建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施探討

趙 倩

建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施探討

趙 倩

（湖北商貿學院 430079）

建筑領域的蓬勃發展對我國的經濟增長也起到了重要促進作用，建筑工程項目的管理工作，是保障建筑工程順利施工的基礎工作，只有在管理工作上得到了加強，對項目工程的順利發展就有了保障。基于此，本文主要就建筑工程項目管理的重要性以及管理內容加以分析，然后結合實際對項目工程管理的現狀和控制措施詳細探究，希望能通過此次理論研究，有助于建筑工程項目管理整體水平提高。

建筑工程；項目管理；現狀

0.引言

隨著近些年我國的城鎮化建設步伐的加快，也對建筑領域發展有著帶動。建筑工程領域發展中的管理工作比較關鍵，這是整個工程質量的保障，也是有序施工的保障。以往的建筑工程項目管理，由于在思想觀念和方法上的運用不恰當，就造成了管理效率低的問題。面對新的發展形勢下，加強建筑工程項目管理的理論研究，就能為實際管理控制提供理論支持。

1.建筑工程項目管理的重要性以及管理內容分析

1.1建筑工程項目管理的重要性分析

新的歷史發展時期，建筑領域的蓬勃發展過程中，也對建筑工程企業提出了更高的要求，加強建筑工程項目管理就比較重要。通過建筑工程項目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業的項目管理強化，對減少項目中的人力以及物力資源的浪費有著積極作用，對建筑企業的市場競爭力提高也比較有利[1]。建筑企業承包工程項目，會經歷投標報價以及中標簽約等環節，在工程項目管理工作方面進行加強，就比較有助于為建筑企業的經濟效益提高，最大化的節約投資成本。

建筑工程項目的管理工作實施，對提高建筑工程整體質量安全有著積極作用。在當前人們的生活質量水平提高的同時，對自身的居住環境也更加重視。在建筑工程的施工企業方面，就面臨著很大生存壓力。而要想在市場中獲得有利發展，就要注重自身的管理水平提高。通過加強建筑工程項目管理水平提高，就對建筑工程的質量安全得以保障，從而這也是建筑企業的發展優勢[2]。在建筑工程項目中加強管理，通過標準化的施工以及監督檢查工作的實施等，就能有效提高工程質量安全。

1.2建筑工程項目管理的內容分析

建筑工程項目的管理涉及到諸多的內容，由于在建筑項目管理的主體不同，所以項目管理的內容就有著不同。在業主項目管理方面，這是全過程的，就分成項目決策以及實施環節。建筑工程項目是一次性的，這就決定了業主自行項目管理有著很大局限性。在工程建設總承包單位的項目管理方面，也是全過程的工程項目實施過程，包含著項目工程的設計以及施工方案等[3]。建筑工程項目的管理有著系統性以及針對性和程序性的特征，而涉及到的管理內容也能呈現出系統化，在管理內容中，設計單位的項目管理以及施工單位的項目管理，也是重要管理內容。

建筑工程項目管理與實務中的項目施工管理不一樣。前者共七大塊：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。后者主要是現場綜合管理與應用，內容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械設備管理、現場防水、臨時用電、管理規劃綜合管理控制等。

2.建筑工程項目管理的現狀和管理措施探究

2.1建筑工程項目管理的現狀分析

從我國的建筑工程項目管理現狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在管理體制的建設不完善，在建筑工程項目管理的規劃以及管理模式方面存在著問題。建筑工程項目管理在法律層面還沒有具體化規范，這就比較內容以造成一些管理人員，為節約成本，不能準備充足的管理資金[4]。由于在管理體系方面沒有完善構建，就造成了具體管理工作比較混亂。

