建筑工程造價管理實施中的問題分析

劉 華

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

建筑工程造價管理實施中的問題分析

劉 華

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

簡單介紹了建筑工程造價管理的概念及特點，從法制管理、人員素質(zhì)、觀念、監(jiān)督機(jī)制等方面，分析了我國工程造價管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，指出只有將建筑工程造價管理落到實處，才能確保整個工程的質(zhì)量，否則會影響整個建筑工程的效益。

建筑工程，造價管理，管理水平

0 引言

為了提高工程造價管理，必須要控制工程造價中的各個環(huán)節(jié)，有效的將投資控制在一定范圍中，而人力、物力以及財力也要合理、科學(xué)的使用，進(jìn)而大大提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。我們都知道，建筑工程所涉及面非常的廣，不僅資金龐大，對其他方面的要求也很嚴(yán)格。所以在施工結(jié)束后，收益是否達(dá)到所預(yù)期效果，成為了目前企業(yè)最關(guān)注的問題。作為工程造價管理人員，需要落實每個環(huán)節(jié)，為整個工程的質(zhì)量提供有效的保障。

1 建筑工程造價管理概念及特點

在建筑工程投資中，造價管理是非常關(guān)鍵的一部分，只有在管理的時候運行科學(xué)的手段，將整個工程的資源結(jié)合到一起，才能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著建筑材料的不斷增多，技術(shù)人員費用的上漲，工程造價很難得到控制，由此，企業(yè)必須要利用科學(xué)的管理手段，對其展開管理，將成本控制在可行范圍中，確保經(jīng)濟(jì)最大化。我們知道，建筑工程中，造價管理有如下三個特點：階段性，建筑工程的項目通常主要分為設(shè)計階段、前期階段、施工階段、招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算五個階段；實踐性，一般情況下，不同的工程在造價管理方面也有所不同；技術(shù)性，對于造價管理的工作而言，最關(guān)鍵的就是技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，它不僅決定了整個工程的質(zhì)量，同時也是管理中最重要的環(huán)節(jié)。

2 工程造價管理中存在的問題

2.1 法制管理不足

對于工程造價管理而言，其中的法律法規(guī)還存在著很多的問題，畢竟造價管理涉及了很多，所以建筑企業(yè)必須要不斷的完善自身的管理水平，提高法律法規(guī)，才能減少危害的發(fā)生。但是在目前的建筑工程中，由于企業(yè)在管理方面不到位，導(dǎo)致了造價管理的實施存在著很多不足之處。如指定分包、低價承包等，而這樣會嚴(yán)重的浪費資源。雖然現(xiàn)階段我國制定了相關(guān)的造價管理方面的法律法規(guī)，但是建筑企業(yè)并沒有按照要求實施，所以難免會造成不利影響。

2.2 管理人員職業(yè)素質(zhì)有待提高

工程造價管理必須要擁有一支高素質(zhì)、高專業(yè)的技術(shù)人才，才能有效的保證整個工程的質(zhì)量以及效益。并且相關(guān)的人員必須要掌握整個工程的具體情況，包括設(shè)計、施工、現(xiàn)場等都應(yīng)親自參與。然而在目前我國的建筑工程造價管理人員的職責(zé)素質(zhì)并不高，難以貫穿所有的知識，導(dǎo)致了很多方面的認(rèn)知都不足，知識較為單一化，一旦發(fā)生突發(fā)事件，很難及時控制，進(jìn)而給工程成本造成很大的損失。

2.3 觀念落后

目前我國的工程造價管理還停留在傳統(tǒng)的管理理念中，缺乏整體性認(rèn)識。無法有效的根據(jù)工程造價的實際情況了解其中的原因，并且工程造價管理也沒有形成統(tǒng)一化的管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑市場的競爭力越來越激烈，而施工材料的價格也越來越高，關(guān)鍵的是每個地方的材料都會隨著市場的變化而變化。而這樣的話就會存在很大的差異，甚至還有些人隨意定價格，破壞了市場的機(jī)制。由此，陳舊的觀念必須要改變，才能控制市場的經(jīng)濟(jì)，繼而確保建筑工程管理不會太亂。可是還是有些地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)的影響，觀念依舊落后，直接給工程造價管理帶來了很大的影響，嚴(yán)重的話，還會對整個工程的質(zhì)量造成不可挽回的損失。

2.4 建筑工程造價管理的監(jiān)督機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，由國家主導(dǎo)的工程日益增多，而建筑的競爭力也越來越激烈，尤其是價格方面，幾乎成為了企業(yè)們收獲利益的重點，所以，導(dǎo)致了一些政府人員貪污受賄。但歸根結(jié)底最主要的還是因為我國在工程造價管理方面沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，管理工作未做到位，相關(guān)的人員素質(zhì)低，甚至還有部分企業(yè)為了中標(biāo)工程項目做出一些損人不利己的事，嚴(yán)重的影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓國家經(jīng)濟(jì)受損。

