土建工程施工進度的控制與管理問題分析

趙 洪 波

(山東華新房地產開發有限公司，山東 泰安 271000)

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土建工程施工進度的控制與管理問題分析

趙 洪 波

(山東華新房地產開發有限公司，山東 泰安 271000)

闡述了控制和管理在土建工程施工中的重要性，分析了影響工程施工的影響因素，從做好預算基礎工作、明確施工目標、控制項目進度等方面，提出了具體的工程控制與管理措施，從而提高工程的質量。

土建工程，施工進度，工程預算，施工目標

改革開放的進行帶動了我國國民經濟的快速發展，提高了國民整體收入水平和物質水平，也逐漸促進了人民生活需求變化，其中比較突出的方面就是人民對于居住環境與工作條件的需求越來越高。此外，由于我國人口數量規模龐大，尤其是隨著城市化速度進一步加快，人們對于城市住房和租房等居住的剛性需求也在增加，住房需求的增加帶動了我國建筑行業尤其是房地產行業的高速發展，同時也督促了房地產開發商和建筑承包商對施工進度有較高要求。總之，在我國房地產行業不斷發展情況下，樓房不斷拔地而起時，我國城市建設也在不斷完善。面對人民的高需求與城市現代化建設發展的需要，建筑行業必須在土建工程施工過程中嚴格控制質量，把關每一環節，從基礎上嚴格審核工程質量控制與管理問題，滿足人們需求，為我國現代化建設作出重大貢獻。

1 控制和管理施工進度的重要性

無論對于房地產企業還是橋梁、公路等施工單位，施工進度的快慢決定了建筑企業的整個工程建設的質量，因此在工程建設過程中要始終將工程的進度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工進度的控制從某種意義上講也是對于工程的工作量的控制、資源控制和完工預算的控制。施工企業最終目的是通過對工程的建設與完成，達到預期的經濟效益，但如果施工過程中對施工進度把握不到位或進度未按照計劃進行將直接增加企業建設成本，影響企業的產品質量和品牌形象，對企業總體效益起到損害作用，同時也會阻礙整個現代化城市建設順利開展。反之，如果建筑企業在施工過程中能夠把控進度，按時竣工或交期從企業品牌上講，能夠保障企業的產品質量、樹立良好企業形象，增強企業的信譽；從企業效益上講，可以在可控范圍內，也能縮短土建工程的建設工期，降低企業的投資風險，減少企業的違約成本，提高企業的經濟效益。因此，從上述關系中，我們可以看出，土建工程中進度、效益和質量三者之間是相互依存、相互聯系的關系。當土建工程的進度得到有效把控時，企業的工程質量得到有效保障，企業的工程建設成本會降低，進而項目的效益會提高。綜上，控制和管理施工進度對工程的完成具有重要性，因此當土建工程施工過程中需要注意進度是否與預期相一致，嚴格控制和管理工程中出現的問題以防因為進度問題導致企業直接成本和管理費用等的增加，進而影響整個工程的質量。

2 土建工程施工進度的影響因素

在探討了工程進度的重要性后，我們需要了解到底土建工程的進度是由哪些因素影響的，只有了解清楚這個問題后，我們才能有針對性根除影響施工進度的障礙，保障土建工程按照計劃進行。實際工程項目中，進度影響因素很多，包括客觀因素和主觀因素，這些因素都能或多或少地影響施工進度。其中主觀因素的影響力要大于客觀因素，而主觀因素中干擾性最強的是人為因素。根本原因在于無論科技發達程度達到多高程度，任何土建工程項目的完成中最為關鍵的要素就是人，因為在土建工程的每一環節中都需要人直接或間接地進行操作與施工。此外在工程的外部環境中如施工單位或工程建設單位都會在一定程度上受到相關單位配合程度的影響。此外客觀因素中資源因素也是影響施工進度的重要因素，主要表現為當土建工程施工過程中資源供應不及時或者是某種資源存在短缺現象時，土建工程整個施工進度都會受到影響；資源中基礎設備也會影響施工進度，當基礎設備如機械設備較多時會增加工程的成本，造成項目資源浪費，而當機械設備較少時，土建工程項目施工會出現拖延或停滯的現象，影響施工效率，導致施工進度緩慢，增加了整個項目周期。此外資金資源也是影響工程項目的關鍵因素。工程項目中無論是人力資源還是物質資源都需要資金購買，當項目資金受到限制時，資源供給不到位，項目環節只能被迫停止，影響工期進度。最后施工人員技術的高低也會對施工進度產生一定程度的影響，如當工程施工過程中突發意外時，只有具備較高技術含量的工作人員具有及時解決問題的能力，否則在問題無法解決的前提下，工程期限肯定會被延長，工程質量也會受到影響。