建筑工程項目管理的不規范問題比較突出。在具體的管理工作中會涉及到諸多的內容，由于管理人員沒有重視安全隱患，在質量管理以及安全管理的意識上不強，所以在實際中就存在著各種各樣的問題，這就給施工單位的工作帶來了很大阻礙。在工程施工中的人員傷亡以及施工質量問題比較突出。還有是在具體管理中隨意的消減工程管理人員，造成管理人員的嚴重不足，這也是管理問題出現的原因。

工程項目的施工隊伍管理工作實施中存在很大難度。由于建筑工程項目施工人員的專業素質沒有達到實際的要求，以及在人員的選拔方面沒有嚴格遵循相應專責規范，一些管理人員的業務能力就比較差。在對施工人員的工作資質考核方面沒有加強重視，造成一些施工技術人員的作用得不到發揮，以及技術人員的工作能力和實際工作要求不匹配等，這也是造成工程質量問題的重要因素。

沒有加強建筑工程項目管理的法律建設，以及在施工管理機制方面沒有完善化，在管理工作的實施上不到位。這些也對建筑工程項目管理的質量水平提高有著很大負面影響。對于這些層面的問題，建筑項目管理企業就要加強重視，從根本上解決實際問題。

2.2建筑工程項目管理措施探究

對建筑工程項目的管理工作實施，要能采取有效措施加以應對，筆者對建筑工程項目管理的優化措施進行了探究，通過以下措施實施就能為解決實際問題打下基礎。

第一，加強建筑工程管理思想觀念轉變。處在當前的建筑行業發展過程中，只有充分重視現代化的建筑工程項目管理思想觀念轉變，和時代發展的要求相適應，才能真正有助于管理水平的提高[5]。具體的管理工作實施中，管理人員就要樹立正確管理意識，能構建完善的管理制度。在具體的管理工作實施中，要全身心的投入到具體管理當中去，將安全管理以及質量管理的質量得以保障。

第二，加強建筑工程項目的材料設備管理。建筑工程項目的管理工作實施中，材料設備的質量管理是比較重要的內容，這也對整體建筑工程的質量有著直接影響的部分。在具體管理工作實施中，對建筑材料的入場質量檢測工作要做好，并能及時性組織專業人員對材料質量進行檢測，材料不達標的禁止進入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實施管理，對材料的對方以及保護措施要做到位。對于建筑施工設備的管理工作實施，要加強養護以及維修的工作順利實施，保障施工設備的正常化運用。

第三，加強工程核算管理工作科學實施。建筑工程項目管理工作中，工程核算工作是比較關鍵的，這是對建筑項目成本的控制重要環節。通過科學有效的工程核算控制管理機制的建立和落實，對工程造價進行動態化的預測以及控制，保障建筑工程項目質量的同時，將成本進行降低，從而為建筑企業的經濟效益提高打下基礎。

第四，加強建筑工程項目的監管工作。建筑項目管理質量水平的提高，需要在監管工作方面進行加強。施工企業要充分認識到監管工作的重要性，以及在工程質量監督機制的建立方面要能加強，只有從這一方面得到了加強，才能真正有助于建筑工程項目管理的水平提高。然后還要在管理人員的專業培訓工作方面進行加強，提高管理人員的專業水平。

3.結語

綜上所述，對建筑工程項目管理水平的提高，需要從多方面進行考慮，在建筑項目工程管理的思想觀念上以及管理的方法應用上，都要和實際的需求相結合。通過此次對建筑工程項目的管理研究分析，就能為實際管理實踐提供理論依據，促進管理水平的提高。

[1]鞏利永.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J]. 江西建材. 2016(24)

[2]溫國峰.工程管理及施工質量存在的問題與提高控制的策略[J].住宅與房地產.2016(36)

[3]王紅英.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 山西建筑. 2016(36)

[4]閻鵬賓.住宅項目屋面防水工程質量控制分析[J]. 江西建材. 2016(23)

[5]鐘方龍.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 江西建材. 2016(22)

趙倩（1984年生），女，漢族，碩士，專職教師，講師，工程管理，湖北商貿學院。

TU723

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1007-6344（2017）03-0191-01