鋼鐵企業大宗原材料質量控制的管理方法

鞏道敏，盧 勇

（1石橫特鋼集團有限公司 技術監督部，山東 肥城271612；2山東省冶金工業總公司，山東 濟南250014）

鋼鐵企業大宗原材料質量控制的管理方法

鞏道敏，盧 勇

（1石橫特鋼集團有限公司 技術監督部，山東 肥城271612；2山東省冶金工業總公司，山東 濟南250014）

針對鋼鐵企業大宗原材料質量管理中所遇到的系統性問題，重點從建立高效流程、規范操作規程、完善監督措施、保證樣品安全以及提升職業道德素質等方面建立一套行之有效的管理模式，使整個原材料檢驗過程高效、準確。

鋼鐵企業；大宗原材料；進廠檢驗；質量控制；管理方法

1 前言

現代化的鋼鐵企業生產節奏越來越快，對原材料的要求也越來越高，如何為整個生產流程中各工序生產和技術研究提供及時、準確、可靠的大宗原材料檢測分析數據，是每個鋼鐵企業的質量管理部門的重要課題。鋼鐵生產需要多種原材料，如鐵礦粉（精粉、粗粉）、各種爐輔料（硅錳合金、硅鐵、活性石灰、白云石、螢石）及燃料（煤、焦炭、焦粉）等。這些大宗原材料的質量，特別是原材料的重要指標，不僅是制定鋼鐵生產工藝參數的重要依據，也決定著該原材料的價格。可見，任何偏差都會造成生產工藝參數和生產成本的變化，因此，大宗原材料的質量控制是整個鋼鐵企業生產過程的先導。科學管理大宗原材料的檢驗過程，是提高大宗原材料檢驗水平、控制生產成本、指導生產過程的重要措施。

2 大宗原材料質量控制措施

2.1 建立合理有效的原材料取樣、制樣、送樣流程

近幾年，隨著石橫特鋼集團各項工序的逐漸配套，鋼鐵產量也在逐年增加，進廠大宗原材料也隨之大量增加。一個合理有效的取樣、制樣、送樣的流程，對大宗原材料的質量控制具有綱領性的作用。通過以往典范借鑒經驗，并結合本企業的實際情況，分別制定了含鐵原燃料、焦化用煤、合金爐輔料等一系列進廠大宗原材料的取樣、制樣、送樣流程圖。這些流程的制定，不僅將取樣、制樣、送樣的流程進行模塊化便于控制，而且通過梳理流程的過程，發現了整個質量檢驗過程中的風險控制點[1-2]。以鐵精粉檢驗流程為例，管理流程見圖1。

圖1 鐵精粉檢驗流程

由圖1可以看出，鐵精粉檢驗的整個流程合理有序，實現了送報檢到檢驗數據報出的無縫銜接，其中虛線框為重點控制風險點。

2.2 制定規范嚴格實用的取制樣規程

鋼鐵生產用大多數原材料均為固體塊狀或粉狀物散裝料，而且由于部分供貨客戶受利益的驅動，造成許多原材料出現組批（不同品質的貨物混在一起）的現象，因此取樣方式、取樣點數及取樣量，將直接影響樣品的分析結果，進而影響整批貨物的質量評價。參照國家和相關行業標準，根據不同原材料的特性，制定了《原材料取制樣操作規程》。在《規程》中規定了不同散裝料取樣的具體操作方法，即：使用專門取樣工具或設備，定點、定量、多方位取樣。同時避免了由于某些取制樣國標執行難度大、可操作性差、取制樣人員在取制樣時無規程可依、隨意性大的缺點。如在螢石取制樣規程中，除按以上“三定一多”（定點、定量、定時，多方位）取樣外，同時對大塊螢石采取砸碎后取樣，并對粉末狀螢石按其所占比例的多少取樣的方法。在樣品制備時也按規程中的“三定”制樣，從而消除了由于樣品粒度不同、均勻性差帶來的分析誤差[3]。通過制定實用的取制樣操作規程規范了取、制樣人員的行為，也便于在監督過程中科學管理。