綜上所述，無論是主觀因素人的因素還是客觀因素資源因素、環境因素都能影響企業土建工程的進度施工，尤其是這些因素同時對工程項目產生副作用時，將會給施工管理帶來較大困難。但除了小部分因素可能會對管理帶來不可控影響之外，大多數因素的影響，在一定管理和控制范圍內都是可以被預防的。

3 控制與管理土建工程施工進度的具體措施

1)做好工期預算的基礎工作。

首先，在工期預算之前，項目的施工單位必須要充分勘察實際情況，查找相關案例保障準備資料的充分性，同時在管理和技術人員任用方面一定要聘用經驗豐富的相關人員，使制定出來的方案具備較強的實際意義，且實施性較高；其次，在土建工程項目審批之前，相關手續需要的項目材料要準備完善，并要符合手續審批流程的要求，只有這樣才能真正意義上發揮項目材料的指導作用；然后，施工進度與施工計劃要具備較高的匹配度，且當實際工程施工過程中，兩者要產生矛盾時，要及時找出矛盾根源，根據實際過程分析問題，并提出解決問題的具體措施；最后，要重視項目過程中的溝通和協調問題。一個土建工程施工進度的有效把控和管理離不開工程過程中涉及到的各個單位的協調，只有通過溝通與協調，才能保障施工環節各個因素的異質性，才能確保工程有效完成。

2)明確施工目標，將目標落實責任人。

在施工開始前期，需要根據具體工程特性明確土建工程的總目標和責任。在上述步驟完成基礎上，要將項目工程分解，并將工程分解的結果與責任落實到每一個負責人身上，只有這樣問題出現時才能更及時的得到解決。此外工程開工前也要編制項目進度計劃方案，計劃方案的完成必須與相關項目合同結合，只有這樣才能保障項目計劃的合理性，同樣項目資源配備也要根據計劃完成。

3)科學控制項目進度，保證土建工程順利完成。

在工程控制過程中必須要使項目涉及到的經濟、管理、技術、人員等方面達到統一的地步，只有這樣才能實現工程順利開展。從組織角度來說，首先要保障組織體系構建的完善性，明確工程建設過程中崗位與人員的匹配程度，嚴格要求只有具備相關資格人員才能擔任特殊崗位，進而保障整個組織機構的合理性。從管理角度，土建工程項目實施過程中要定期的對項目管理人員進行培訓，同時要利用先進的項目管理手段和方法，秉承先進的項目理念，實現施工管理的順利進行。從經濟角度，前期工作中必須要科學估算項目資金和資源的需求情況，根據估算結果，編制去求計劃表，從而滿足各個階段的經濟需求。

4)做好工程預算與計量工作，滿足工程的資金需求。

在工程實施過程中，為了確保工程資金需求得到及時滿足，必須要全面把控工程的預算與計量工作，使工程資金及時運用到工程項目中。此外，施工進度控制和管理中要特別注意設備材料的需求，通過對基礎設備的及時調控，滿足良好的運行工程中需要的資金，保證工程技術的順利完成。同時，在對資金需求進行估算時，要保證資金預算的合理性與完善性。作為工程項目的監督方，監理單位也應負起相關責任，嚴格審核工程進度款和預付款的進展情況，防止工程施工中資金鏈斷裂，維護工程資金流，全面配合工程的完成。此外，加強合同管理，審核合同條款時，尤其注意明確賠償責任與賠償條件。當工程遇到問題時認真核查，降低工程因工期延誤帶來的損失。在工程計量工作中還需要注意的是，對于風險控制方面也要嚴格監督，兼顧各種因素對工程的影響，只有這樣才能降低工程風險。

4 結語

面對競爭日益激烈的建筑行業市場背景，土建工程施工進度的控制與管理工作對于企業脫穎而出并持續發展起到至關重要的作用。原因在于如果建筑企業在施工過程未按照工期進行，將會導致企業竣工和交房等環節出現拖延，這樣一來不僅使企業資金方面產生損失，降低企業的經濟效益，同時也會對于企業品牌形象與核心競爭力造成較大的損害。因此，企業在土建工程施工過程中必須嚴格控制施工進度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業可持續發展。

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On control over construction progress of civil engineering and its management problems

Zhao Hongbo

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

The paper indicates the importance of the control and management in the civil engineering construction, analyzes the influential factors of the engineering construction from the budget basement, identification of the construction aims, and control over the program progress, and points out the engineering control and management, so as to improve the engineering quality.

civil engineering project, construction progress, engineering budget, construction aims

1009-6825(2017)17-0232-02

2017-03-20

趙洪波(1986- )，男，助理工程師

TU712.1

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