的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：體育健身；娛樂；服務(wù)業(yè)；經(jīng)營模式；效益

中圖分類號：F719.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0043-02

一、體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式

作為體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵組成部分的體育健身娛樂服務(wù)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的類型，在經(jīng)營中有著現(xiàn)代企業(yè)制度的特點，也就是科學(xué)管理、政企分開、權(quán)責(zé)清晰、產(chǎn)權(quán)明確，且跟現(xiàn)代企業(yè)的管理機制、組織機制、產(chǎn)權(quán)機制相符合。為此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式跟體育健身娛樂服務(wù)業(yè)相適應(yīng)。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的特點。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的迅速集中；實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段、管理方式、管理人才、管理組織；提高資金的應(yīng)用效益；分開政企職責(zé)；避免短期經(jīng)營現(xiàn)象。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的范圍特點和應(yīng)用對象。體育健身娛樂服務(wù)業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式，以所有制形式來講，通常是私營、合資、集體、國有；以經(jīng)營項目來講，主要是全面經(jīng)營多種項目，大部分都是一些綜合健身場所；以資金的來源來講，大部分是使用外資、銀行貸款、財政撥款、股份融資；以資金的投入多少來講，一般是至少1 000萬元投資的高級健身娛樂企業(yè)。

（二）社區(qū)經(jīng)營模式

基于進一步改革的影響下，人們的物質(zhì)生活條件得以改善，體育的運行機制與體系也出現(xiàn)了改變，而社區(qū)體育就是符合社會發(fā)展要求的一種新的體育活動方式，社區(qū)體育有助于人們文化生活的豐富，也是提高群眾身體素質(zhì)與生活水平的關(guān)鍵方面。

1.社區(qū)經(jīng)營模式的特點。給社區(qū)群眾的體育健身娛樂創(chuàng)設(shè)了一種家庭式的平臺，使人們?nèi)罕姴怀鲞h門就能夠進行體育健身娛樂活動，這不但節(jié)省了大量的時間，實現(xiàn)了多樣化的需求，而且經(jīng)營模式不需要較高的時間、資金、地域限制條件，以及能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的經(jīng)營。

2.社區(qū)經(jīng)營模式的范圍特點和應(yīng)用對象。應(yīng)用社區(qū)經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)通常都是私營、個人、集體；以經(jīng)營項目來講，大部分是經(jīng)營多種項目；以資金來源來講，大部分是個人投資、股份融資、銀行貸款；以投入資金的多少來講，多是100萬以下投資的低體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)。

（三）多元化和連鎖化經(jīng)營模式

多元化和連鎖化經(jīng)營模式指的是在零售商業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的工業(yè)大生產(chǎn)，從而使商業(yè)活動的一致性、專業(yè)性、標準性實現(xiàn)，最終實現(xiàn)規(guī)模化的效益。多元化和連鎖化的經(jīng)營模式是國內(nèi)服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)廣泛應(yīng)用的一種組織方式與經(jīng)營形式，具備非常大的活力和生機。

1.多元化和連鎖化經(jīng)營模式的特點。多元化和連鎖化經(jīng)營模式能夠使共同的利益、共享的資源、共謀的經(jīng)營、市場共識等形成，從而互補資產(chǎn)優(yōu)勢，實現(xiàn)消費者需求的多樣性。并且，分店能夠借助總店的商譽實現(xiàn)自我形象的迅速提升，從而提高市場競爭力，最終占據(jù)較大的市場份額。

2.多元化和連鎖化經(jīng)營模式的范圍特點和應(yīng)用對象。應(yīng)用多元化和連鎖化經(jīng)營模式的體育健身娛樂企業(yè)當中，以所有制形式來講，通常是私營、中外合資、國有；以經(jīng)營項目來講，通常是多項目全面性經(jīng)營，也涵蓋一些單一化的經(jīng)營項目；以資金的來源來講，大部分是使用外資、銀行貸款、財政撥款、股份融資；以投入資金的多少來講，一般是至少500萬元投資的中高檔健身娛樂企業(yè)。

（四）會員制俱樂部經(jīng)營模式

不少國家都應(yīng)用形成于19世紀英國的體育俱樂部體制，因而變成了一種基本的體育組織方式。基于體育職業(yè)化與世界化的影響下，俱樂部制由歐洲向美洲傳播，其經(jīng)營模式與性質(zhì)出現(xiàn)了非常大的改變：運動員身份從業(yè)余向?qū)I(yè)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的非營利向營利轉(zhuǎn)變；從參與娛樂向競賽水平的提升轉(zhuǎn)變；從貴族向百姓轉(zhuǎn)變。

1.會員制俱樂部經(jīng)營模式的特點。會員制俱樂部經(jīng)營模式的特點是：俱樂部的會員能夠自發(fā)地組織起來，具備一直的健身目標，以及遵守俱樂部的規(guī)制。并且，會員能夠向俱樂部提出自身的建議或者是觀點，進而使一種團體的氣氛形成，實現(xiàn)消費者群的穩(wěn)定化，這使俱樂部的經(jīng)營風(fēng)險大大地降低。

2.會員制俱樂部經(jīng)營模式的范圍特點和應(yīng)用對象。應(yīng)用會員制俱樂部經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)，以所有制形式來講，通常都是私營、合資、個體、集體；以經(jīng)營項目來講，大部分是多項目全面經(jīng)營或者是單一項目經(jīng)營的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)；以資金來源來講，大部分是使用外資、集體籌資、股份融資、銀行貸款；以投入的資金多少來講，多是100萬～500萬元投資的中檔健身娛樂服務(wù)企業(yè)。