2.3 建立有效的監督機制

開展有效的過程監督是實現各項工作流程和規程順利執行的不可缺少的手段。規定了各種原材料的取樣、制樣、送樣過程必須在兩個人以上方可進行，且取、制、送樣人員間相互監督，彼此承擔連帶責任。加強原材料實物質量和檢驗工作質量的監督抽查。建立進廠原材料檢驗監督管理制度，成立監督抽查班組，采取不定時或有針對性地進行現場綜合檢查和實物抽查，加大監督抽查力度，對發現的問題查找原因、督促整改。通過提升硬件措施，在主要取制樣及試驗場所安裝視頻監控系統，將整個的原材料檢驗過程置于全程監控之下，實現了全天候、不間斷視頻監控和記錄。對不依據《規程》進行取、制樣操作的人員，一經發現將嚴肅處理，從而杜絕了原材料取、制樣的隨意性，使取得的樣品更具有代表性，為生產和客戶結算提供了可靠的數據，也為檢化驗管理提供了科學依據。

2.4 規范樣品管理

在嚴格執行《規程》的同時，完善工作程序，規范樣品的管理。采取了“雙樣雙封”的管理方式，即所有樣品均分為一式兩份（必要時一式三份），且兩份份樣均采取制樣人員共同簽字封樣，一份留存、一份送檢的操作模式，化驗室制樣時同時保留底樣。留存的樣品由檢查站專人管理。這樣既保證了初驗樣品的正確性，也確保了在出現質量異議需要復驗時樣品的正確性。同時，也便于在日常抽查管理中發現問題（可將檢查站保留的樣品、化驗室保留樣品化驗結果同初驗的原始結果進行對比），從而杜絕了違紀行為造成的結果差異。

2.5 建立有效的職業道德素質培養機制

隨著整個鋼鐵行業全面發展，原材料供應商在追求漲價帶來的巨額商業利益與信守商業倫理的權衡中倍受考量，部分供應商的經營行為出現偏差，采取刻意拉攏腐蝕采購供應人員、檢驗人員弄虛作假，追求額外非法暴利。建立了有效職業道德素質培養機制，綜合運用各種廉政宣教形式和手段，進行典型案例警示教育，堅持“教育制度監督并重，懲治預防并舉”方針，充分利用內部報刊、培訓教材、班組例會等手段，開展案例剖析和廉潔從業、愛崗敬業討論，倡導和創建廉潔守法、廉潔奉公的廉政氛圍，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，構筑廉潔自律、拒腐防變的思想防線，培養員工廉潔守法的法紀意識和誠實守信的職業道德。

3 結語

原材料質量管理是一個開放、動態的過程系統，隨著市場供應形勢在不斷發展變化，管理辦法必須審時度勢，以保障企業利益不受損失為切入點，充分運用規章制度建設、加強監督考核、職業道德培養等有效手段，卓有成效的開展工作，才能推動質量管理進一步完善和加強。

[1] 劉桂珍.質量控制[M].北京：國防工業出版社，2004.

[2] 于啟武.質量管理學[M].北京：北京經濟學院出版社，2003.

[3] 李艷青，李茂奎，高卓成.萊鋼進廠原、燃料檢驗的科學管理方法[J].山東冶金，2006，28（1）：65-66.

Management Method of Quality Control of Bulk Raw Materials for Steel Enterprises

GONG Daomin1,LU Yong2

（1 Shiheng Special Steel Group Co.,Ltd.,Feicheng 271612,China;2 Shandong Metallurgical Industry General Company,Jinan 250014,China）

In view of systemic problems existing in qualitymanagement for bulk rawmaterials in large iron and steel enterprise,emphasismeasures were taken.They are establishing effective procedures,conforming to standard operation procedures,improving the supervision,ensuring the safety of the samples and improving vocationalmoral quality,etc.An effectivemanagementmodel was established and thatmakes the rawmaterial inspection process efficient and accurate.

steel enterprises;rawmaterials;inspection in factory;quality control;managementmethod

F273

B

1004-4620（2017）04-0062-02

2017-05-27

鞏道敏，男，1984年生，2014年畢業于濟南大學機械設計專業。現為石橫特鋼集團技術監督部理化檢測中心助理工程師，從事原材料質量檢驗管理工作。