探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

王榮斌

探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

王榮斌

（中山深城建房地產(chǎn)有限公司 廣東中山 528467）

在建筑工程中，土建是最重要的工程項目，因此要提高對于土建的關注度，其中最主要的就是加強土建施工管理，提高土建施工的管理水平。然而，現(xiàn)階段的土建施工管理在很多方面還有待加強，下面對土建施工管理存在的問題進行闡述，并對如何提升土建施工管理進行分析。

土建施工管理；提升

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展。其中土建是建筑工程中的核心工程，在土建施工管理過程中一定要合理控制施工的每一個環(huán)節(jié)，運用科學的方法優(yōu)化管理，提升土建工程施工管理水平。

1. 建筑工程土建施工管理存在的問題

1.1施工管理水平有待提高

施工人員的技術對于建筑工程來說十分關鍵，目前，我國建筑施工人員技術水平還相當薄弱，對建筑方面的知識掌握得不夠多，在實際的建筑工程施工中對所用的設備不能正確安放，并且更換不及時；施工管理者對管理知識和工程知識掌握不夠，管理意識不強，從而導致工程質(zhì)量達不到要求。

1.2質(zhì)量控制問題

首先在材料的購進方面容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工程造價階段，由于很多造價管理人員容易被利益左右，從而導致造價不夠不夠真實，這樣，就容易導致在材料購買方面出現(xiàn)問題，材料的質(zhì)量難以得到保證。

其次，由于在實際的工程施工過程中，所需要的材料相當繁雜，如果在檢測時不夠認真就會導致材料漏檢，一旦將這樣的材料應用于工程建筑中就會降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)嚴重問題。另外，在對材料進行存放時如果管理不到位也會使材料發(fā)生損壞或變形。

1.3管理方式落后

現(xiàn)在建筑施工管理方式還比較落后，主要表現(xiàn)為：注重施工的速度，而對于質(zhì)量的要求卻相對較低；注重對工程的資金投入，而看輕工程的合理計算，施工管理與造價管理不能很好地融合。這些落后的管理方式不僅會降低工程質(zhì)量，而且無法正確對工程進行策劃，企業(yè)效益也會因此受到不良影響。另外，由于實際施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，每一處的監(jiān)督管理和施工安排都不盡相同，因此，在管理過程中就會出現(xiàn)無法按照之前的規(guī)劃正確處理的現(xiàn)象，這嚴重降低施工效率。

2.建筑工程土建施工管理提升策略

2.1強化技術指導

首先施工人員要會看圖紙。對于建筑工程施工管理而言，會看圖紙是最基本也是最重要的技能。再看圖紙的過程中，施工管理人員能夠從圖紙中知道工程的設計要求、工程順序以及工藝流程等，以便其能夠?qū)κ┕と藛T進行技術管理和人員分配、對材料進行正確的處理，從而在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，施工管理人員還要進行圖紙會審工作，從而對設計人員提出相應的改進方案，以利于完善設計，提高工程質(zhì)量。

其次，施工管理人員要熟悉并了解施工工藝和技術等知識。施工管理人員需要對工藝流程和相關技術要求做到心中有數(shù)，只有這樣，才能調(diào)節(jié)好各項施工的順序，銜接好工程的各環(huán)節(jié)。另外，工程管理者要重點注意圖紙中的電力工程、隱蔽工程等的質(zhì)量管理，確保準確。

這些要求一方面需要施工管理者自己不斷學習，不斷總結(jié)得到提高，另一方面還需要公司的培訓與指導。

2.2強化質(zhì)量管理

在強化質(zhì)量管理方面，企業(yè)應該制定規(guī)范的質(zhì)量管理制度，從而使工程施工能夠準確進行。企業(yè)可以建立一份合同，讓建筑方、施工方、管理方共同簽署，合同內(nèi)容需要突出強調(diào)質(zhì)量方面的要求，從而實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的多方面保證。

