建設項目工程造價全過程管理與控制

貢 璇

建設項目工程造價全過程管理與控制

貢 璇

（山西西山煤電集團有限公司太原選煤廠 山西太原 030023）

從建設項目工程造價全過程管理與控制方面出發，初步對建設項目工程造價管理控制做出分析并完善其存在的不利問題，近一步說明建設項目造價管理控制的的優化對策。來促進了我國建設項目工程造價管理控制的方針

建設項目；建設工程造價；管理與控制

前言：

隨著我國經濟社會的快速發展的趨勢，社會經濟建設也逐漸擴大，由于其投資大，周期長、資源消耗大等眾多因素關系，引起投資方和社會各媒體的廣泛關注。也正因此建設工程項目的核心領域工程造價得到了更好的發展前景。所謂有效的控制工程造價，就是提高建設、設計等方案，我們在建設的各階段程序運用了工程造價控制，也合理的安排了全過程管理，以分配好人力、物力與財力等，可以得到更好的投資收益與社會回饋。后來，我國發展逐漸涉及到某些具體項目時，技術人員就促進了工程項目的質量與管理控制，可是由于技術人員過于注重質量問題而疏忽了對建設項目的投資方面的管理，導致建設工程技術與經濟不能相融合。工程造價師與技術施工人員雙方沒有效的對建設工程全過程管理與控制方面的知識相互交流，也更因為知識方面的欠缺促進了建設無法完善。最后我們從建設工程造價全過程來說，項目的設計、施工、完工等全過程對工程造價管理與控制的問題存在不利問題進行說明，也提出方法并作為參考作用。

1、建設工程造價全過程管理中遇到的問題

1.1、工程項目的決定缺少相應的科學理據

工程造價全過程控制對施工項目全過程造價起到控制與管理效果，并且在工程項目的籌劃過程中，項目技術廣泛涉及到了經濟問題，更是對全局建設工程造價帶來了巨大的不利。然而工程造價全過程管理與控制這部分科學理據正好是我國建設工程中缺失的，甚至有少數個體企業家憑自己的一己之力來決策，這樣很容易導致建設工程在前期造價中缺失依據，并且得不到好效益。

1.2、工程設計讓經濟觀念的缺乏現象

投資方在決定投資后，相對應的建設工程就會進入設計階段，然而作為施工項目工程造價的控制方面的重要階段，如果可以合理的把設計和經濟理念合二為一的話，可以對工程項目的利益達到最大化，而另一面也對工程造價管理得到良好的輔助作用。在設計領域，我國大多數的建筑單位對技術較為著重，正好體現了經濟的部分缺乏。隨之而來的不利現象也逐步顯現，不少的建筑工程因疏忽了對工程造價的控制，使建筑工程投資金額增大，至此工程造價過高。通過調查發現：工程全過程生命周期的總金額用的2%作為設計過程的費用，影響著78%的工程造價。因此，我們在設計過程中應進行嚴格的造價控制。可設計單位在招標過程中總是先著重于方案，而疏忽技術設計和施工設計等重要的成就因素。可在中標單位技術設計和施工設計卻總是缺少競爭力正因此也影響了造價控制的積極性。雖說如今國家的不斷進步促進了社會的提升，但是建筑設計方面的不良并未得到很好的處理，比如造價方面：現有的設計收費標準，一是按比例計，二是根據實際面積計，但是都會影響造價的控制，不過前者看重質量，后者則會導致設計的實際面積擴大。

2、工程造價管理控制的含義

我國的系統工程包含了建設工程造價管理和控制，而管理與控制項目中的設計階段、投標階段、施工階段、竣工階段對于建設造價是一項研究，而此研究也合理安排了工程造價的管理與控制，并還形成了投資估算、施工竣工的相關預算報價。這些報價之間相互照應，形成完美的食物鏈。我們通過合理的估算與完美的管理控制建設工程造價使得投資實現更大的限度，也保證了每一個過程的造價都在控制范圍中，而投資方也可取得更大的利益。

