礦山企業現狀及扭虧增盈的舉措

馬 奇

（山東金嶺鐵礦有限公司，山東 淄博255081）

礦山企業現狀及扭虧增盈的舉措

馬 奇

（山東金嶺鐵礦有限公司，山東 淄博255081）

目前，礦山企業步入危機和深調整時期后，面臨經營嚴重虧損、資金鏈斷裂等困難。礦山企業應對外拓展發展新空間，打造新的利潤項目；對內應優化產業結構，全面深化改革，促進企業內部管理，向內部管理要效益。

礦山企業；運營轉型；企業內部管理

1 前言

自2013年以來，鋼鐵行情一路下滑，礦山企業舉步維艱，受國外礦石價格以及鋼鐵產能過剩的影響，礦山企業近幾年來每年都不同程度地出現負增長，礦業增加值和固定資產投資增長速度呈下行趨勢，礦業投資投入持續下降，主要表現在3個方面：一是建設和改造項目暫?；蛲七t；二是投資規模盡可能削減和壓縮；三是并購融資活動繼續減少，投資者對礦業信心依然嚴重不足，如果這種情況持續過久，生產能力將快速下降，必然會對中長期礦產品供應帶來嚴重影響。2016年鐵礦石價格觸底反彈，出現了理性回歸、震蕩上漲。但由于全球低成本礦產能繼續釋放，供大于求的格局并沒有發生明顯變化，所以資源勘察、開發、投資將持續萎縮，企業生存發展將面臨較大困難。

2 礦山企業發展面臨的主要問題

1）鋼鐵產能造成的嚴重過剩，2016年我國鋼鐵產能占世界總產能50%，水泥達到59%，煤炭達到47%，造成對礦產品的需求減少。過去5 a多來，由于礦產品的價格大幅度上漲，我國探礦權、采礦權面積不斷擴大，一些礦山企業盲目投產，找到了一些品位低、儲量小的劣質礦山，建設了一些高成本的礦山。2016年全國登記的探礦權28425個，登記面積549745 km2；登記的采礦權74023個，登記面積104083 km2，生產規模超過150億元。

2）經營業績嚴重下滑，生存發展舉步為艱。從2013年開始，礦山企業步入寒冬期，價格呈斷崖式下跌態勢。2016年2月份開始，在鋼鐵行情轉暖的情況下，鐵礦石價格進行了反彈。目前，礦山企業存在的普遍問題是成本高，并且降成本的空間非常有限，資產收益率低，每百元資產實現主營業務收入45.6元，是工業企業平均水平的43%，人均收入占比較低。

3）高成本、低產能企業退出加快，一批虧損嚴重的企業一度停產，但企業退出機制沒有建立，退出政策沒有確立，往往企業在資金鏈斷裂成為僵尸企業后，仍然退不出市場，等待市場復蘇，這樣的企業也面臨轉型困難的問題。

4）企業資金困難，人員老化，轉型難。在產業經濟衰退、企業面臨困難時，銀行為減少壞賬，往往會壓縮或減少貸款，在這樣的情況下，企業會面臨資金鏈斷裂的危險。

5）企業稅收、安全、環保等費用負擔重。2016年7月，國家稅務總局規定，資源稅由原來從量稽征變更為從價稽征，改革后，有部分礦山企業資源稅增長了1倍；礦山沖填費用的支出占比比較大，國家為減少采用充填采礦法采礦的企業負擔，規定資源稅減半征收；閉產期礦山企業實行減30%征收。但在具體執行時，由于認定工作比較繁瑣，有些企業并沒有享受到此優惠。近年來，隨著國家對安全、環保的治理，企業對安全、環保設備的投入以及因限產帶來的損失會給企業帶來沉重的負擔。

6）國外進口鐵礦石的沖擊。我國自產鐵礦石占國內消耗比只有15%左右，其余大部來自進口。國內鐵礦石企業很難同進口鐵礦石抗衡，國際礦業巨頭操縱市場，對我國鐵礦產業甚至鋼鐵產業造成嚴重影響，他們以低價傾銷戰略將國內鐵礦石產業打垮。

3 方法和舉措

1）加快運營轉型的速度。企業在經濟困難初期，往往具有一定的資金和實力，企業應認清當前的形勢，以時不待我的精神加快改革的速度，用現有的資金去支付改革的成本。在鐵精粉價格低廉時，購買采礦權價格也相對比較低廉，一旦錯過時機，企業無回天之力，則只能被市場淘汰。

2）做好鐵精粉的價格監控和趨勢預測，充分發揮PPI價格指數的作用。為企業在鐵精粉波動的市場行情中實現高價位銷售提供參考。

3）精減機構，解決冗員，提高勞動生產率，提高設備效率，降低生產成本。加快推進內部經營機制改革，推進機構改革，建立精干高效的管理機構，大力壓縮非生產人員，將機關部室合并，整合關聯崗位。

4）創新管理機制，調整核算機制，實施成本倒逼機制。對各車間實行完全成本核算，核定利潤指標、進行費用固定、自負盈虧，根據市場制定動態計劃目標，以計劃進行現場倒逼，以市場價格進行全面預算，制定完全計劃成本、制造成本。進行月度成本效益分析和指標異常專題研究，使鐵精粉制造成本和完全成本逐步達到降低目標。

5）嚴格日常費用管理，壓縮不必要的費用支出。開展節能降耗，從細處小處著手，算好經濟帳。在降低柴油消耗方面，停用高耗低能機械設備。科學合理的安排好用車計劃，通過核定油耗等管理手段，盡量減少不必要的支出。在用電方面，核定用電單耗，進行指標考核，開展錯峰用電，對峰用電指標超出的單位進行經濟責任制處罰。在節水方面，降低新水消耗，增加重復用水。通過以上措施，降低能源消耗，減少污染物排放。

6）降低礦石貧化率，提高鐵礦石品位，降低生產成本。生產中降低礦石品化率，減少人為貧化，提高礦石的品位，一定程度上，減少了因礦石貧化帶來的提升費、運輸費、破碎、篩分等費用，降低了礦石成本。提高鐵礦石入磨的品位，增加選礦金屬回收率，提高了鐵精粉產量，降低了鐵精粉生產成本。

4 結語

當前經過洗禮后的礦山企業現狀，機遇與挑戰并存。面對新形勢、新機遇、新挑戰，礦山企業應保持清醒的頭腦，要切實加強危機感與緊迫感，要把挑戰轉變為機遇，把困難轉化為動力。通過對內降本增效、深挖內潛，對外充分利用市場機遇、政策等，以新的工作思路面對挑戰。

Present Situation and Measures of Mine Enterprises Profitability

MA Qi
（Shandong Jinling Iron Mine Co.,Ltd.,Zibo 255081,China）

At present,after entering the crisis and the deep adjustment time,themine enterprise faces themanagement serious loss and the capital chain breaks and so on.Mining enterprises should expand new space for development and create new profit projects.The industrial structure should be optimized,the reform should be deepen comprehensively,the internalmanagement of the enterprises should be promoted.

mine enterprises;operation transformation;internalmanagement

F406.7

A

1004-4620（2017）04-0064-02

2017-03-15

馬奇，男，1977年生，2012年畢業于青島大學會計學專業。現為山東金嶺鐵礦會計師，從事綜合統計工作。