建設單位管理中施工進度影響因素及預防對策

葉沛鑫

建設單位管理中施工進度影響因素及預防對策

葉沛鑫

（東莞市道滘鎮人民政府規劃建設辦公室 廣東東莞 523000）

由于建筑施工過程具有復雜性、長期性特點，對施工進度進行有效控制，可以為甲、乙雙方獲取更多經濟效益，因此，在工程項目實施過程中，對各環節內容和流程進行合理銜接，科學制定施工進度方法，能夠保證工程的順利施工，促使項目實際施工進度和施工方案保持一致性，避免出現相關施工進度影響因素。對此，本文首先分析建設單位管理中施工進度重要性，其次闡述施工進度的影響因素，最后針對影響因素提出相關預防對策。

建設單位管理；施工進度；影響因素；預防對策

對于建設單位而言，工程項目施工過程，需要對工程施工進度實際情況進行重點檢查，針對出現問題應及時進行綜合分析，并通過相關補償措施的應用，對其給予適當調整，從而促進工程的順利施工。在進行施工進度的檢查時，應該將其貫穿整個項目的施工過程，直至工程竣工后投入使用，其原因在于：施工進度會對項目的建設者、承建方帶來直接影響，屬于雙方獲取最終效益的關鍵，因此，加強建設項目施工進度管理至關重要。

一、分析建設單位管理中施工進度重要性

工程施工經濟效益的發揮，其關鍵為確保工程高質量完成的基礎上，在工程合同的規定范圍內竣工。如果工程進度出現拖延情況，則會對建設單位造成負面影響，具體包括：資金利息出現大量損失情況；施工管理和工程費用呈現大幅上漲的趨勢；資金出現周轉不暢的情況，從而造成相關投資機遇的錯失，不利于單位的長遠發展。

在工程項目的建設過程中，投資管理、進度管理和質量管理構成了工程建筑重要管理目標，三者關系表現為：既相互影響，還相互制約。一般情況下，工程質量作為管理的根本，同時也是其他管理目標實現前提條件，為更好進行工程投資提供有利依據。因此，工程項目的建設應加強質量管理工作，嚴格按照項目施工標準，對材料進行檢查和復核，避免出現工程返工現象，不延誤工期，降低錯誤投資支出。從企業方面來講，加快工程施工進度，縮短工期可以降低工程管理相關費用，為企業獲取更多的經濟效益。基于此，建設單位管理中，應合理協調工程投資、進度與質量關系，以實現投資低、進度快和質量高的目的。

二、建設單位管理中施工進度影響因素

在建設單位管理中，對其施工進度進行控制時，根據以往工作經驗總結發現，其影響因素主要表現為：第一，建設單位并未對征地遺留問題進行及時解決，促使工程施工過程中，經常出現農民糾紛等問題，導致土地環評和水保等辦證手續無法得到有效處理。第二，工程項目缺少足夠的論證依據。在工程項目的論證方面，普遍呈現論證不足的現象，致使工程后期經常需要變更，進而對工程的施工時間造成不利影響，若是論證不足則會造成項目流失，或者需要進行不斷修改，使工程項目難以順利開工。第三，管理工作存在較多不規范行為。在建設單位管理過程中，管理人員如果缺少較強的技術能力，并未掌握相關管理規范等，則會阻礙施工單位工作計劃，對項目施工進度帶來較大影響。第四，監管不到位。在工程項目技術方面，主要是由監理人員對其負責和管理，管理人員只需協作完成即可，但是，管理人員應該對項目監理給予全面管理，否則極易引發安全事故的出現，影響工程的施工進度。第五，參與方對工程項目施工進度造成的影響。實際情況下，所有涉及該項工程的相關單位，均會對其建設進度帶來影響，例如：設計單位和政府相關部門等，因此，建設單位進行施工進度的控制時，需要進行綜合性、全方面分析。第六，運轉資金。總所周知，工程建設中如果資金難以正常運轉，會對工程建設進度造成直接影響，屬于保證工程正常施工的重要前提，只有將足夠資金應用于工程建設，才能保證工程按照建設進度需求順利施工。

三、施工進度影響因素的預防對策

建設單位管理中，為了保證達到工程預期施工進度目標，需要對其相關影響因素及時預防，基于此，下文通過對某項工程的分析，提出幾點預防對策，詳細如下。

（一）案例分析

在某項工程中，施工單位和建設單位根據《建設工程施工合同》完成合同的簽訂，其工程價款共8001萬元，預期工期為1年，預付款應為合同價15%。但是，根據工程的實際施工情況發現，其施工進度并未按照設計標準進行，通過分析發現主要由以下幾點事件所導致：首先，對圖紙的修改，導致工程量出現較大變化，促使造價增加約27萬元。其次，為了減少工程造價，監理人員根據建設單位需求，對施工單位提出變更通知，從而導致工程出現延誤情況，未按照預期施工要求竣工。

（二）施工計劃

對工程的施工計劃進行優化時，其措施具體包括：針對施工重點項目進行詳細明確，以此為核心，構建動態的網絡系統，為更好開展管理工作奠定基礎。通過動態管理模式的應用，及時發現施工問題，便于制定相關措施，對進度計劃進行合理調整；完成施工計劃的編制后，應加大管理力度，按照工程實際施工情況，利用網絡圖或橫道圖進行施工計劃的編制，從而更多根據施工計劃對施工組織進行安排；對施工問題進行及時分析和處理，防止影響下一工程的開展。

（三）技術組織

工程施工過程，對工程施工組織計劃進行合理應用，不僅可以保證工程質量的提升，而且還能縮短施工時間，以保證施工和進度計劃的一致性。除此之外，由于新工藝和新材料等均會影響工程施工，對其進行正確運用能為工程的開展奠定堅實基礎。一方面，按照業主方需求，編制與其相符的施工方案，通過各施工環節的分析，對施工重點和難點項目進行逐一排列，編制更加明確的施工方案。另一方面，認真完成工程前期準備工作，確保工程施工的暢通，同時做好相關測量工作，保證各施工點的順利施工，防止出現任何施工問題。

（四）施工進度管理

為了保證工程的順利施工，需要針對施工進度開展相關管理中，在工程開工前期，應對項目進行統籌規劃，開展各環節施工準備工作，保證各環節具有明確的施工任務，以便于后期工程的順利進行；構建獎懲制度，將工作效果和獎金等進行結合，促使各工作人員可以盡職盡責；安排優秀監理人員，對承包方間關系進行合理協調，即便出現協調問題，應留有適當時間進行解決，確保工程可以順利竣工；合理制定技術組織計劃，對于施工條件相對較差的工程制定有效應對措施，盡可能保證工期受到自然條件帶來的不利影響降至最低；做好項目的調度工作，全面掌握調度任務，以便及時解決計劃執行中存在的不利影響，

結束語：

在對建設項目進行管理時，施工進度管理目的和投資控制、質量控制存在直接聯系，因此，對施工進度給予有效控制，同時還應對項目投資、質量進行綜合分析，以系統化的角度進行施工進度控制工作，對施工進度進行動態管理，可以確保工程建設的順利進行。另外，若要實現施工進度管理目標，還應加大管理體制的建設力度，全面提升技術能力，加強項目相關參與者的業務水平，促使工程可以按期竣工。

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1007-6344（2017）03-0256-01