解析公路工程施工技術的管理與控制措施

陳曉彤

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解析公路工程施工技術的管理與控制措施

陳曉彤

（成都理工大學環境與土木工程學院 四川成都 610000）

隨著我國經濟不斷發展進步，推動城市化建設的發展，帶動公路工程事業穩步增長的同時競爭也越來越激烈。由于公路工程施工項目具有工期長、路段多等特點，對公路施工技術與管理有著更高的要求，隨著我國近年來，對公路工程項目質量重視度越來越高，為了滿足國家的需求，適應國家的發展行情，公路施工企業要加強技術管理與控制，提高工程項目整體質量，強化自身在公路產業中的競爭力，發揮公路工程項目的積極作用和有效價值。本文就公路工程施工技術管理與控制的重要性進行了深入分析，并闡述了當前公路技術管理控制現狀，對此現狀提出了相關加強措施。

公路工程；技術管理；有效措施

引言

隨著我國公路建設工程的不斷發展，政府各部門對公路施工質量的重視度不斷增強，因此，在公路項目施工過程中，加強施工技術的管理與控制至關重要。公路建設施工是一項復雜且體系性強的作業項目，在具體實施過程中，涉及各個方面的細節問題，任何環節出現差錯，都會導致公路工程質量下降、延長工期、減少效益。因此，在公路工程施工開展前，要明確公路工程技術管理與控制的重要性。

一、公路工程施工技術管理與控制重要性

（一）提升施工單位管理水平

在目前公路施工管理過程中，工程施工技術仍然占領主要的關鍵地位，技術管理是施工企業管理中主要組成內容，不僅控制著施工各項目的技術數值，并且直觀反映施工企業單位的技術含量，是體現施工企業綜合實力水平的重要因素。因此，加強公路施工技術管理，能從根本上提升工程的整體質量、減少施工企業對工程質量的擔心，并且有效的減少因工程質量不合格造成的施工成本投入，對公路施工企業的基本經濟利益提供了有效保障，進而促進公路施工單位整體綜合管理水平提升。

（二）增加施工單位經濟效益

近年來，由于公立工程項目逐漸開展，市場競爭愈發激烈，很多公路施工單位為了奪取工程項目，在投標中，不惜降低自身企業的經濟效益，在價格上做出很大讓步，以最終低價中標，這樣的做法，對公路施工單位發展前景造成了極大危害。因此，在具體工程作業中，公路施工單位要科學有效進行各部門分工合作，加強工程項目施工中每個人自身的責任感，通過有效的技術管理與控制，及時發現問題，解決問題，在嚴格遵守工程合同的同時，極大程度的增加了施工企業的經濟效益，實現公路施工單位利潤最大化。

（三）提高工程質量與團隊素質

公路施工工程的技術管理與控制，連接具體施工過程中每個環節，對整體工程質量起著至關重要的作用。在技術管理實行過程中，提高工程項目勘測、質量檢查及數值測量方面的掌握管理，能夠積極的發現各種問題，有效促進問題解決，避免工程返工的情況發生的同防止以往施工中常見問題發生，減少質量問題擔憂，對提高工程質量打下堅實基礎。此外，公路施工工程的技術管理與控制水平和專業的人才是密不可分的，施工企業在加強技術管理控制的同時更會加強人才建設，提升施工團隊綜合素養，促進公路事業的可持續發展。

二、公路工程施工技術管理與控制現狀

（一）缺乏施工技術管理控制體系

目前我國公路施工單位，在對于工程項目施工過程中沒有嚴格的技術管理與控制體系，對企業人員及施工進行有效的管理與控制。公路施工企業有關管理領導層對其技術管理與控制的思想意識欠缺，沒有將具體管理工作積極的落實到具體每個環節中，由于缺乏施工技術管理控制體系，在工程作業中現場更換及款項賠償等方面沒有處理措施，加了施工項目的成本壓力。

（二）施工安全管理意識薄弱

工程項目建設過程中，主要的口號則是“安全第一”，但在具體施工中，工程隊伍的工作人員對安全意識不強烈，沒有嚴謹的遵守有關公路施工的各項規定和準則，導致工程安全事故頻繁發生。施工的工作人員安全意識薄弱，追其根本是因為施工安全管理者的安全意識不強，沒有對工程內部團隊進行安全知識講座，現場每個環節的檢查工作也不及時，沒有將危險指數降到最低，安全事故的發生，對公路施工企業形象造成了極大消極影響。

（三）對合同規定缺乏重視

在公路工程具體施工過程中，由于沒有事前仔細閱讀施工合同的相關規定和要求，致使施工過程中，很多方面沒有達到施工合同的要求，影響工程不能按時完工，有關的施工技術管理與控制工作沒有積極的運用到工程作業中，造成工程延期，造成巨額賠償，出現工程糾紛等系列難題，不僅影響工期，對工程整體質量、施工企業聲譽及施工企業最終的經濟效益都受到很大程度的影響。

三、加強公路工程施工技術的管理與控制措施

（一）完善施工技術管理控制體系

公路施工單位的相關領導、公司高層人員要嚴格建立與完善工程施工技術管理與控制體系，清晰的確定企業單位發展方向、企業服務宗旨、公路施工管理的目的及增強每個人的責任感。對單位的各部門進行合理職能分配，嚴格確立管理層的管理內容和權利，創建員工獎罰制度，調動工作積極性，促進每個人的職業感，從而促進公路管理水平提高、公路事業的發展。

（二）加強施工管理安全意識

在公路工程施工項目開展之前，要對企業內部所有人員進行安全知識講解、安全知識普及和安全教育，增強大家的安全意識，嚴格遵守公路施工安全管理規章制度進行作業，減少工程安全事故的發生。加強安全管理團隊的安全培訓，增加工程施工現場的各個環節的審查工作次數，并對有問題或存在安全隱患的設備進行記錄，進行維修和護理，加強安全管理工作的有效進行，從根本上減少了安全事故的發生，從而，保證公路施工工程工作中的安全。

（三）嚴格遵守施工合同規章制度

在公路施工工程中標后，要仔細閱讀施工合同里面的各項規章制度和要求，清晰的了解合同中的內容和注意事項及對工程的具體要求，嚴格遵守施工合同、嚴謹施工、提高工程質量。編制合同方，在擬寫合同過程中，要做到各項規章制度合理要求，對施工團隊進行科學有效合理的限制。再具體施工作業中，要嚴格按照合同中的各項要求和規定進行工作，保障工程在規定的時間完成，增加公路企業單位的經濟效益，提升企業在公路市場中的形象，促進企業持續發展。

總結

綜上所述，想要提升公路單位的整體形象，確保公路工程的高質量，加強施工技術管理與控制是極其重要的。在具體施工中，公路施工企業要制定和完善施工技術管理控制體系、提升管理人員及施工人員的安全工作意識并且要嚴格遵守工程合同的相關條文規定、具體要求，保障工程質量的同時，按時完工，促進公路工程事業的發展，為國家經濟建設作出巨大貢獻。

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