對于施工中出現(xiàn)的臨時變動，要及時向上級部門反映，說明情況并得到上級部門的批準后方可改動，防止出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。

建筑材料的質(zhì)量管理也很重要，符合標準的建筑材料是保證施工質(zhì)量的基礎要素，在施工的準備階段，一定要由專業(yè)人員對所需材料進行嚴格的檢測，確保材料符合標準之后才能投入使用，檢測過程中務必認真細致，避免漏檢情況的發(fā)生。除此之外，也要隨時注意設備及材料的放置情況，避免不良的環(huán)境對設備和材料造成損壞。

2.3強化安全管理

保證施工人員的安全能夠確保施工的順利進行，所以，有必要加強施工現(xiàn)場的安全管理。對此，施工單位要制定一套安全管理辦法，其中應包括施工安全規(guī)范，在施工前一定要對施工人員進行安全教育，要求他們掌握安全管理規(guī)范中的內(nèi)容。施工過程中，現(xiàn)場管理人員也要按照安全管理辦法進行管理，并且施工人員要積極配合，服從管理，嚴格按照安全規(guī)范的內(nèi)容進行操作。

當遇到一些較難的、危險系數(shù)較高的工作時，普通施工人員一定不要盲目地自己進行，要遵守規(guī)定，按照技術人員的指示進行，避免事故的發(fā)生。

在土建施工過程中，隨時都有可能發(fā)生危險，如果準備不夠，就會造成人身傷亡。因此，在沒有進行施工的時候就應該盡量做好一切有關安全方面的準備工作，將發(fā)生危險時所需要的設備預備到位，讓現(xiàn)場工程人員在遇到危險時能夠第一時間離開。對于已經(jīng)發(fā)生的工傷事故，企業(yè)先關負責人員要及時將其記入檔案，以便日后的查閱，企業(yè)要以此為借鑒，加強安全管理，努力避免相似事故再次發(fā)生。

2.4強化人員管理

為了提高員工的工作效率和土建工程的施工質(zhì)量，企業(yè)需要強化人員管理。

首先應強化人員資質(zhì)的管理。人員資質(zhì)是企業(yè)實力和競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展就需要不斷招賢納士，在此過程中，一定要將人員的資質(zhì)放在首要地位。在人員資質(zhì)管理過程中，一定要注意對人員進行激勵政策，可以采取績效考核的方式，幫助企業(yè)人員不斷提升自己，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

其次是強化人員工作態(tài)度的管理。在現(xiàn)在社會中普遍存在老板忙而員工清閑的現(xiàn)象，員工對于自己的工作不能盡心盡力，抱著“當一天和尚撞一天鐘”態(tài)度工作，致使工作效率低下，企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，企業(yè)需要制定相應的政策對人員進行強制性的管理，以此鞭策人員努力工作，改變原有的工作態(tài)度，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦衼怼?/p>

最后就是強化員工的日常行為規(guī)范以及作息時間的管理。員工的日常行為代表著企業(yè)的形象，因此，先關負責人一定要采取有力措施對員工的日常行為規(guī)范進行管理，使他們言談舉止符合企業(yè)要求，并能彰顯企業(yè)文化；對于員工的作息時間，也需要制定有效的管理規(guī)范，比如上下班時間的要求，對于人員的遲到早退給予相應的懲罰，設立滿勤獎等。只有人員的日常行為規(guī)范達到要求，才能實現(xiàn)工作效率的的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

以上對于企業(yè)人員的管理措施同樣適用于土建施工管理。

3.結(jié)束語

目前，我國的土建施工管理還不夠完善，在很多方面依然存在很多問題，對此，企業(yè)經(jīng)過認真分析提出加強土建施工管理的策略，最大程度地保障了施工人員的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在土建工程今后的發(fā)展中依然需要企業(yè)不斷地總結(jié)提高，以實現(xiàn)企業(yè)向著更高水平的方向邁進。

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