3、工程造價全過程管理的職責

3.1、堅持系統論原則

我國建筑是其生產數量大、周期長、工序多的生產工程，而整個計價過程中非常規范有序，便促使了工程實際的造價階段，我們依據可行性研究的投資估算、初步預算、施工設計概算到招標合同承包金額，再到每項工程的總結算與最后的竣工基礎的結算，而整個大集體相互照應且相互制約，起到承上啟下作用。

3.2堅持實事求是原則

從最開始的工程造價管理出發，整個工程施工前后應做好充分的工作以便應急突發事件，更要充分發揮自責與控制作用，確保工程造價的可實際性。

3.3堅持效益原則

建筑工程造價計價中具有以下特點：單件性、多次性、方法多樣性。并且，投資方為了取得更大的預期收益，造價需把設計和建筑階段進行多次比較從而降低預算，使得投資收益和社會收益大大提高。

4、建筑工程造價全過程管理控制的合理措施

4.1、工程設計階段的管理

在建筑中工程設計起到全局控制效果，所以只要做好工程造價管理是可以獲得非常明顯的成就，而原因是工程設計在投資成本上起關鍵作用，還有工程設計在控制造價中所得到的效果更是顯著，其投入相當大。工程設計過程中，工程造價控制的工作有以下幾類：1：單位在對施工方案進行具體完善時，應該與工程造價控制人員做好相應的協調，并且排出不可用，選擇有效的設計施工方案，挑選出滿足設計施工要求且技術，經濟完善的設計方案。2：設計階段都是通過嚴格的把關審核，如若出現投資預算問題，則會對該預算問題提出合理的意見，并重新作出設計審核。

4.2、招投標階段的管理

招投標是招標方通過投標的方式獲得建筑產品的建造權利，并和招標方簽訂合約。投標基礎步驟：設計投標方案、評標標準、確定承包形式，研討確定合同預算，制定合約價格，合約條款等等。按步驟入手。1：選擇正確評標方式。進行評標時，依據項目的特色，相關單位合法的選擇出最合適本項目的評標方式。2：審核設計圖時要更深，更細重對招標文件逐步查看。其實設計圖是檢驗工程技術質量的一大保證，作為工程技術和工程質量的安全性，我們應當勘察好地質，并且做出合理的改善同時確保不影響后期的施工，更深度的影響著工程造價的全過程控制。而且招投標后期的續簽合約更是需要十分細致，這樣才可以確保項目順利完成。所以招投標是能否順利實施完成工程的重要條件。

4.3、施工階段的管理

施工階段主要包括資源、經濟、技術三大因素。從這幾個因素中采取正確的措施控制管理。1：資源組織措施，從投資方控制管理方采取措施。2：經濟實施，從設計到完工的全過程中，對施工檢查是否有不可用因素以保證資金的合理使用與建筑施工進度。3：技術實施。技術的不同決定了最后呈現的效果，所以技術的不足會導致施工偏離，而我們對不同技術也進行了分析并作出了完善的修改。讓綜合評價有更多的選擇性。

4.4、后期結算管理

為使結算順利完成，造價人員必須合理以及準確的對工程做好提前的預算。在結算審核中要注重以下幾種形式：承包人的招標文件、施工時的圖紙和招標人的建筑工程是否合格等等條件，該工作尤為看重工程的收尾；而且施工過程中該工作的竣工結算審核是關鍵，計算準確且還很復雜，特別容易出錯；最后就是審查簽證。如果前期設計有變更需通知單位修改由原設計單位重新設計并且簽字蓋章，還要通過建設單位和監理工師審查后通過方可實施。

結束語：

伴隨我國的經濟逐步的強大，對建筑工程造價全過程的管理必是發展趨勢，所以從全方面來看造價工作將最大提升投資收益。

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1007-6344（2017）03-0211-01