淺析工程管理中的造價問題

楊 軍

淺析工程管理中的造價問題

楊 軍

（成都理工大學 610059）

隨著市場環境的不斷變化，生產要素、固定、建筑產品項目性質逐漸演變，因此產品的市場價格已經變化，極大地影響了建筑工程的成本。施工單位應具有控制意識，在工程建設過程中工程項目的成本管理是所有的時間，在施工全過程實施工程造價的控制和管理，并保證安全投入與企業利潤最大化。然而，工程造價的不合理方面嚴重影響了施工單位的經濟效益。

建筑工程；工程管理；工程造價；經濟效益

1施工階段工程造價不合理的原因

1.1在工程建設中，設計變更、遺漏、疏忽以及工程設計中的疏忽與變更十分普遍，這會增加工程造價，甚至導致超支。主要有設計問題的2個原因。首先，設計單位在施工實施前未全面調查或研究實際情況，或使設計適應實際情況，設計單位能力差導致各種問題。雖然設計方案可以修改或改進，項目成本將增加不可避免。二是設計方案脫離實際或國家規定，不能在實踐中實施，設計必須適應和改進，導致工程造價超支。

1.2不遵循相應程序

行政部門甚至給一些項目的管理命令，因此這些項目管理部門建立匆匆在短時間內，而不能專注于項目的設計，但只集中在工程建設中，甚至做出決定，提出了設計方案，同時構建項目，這是認真的真正的程序項目建設。單位急于項目建設失敗的準備所需的物品和足夠?有效基金，或確定建設項目的標準，項目設計和招標文件的內涵，項目合同是不合理的，因此在實施更多的設計變化，但有以設計變更造成的損失負責沒有具體的責任制度，因此，項目成本不能得到有效控制。

1.3實際成本與支出的差異

工程測量通常是指在完成整個項目的實際測量，為工程質量驗收完成后，如果接受的工程測量與實際工程建設中，監事可以簽署相應的測量，然后通過啟動工程測量。但由于工程實踐中經常違反規定，致使工程造價沒有得到有效控制，實際成本與支出之間存在較大差異。 工程造價管理的困惑

監理人員專業素質低往往忽視合同的行為，不遵守規定或批準的項目成本的要求，不合格項目隨機，頒發證書沒有建設工程質量檢查，他們不能超出合同規定的支出證據，甚至有些證書是由承包商自己簽署。對于監理人員的失職行為，部分承包商實行欺詐，利用合同漏洞，導致建設單位損失。

2工程造價的控制與管理

2.1指定各部門的職責

在工程造價中，明確各部門的職責，是工程順利實施的關鍵，對工程造價的控制有著重要的影響。工程造價需要多個部門的配合，但不取決于單個人或部門，如果各部門職責不明確，工程造價不能得到有效控制。在建筑業的日益開放的市場和發展觀，建設單位必須提高自身的競爭力，因此在企業各部門的管理是非常重要的，建設單位必須進一步完善自身的管理機制，提高管理程序，確保所有員工遵守特定的程序，知道自己的責任明確，與他人合作實現目標的項目成本，保證企業的經濟效益。

2.2全面控制施工過程

全面、動態的工程建設控制是工程造價管理的重要組成部分，必須有效實施以下幾個方面。（1）工程造價構成。在中國當前建筑行業工程造價的組成（2）建立項目成本管理體系。工程造價管理部門應在控制整個工程造價中的主導作用，其他部門應移交有關材料和數據，對工程造價的管理部門，如施工方案、技術要求、施工進度計劃、采購清單、發票副本、工程變更等。預算分析人員將檢查和評估材料，比較預算成本和實際費用，并采取補救措施，在任何異常情況下，以便有效地控制項目成本。如有特殊情況，可按合同規定索賠。在施工過程中，要對工程項目組織規劃進行檢查，材料控制工程師應按照施工進度分配，并檢查施工中的各項費用。跟蹤和檢查施工進度，材料的使用和認證收益控制是控制和管理項目的關鍵部分。成本管理部門應分析超出進度的成本價格，并及時給出合理的對策。（3）監督承建商的工作。承包商應指定責任，施工進度計劃應根據實際條件，合同中應充分嚴格，對工程造價的控制與管理。（4）小心計算工作量。工作能力計算是確定工程造價的基礎性工作。統計人員應掌握預算的基本知識，施工現場的實際情況，以及施工的一般知識，這樣他們就不會犯錯誤或遺漏項目項目。（5）賠償要求。工程造價管理人員必須非常熟悉合同，明確具體規則，堅決要求賠償，以保障企業的合法權益。索賠通常包括變更索賠、工期延誤索賠、不可抗力索賠和趕工索賠。此外，應當明確索賠的法律程序，妥善整理和管理相關材料，為將來的索賠做準備。

2.3增強企業法律意識

隨著市場競爭的日益加劇，建筑單位如何應對風險，制定合理有效的解決方案具有重要的意義，因此，企業必須提高自身的法律意識，運用法律手段保護自己的合法權益。尤其對于施工企業來說，索賠管理是應對風險的關鍵。企業必須提高管理水平，加強法制宣傳和索賠管理，確保經濟效益，提升市場影響力和競爭力。

2.4工程造價控制與管理的具體做法

（1）合理施工期

施工期是影響工程造價的重要因素，合理預測工期，保證工程順利實施，提高施工效率，保證工程質量和企業經濟效益。

（2）科學分配人力資源。對于一個建設項目，勞動力成本占總成本的12%，而在?影響因素包括工作數量和勞動力的單位價格。隨著農村剩余勞動力涌入城市，農民工已成為城市建設的主力軍。在不均勻的技術水平和勞動力的綜合素質來看，它是必要的篩選和合理的分配人力資源，控制施工進度和質量嚴格把關，杜絕浪費，有效地控制施工現場的施工成本。

（3）建筑材料的控制使用。建筑材料占項目總成本的70%，其價格和原材料的使用，合理控制項目成本控制的主要內容，具體卡利、購買、運輸和使用的建筑材料應嚴格監督和檢查，對材料的合理價格欺詐形成，利用材料的適當控制，以降低建設成本，控制工程造價。

（4）簽發證書及設計更改的有效控制。在施工實踐中，設計方案和施工圖的變更是不可避免的，這就造成了額外的支出，所以要事先考慮這些變化，制定合理的預算。

3結論

工程管理是一個復雜的工作，要控制在施工項目成本管理，因為它是一個動態的過程，它不僅要控制企業的投資動向，更保證了項目的順利實施，加快建設，充分利用勞動力，材料和財務資源，確保投資收益和預期的投資目標，提高企業的市場競爭力，促進國民經濟的發展。

TU43

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1007-6344（2017）03-0212-01