華誼精化力爭(zhēng)今年完成40億元銷售目標(biāo)
2017年,要在新的起點(diǎn)上砥礪奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40億元、歸屬母公司凈利潤(rùn)7 420萬(wàn)元的年度預(yù)算目標(biāo)。最近,上海華誼精細(xì)化工有限公司(簡(jiǎn)稱“華誼精華公司”)確定了2017年年度工作目標(biāo)。為確保年度奮斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),公司總經(jīng)理?xiàng)罴t妹提出要在十項(xiàng)工作上狠下功夫。
一是守住安全環(huán)保底線,確保企業(yè)生存基礎(chǔ);二是深挖降本增效潛力,節(jié)能控費(fèi)增添效益;三是創(chuàng)新市場(chǎng)拓展舉措,深挖重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域;四是突破兩個(gè)項(xiàng)目瓶頸,盡快實(shí)現(xiàn)效益提升;五是優(yōu)化科研平臺(tái)機(jī)制,技術(shù)市場(chǎng)緊密聯(lián)合;六是深化本部調(diào)整改革,轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入一線;七是聚焦調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)布局加速落地;八是拓寬并購(gòu)工作思路,主動(dòng)出擊重點(diǎn)培養(yǎng);九是內(nèi)部挖掘外部引進(jìn),加快人才隊(duì)伍建設(shè);十是內(nèi)控建設(shè)合同上線,科學(xué)管理控制風(fēng)險(xiǎn)。
2016年,華誼精化公司干部職工克服重重困難,超額完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)和歸母凈利潤(rùn)簽約目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“十三五”起步之年的良好開局。2017年,華誼精化公司面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜艱巨。低端的涂料、顏料同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;環(huán)境保護(hù)制約愈發(fā)嚴(yán)峻;先進(jìn)的水性涂料對(duì)傳統(tǒng)的油性涂料沖擊更加強(qiáng)烈;上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí),使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間愈加狹窄。華誼精化公司正處在生存與發(fā)展的十字路口。據(jù)此,華誼精化公司提出了全面“突圍”的十項(xiàng)工作任務(wù)。
就貫徹落實(shí)上述十項(xiàng)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在與各條線多次研討的基礎(chǔ)上,提出了具體措施:要繼續(xù)以《安全生產(chǎn)交接班制度》為抓手,以“基礎(chǔ)管理”和“目視化管理”為重點(diǎn),深入推進(jìn)HSE管理規(guī)范化建設(shè),同時(shí)配合末端治理加強(qiáng)中控,深入推進(jìn)節(jié)能減排;要加大對(duì)降本3%和降費(fèi)5%的考核激勵(lì)力度,加大對(duì)大宗原材料和戰(zhàn)略性、資源性、通用性物資的集采力度;要以浦東機(jī)場(chǎng)衛(wèi)星廳項(xiàng)目為契機(jī),針對(duì)重防腐涂料、水性樹脂、水性助劑等產(chǎn)品形成銷售、技術(shù)、應(yīng)用服務(wù)聯(lián)合團(tuán)隊(duì),采取新的激勵(lì)模式,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品增量;要加快提高氧化鐵產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,運(yùn)用高新技術(shù)開發(fā)高性能、多功能、深加工氧化鐵系顏料,確保海外市場(chǎng)銷售收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);金山涂料項(xiàng)目要在穩(wěn)定現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,逐步提升項(xiàng)目產(chǎn)能;宜興氧化鐵項(xiàng)目要進(jìn)一步鞏固前階段整改的成果,加強(qiáng)生產(chǎn)力量配備,提升生產(chǎn)管理能力,在取得環(huán)保驗(yàn)收后,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
同時(shí),華誼精化公司還在加快本部機(jī)構(gòu)調(diào)整改革、加強(qiáng)科研開發(fā)和市場(chǎng)拓展、加快人才隊(duì)伍建設(shè)等提出了詳細(xì)措施,要求司屬各企業(yè)各條線進(jìn)一步細(xì)化完善,早起步、早落實(shí)。
(穆易)