二、體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的效益評價

（一）體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟效益評價

事實上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤2 000萬元以上；多元化和連鎖化經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤1 000萬元以上；會員制俱樂部經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤500萬元以上；而社區(qū)經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的年利潤一般在500萬元以下。鑒于此，相比較于社區(qū)經(jīng)營服務(wù)模式、多元化和連鎖化經(jīng)營模式、會員制俱樂部模式，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大絕對值的年利潤，因而其經(jīng)濟效益最為理想。這是因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)是大型化的企業(yè)，投入的資金多，以及大部分是合資企業(yè)，通過現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式開展科學(xué)的管理和經(jīng)營，無論是在物力、財力，還是在人力上，都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的效益。并且，其收費都是高標準，跟高收入人群的消費水平相符合，再者，消費人群擁有絕對的數(shù)量，因此能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

相比較于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式、多元化和連鎖化經(jīng)營模式、會員制俱樂部經(jīng)營模式，社區(qū)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)的年利潤是最小的絕對值，因而經(jīng)濟效益最小。這是由于社區(qū)經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)是中小型的企業(yè)模式，投入的資金數(shù)量少，大部分是個體企業(yè)和私營企業(yè)，收費的標準比較低，可以實現(xiàn)中低收入人群的消費需要。企業(yè)跟社區(qū)相靠近，大多針對社區(qū)喜歡體育健身娛樂的人群，因此擁有的消費者絕對數(shù)量比較少一些，最終只能實現(xiàn)比較低的經(jīng)濟效益。而以會員制俱樂部經(jīng)營模式以及多元化和連鎖化經(jīng)營模式的健身娛樂服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟效益居中。這是由于這種類型的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)是大中型的企業(yè)，投入的資金數(shù)量比較少，大部分是合資企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)。通常能夠結(jié)合市場的要求對經(jīng)營模式進行靈活的選擇，可以實現(xiàn)各種層次消費人群的需要，收費居中，擁有的消費者數(shù)量也是居中。鑒于此，其實現(xiàn)的經(jīng)濟效益會高于社區(qū)經(jīng)營模式而低于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式。

應(yīng)當明確的是，以上幾種健身娛樂服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式是當今較為適用與先進的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑诮?jīng)營活動當中，這幾種經(jīng)營模式之間聯(lián)系密切，能夠配合應(yīng)用。如以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的大型健身娛樂服務(wù)企業(yè)，能夠應(yīng)用會員制俱樂部經(jīng)營模式以及多元化和連鎖化經(jīng)營模式；而中小型的健身娛樂服務(wù)企業(yè)能夠以社區(qū)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)，并且應(yīng)用多元化和連鎖化經(jīng)營模式以及會員制俱樂部經(jīng)營模式。總之，只有科學(xué)地搭配這幾種經(jīng)營模式，實現(xiàn)應(yīng)用的全面性和系統(tǒng)化，才可以實現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟效益。

（二）體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的社會效益評價

以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的健身娛樂企業(yè)的消費者滿意度、消費人群數(shù)、從業(yè)者、經(jīng)營項目的平均值要高于其他幾種經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)；社區(qū)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)的消費者滿意度、消費人群數(shù)、從業(yè)者、經(jīng)營項目的平均值要顯著地低于其他幾種經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)；以會員制俱樂部以及多元化和連鎖化經(jīng)營模式為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)的消費者滿意度、消費人群數(shù)、從業(yè)者、經(jīng)營項目的平均值是居中。

以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的健身娛樂企業(yè)基本上都是一些大規(guī)模的企業(yè)，投入的資金量多，設(shè)計的經(jīng)營項目也非常多，可以滿足消費人群的多樣化需要，因為具備絕對數(shù)量的消費者，以及其服務(wù)水平高和服務(wù)環(huán)境好，所以消費人群的滿意程度非常之高。并且，其需要比較多的從業(yè)者，能夠讓更多的人群就業(yè)，從而使社會的就業(yè)壓力緩解，能夠明確的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式有著顯著的社會效益。以社區(qū)經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)，大致上都是一些小規(guī)模的企業(yè)，設(shè)置的經(jīng)營項目少、占地面積少、投入的資金量少，可以靈活和方便地為社區(qū)消費人群的體育健身娛樂活動服務(wù)，因此受到社區(qū)居民的青睞。然而，因為國內(nèi)社區(qū)居民的體育健身娛樂消費觀念比較差，再者，這種類型的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)僅僅針對青睞體育健身娛樂的居民，所以消費人群的數(shù)量不多。能夠明確的是，社區(qū)經(jīng)營模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)未曾體現(xiàn)自身的功能，最終難以實現(xiàn)顯著的社會效益。

以會員制俱樂部經(jīng)營模式以及多元化和連鎖化經(jīng)營模式作為主導(dǎo)的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗方式比較靈活、設(shè)置的經(jīng)營項目比較多、投入的資金適中。由于企業(yè)規(guī)模的不同，要求的從業(yè)者數(shù)量也存在差異性。然而，其處于以上兩種經(jīng)營模式間。能夠劃分其消費標準為各種檔次，其跟各種層次的消費者的需要都相符合，因此其擁有比較多的消費人群，能夠?qū)崿F(xiàn)比較理想的社會效益。

三、結(jié)語

綜上所述，以上體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的幾種經(jīng)營模式都具備自身的特點，而在實際經(jīng)營當中，能夠以某個經(jīng)營模式作為主導(dǎo)，輔以應(yīng)用其他的經(jīng)營模式。總之，針對體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)而言，應(yīng)當結(jié)合消費者的需要以及實際現(xiàn)狀，探究適宜自身的最為理想的組合式的經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)最大的效益。

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[責(zé)任編輯 吳高君]