3 完善建筑工程造價的對策

3.1 提高對工程造價管理的重要性認(rèn)知

為了提高工程造價的管理水平，首先必須要讓人員認(rèn)識到造價管理的重要性，并且還要掌握該過程的主要環(huán)節(jié)，才能提高造價管理水平的同時，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，根據(jù)現(xiàn)階段了解到，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到造價管理的重要性。不管是設(shè)計過程，還是決策過程，他們都只重視效益，卻不重視造價管理中存在的一些不足之處。甚至還有些企業(yè)的預(yù)算與實際情況不一致，但最關(guān)鍵的原因還是由于缺乏相應(yīng)的管理體系導(dǎo)致了支出的費用無法得到控制。總之，一切緣由是因為人員缺乏對造價管理的認(rèn)知導(dǎo)致的。所以，必須要加強(qiáng)人員對造價管理重要性的認(rèn)識，讓他們明白造價管理對整個工程有著決定性的意義。

3.2 控制建筑材料價格的變動

說起建筑，我們首先想到的則是建筑材料，畢竟所有的建筑物都是由材料組合而成的，但談起材料，我們就會想到價格，因為各個區(qū)域的市場價格都不同，所以工程的成本自然也會有所不同。根據(jù)目前的情況來看，建筑行業(yè)的競爭力越來越激烈，材料的變化也是一時一個價，而這樣就會難以控制價格。即便是國家發(fā)布了相關(guān)的法律法規(guī)，但對于碩大的建筑行業(yè)而言，沒有太大作用。隨著建筑材料價格而不斷變化，造價也越來越難以控制，工程的效益也無法得到控制。因此，為了能夠更好的滿足建筑工程的需求，市場需要統(tǒng)一管理建筑材料，進(jìn)而讓工程造價得到有效的控制。

3.3 及時吸取新的管理方法

對于建筑企業(yè)而言，想要發(fā)展的越來越好，就一定要不斷的完善、創(chuàng)新，不僅要接受新事物，同時還要敢于創(chuàng)新，采用新型的管理手段進(jìn)行管理。但在現(xiàn)階段的建筑，大部分企業(yè)在創(chuàng)新方面都較為缺乏，都安于現(xiàn)狀，不愿意接受新的事物與思想，更不用說深入研究新的管理方法。所以，很多的企業(yè)在造價管理方面還是存在著很多的不足之處，然而企業(yè)或管理者都沒有意識到這一系列的問題，從而致使了造價管理水平越來越差。因此，企業(yè)必須要及時吸取新的管理方法，勇于創(chuàng)新，突破自我，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不管是新事物，還是開創(chuàng)，只有采用新的管理理念，才能確保工程的質(zhì)量，為造價管理提供支持。

3.4 增加高素質(zhì)、高專業(yè)人才

對于造價管理而言，不再只是簡單的控制價格，所涉及的方面還有很多。那么具備高素質(zhì)、高專業(yè)的人才就成為了企業(yè)迫切需求的。雖說我國的管理人員都來自名牌院校，具備豐富的理論基礎(chǔ)，可卻沒有實踐經(jīng)驗。此外，大多數(shù)的企業(yè)會選擇自己的家人或者朋友來擔(dān)當(dāng)造價管理人員，可這樣或多或少會出現(xiàn)一些貪污或者徇私的行為。并且最關(guān)鍵的是這些人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有管理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致了造價管理中存在很多問題。所以，想要提高工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要擁有一支高素質(zhì)、高專業(yè)的人才，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的質(zhì)量安全。并且還應(yīng)定期的聘請一些專家進(jìn)行教學(xué)，再派遣一些優(yōu)秀的人才深入學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)與積累，加強(qiáng)自身的管理能力，進(jìn)而控制工程的成本，將造價管理的責(zé)任落到實處。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)必定會成為日后發(fā)展的趨勢，而造價管理又是成為建筑工程中的核心價值。所以企業(yè)必須要重視造價管理，只有提高了造價管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，想要在這競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就必須敢于創(chuàng)新，從多方面入手，最好的落實造價管理的責(zé)任，以此讓我國的建筑發(fā)展更上一層樓。

[1] 楊 志.工程造價管理在建筑工程中的重要性及其措施分析[J].江西建材,2016(16):249.

[2] 侯 棟.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].冶金叢刊,2017(1):94.

Analysisofproblemsinimplementationofconstructionprojectcostmanagement

LiuHua

(ShanxiSixthConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

Introduces the construction project cost management concepts and features, from the four aspects of system management, personnel quality, idea, supervision mechanism analyzes the problems of project cost management in our country, and puts forward the corresponding countermeasures, finally we can know that the construction project cost management is very important, only to put it into practice. In order to ensure the quality of the whole project. Otherwise, it will affect the benefit of the whole construction project.

architectural engineering, cost management, management level

2017-10-04

劉 華(1982- )，女，工程師

1009-6825(2017)35-0250-03

TU723.3

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