建筑工程成本造價控制存在的問題與對策

白 春 萍

(山西建筑工程(集團)總公司,山西 太原 030000)

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建筑工程成本造價控制存在的問題與對策

白 春 萍

(山西建筑工程(集團)總公司,山西 太原 030000)

從對成本造價控制的重視程度不夠高、缺乏動態管理理念、成本造價控制人員的專業素養不高三方面，分析了建筑工程成本造價控制存在的問題，并提出了相對應的措施，旨在提高建筑企業經濟效益水平。

成本，建筑工程，動態管理理念，施工預算

由于中國社會與經濟的飛速發展，促使建筑行業發展越來越迅速，對于建筑工程施工而言，成本管理是一個十分關鍵的環節，施工預算是成本管理中的重要工作，在施工過程中做好施工預算，對建筑工程項目的成本控制具有十分重要的意義。從總體上看，建筑工程成本管理中施工預算包括業務預算、財務預算、籌資預算等部分，通過對各部分預算之間進行協調，可以實現對物資流與資金流的充分運用，提高企業各種資源的利用效率，進而提高企業的經濟效益。當前建筑工程項目施工過程中的成本管理還存在一些問題，加強對成本造價控制的重視，完善成本造價管理制度，是提高成本管理水平的重要途徑，也是提高企業經濟效益的有效措施。

1 建筑工程成本造價控制存在的問題

近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國的建筑行業發展也十分迅速，我國的建筑施工企業變得越來越多，建筑工程的預算管理對于建筑企業的發展十分重要，施工企業的成本管理指的是控制施工企業在工程施工過程中的各種開銷、支出及耗費的過程。在建筑企業發展過程中，成本消耗過高一直都是一個嚴重的問題，對企業的經濟效益會帶來較大影響，例如在施工過程中一些材料出現浪費、沒有做好應急處理方案導致重復施工成本增多。當前建筑施工過程中的成本管理存在的問題主要有以下幾個方面。

1.1 對成本造價控制的重視程度不夠高

成本造價控制對于整個工程項目的推進具有至關重要的作用，由于傳統的思想觀念的影響，有的企業對成本造價控制的重視程度不夠高，在施工過程中更多的重視工程進度、工程施工質量，忽視了成本造價控制管理，這種錯誤觀念也導致工程造價不準、工程稅收籌劃問題出現。

1.2 缺乏動態管理理念

當前我國建筑行業的快速發展，使得各個企業之間的競爭越來越大，很多企業為了實現對建筑成本的控制，加強對成本造價控制工作的重視，但是在成本造價控制設計和管理過程中缺乏動態管理理念，有的企業依舊采用傳統的成本造價控制管理方式，導致成本造價控制管理處于靜態狀態，與工程項目施工進度之間不協調，出現滯后問題，導致成本造價控制與工程項目實際支出之間的差異較大，影響工程進度的同時，也導致企業的成本增加。

1.3 成本造價控制人員的專業素養不高

成本造價控制人員是工程項目成本造價控制工作的主要成員，在成本造價控制管理過程中相關的預算管理人員呈現出綜合能力素養不高的現狀，有的人員技術過硬，但有的人員缺乏專業技術，因此導致成本造價控制工作效率高低不一，對成本造價控制工作產生嚴重影響。導致這個問題的原因一方面是由于整個市場缺乏更多高素質、專業化成本造價控制人才，另一方面是由于有的企業實力不足，無法吸引更多高素質、綜合型人才到企業參與成本造價控制工作。

2 建筑工程成本造價控制策略

2.1 加強對成本造價控制的重視

建筑企業發展過程中應該要積極加強對成本造價工作的重視，建筑工程成本造價控制是工程發展過程中的重要內容，在確保建筑工程質量的前提下，必須要對各種材料的采購、人員工資等進行安排，確保建筑工程資金充分利用，減少工程成本浪費現象。針對當前有的企業對成本控制工作重視程度不高的問題，現代企業發展過程中必須要加強對市場經濟形勢的研究，結合現代企業管理理念，積極開展成本造價控制管理工作，例如招聘更多專業化技術人員、對成本造價控制管理體系進行完善等，并且要在整個企業中加強對成本造價控制工作的重要性的宣傳，使得企業所有成員能夠意識到成本造價控制對企業發展以及工程成本控制和質量控制的重要意義。

2.2 加強成本管理工作的動態控制

成本造價控制是一個動態管理的過程，不是一成不變的，隨著建筑行業不斷發展，傳統的理念產生的限制和束縛越來越明顯，在新時期必須要積極加強傳統的成本管理控制理念的創新與改變，在整個建筑工程項目實施階段，都要進行成本控制管理，促進成本造價控制管理水平的提升，具體說來，可以從以下幾方面著手：

1)招標階段的成本控制。招標是工程項目的開始，當前我國的招標階段的管理工作的精細化管理程度不夠，導致招標階段的成本管理過程比較粗放，對招標過程中的各種詳細事宜沒有進行科學合理的規劃，因此在招標階段的成本管理過程中很容易出現一些不規范的行為，導致工程項目成本過高。隨著建筑行業不斷發展，對建筑行業的規范要求也越來越高，在招標過程中應該要積極加強對招標過程的控制，嚴格按照招標流程，對投標企業進行資質審查，對項目成本進行規劃，確保項目招標順利推進，項目成本也能在招標文件中體現出來，減少后期施工過程中的各種額外成本。2)對各類成本進行綜合管理。第一，對材料成本進行控制。在建筑工程項目施工過程中，材料是建筑施工的基礎，而且材料成本是工程成本的主要內容，必須要積極加強對材料成本的控制管理，合理采購材料，防止不合法采購行為的出現，在確保材料質量的前提下，控制成本。在采購材料的過程中要對廠家資質進行審核，對不同的廠家進行比對，并且要積極加強材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進入庫房，防止出現由于材料不合格而導致的浪費現象。第二，對機械設備成本進行管理。在施工過程中機械設備也是重要的工具，施工企業要加強對施工機械設備的管理，根據施工要求選購機械設備，并且對機械設備進行維護保養，延長設備使用壽命，加快工程項目的施工進度，提高企業的經濟效益。3)加強竣工驗收成本核算。隨著項目不斷推進，要定期進行成本核算，對階段性項目的成本消耗進行計算，與施工預算方案進行對比，如果發現消耗過多，要分析原因，最后竣工驗收的時候也要加強成本核算，對整個項目的成本消耗情況進行分析，為以后的工程項目施工提供理論支持。

2.3 提高成本造價控制隊伍綜合能力水平

在建筑施工企業發展過程中，成本管理控制是一個綜合性過程，需要成本控制人員具有成本管理意識、成本管理技術、職業道德素養，在建筑企業發展過程中應該要建立專業的、高素質的成本造價控制管理隊伍，對成本造價控制工作進行完善和落實。首先要招聘更多專業化人員，充實企業成本造價控制管理隊伍，其次，在企業發展過程中要加強對成本造價控制人員的培訓和教育，培養其創新意識和責任意識，對其職業道德素養進行培養，促進企業成本造價控制工作得到落實。

3 結語

成本造價控制對于工程項目成本控制具有十分重要的作用，在建筑工程施工過程中必須要積極加強對成本控制管理的重視，形成動態控制理念，組建一支高素質的成本管理隊伍，提高工程項目成本造價控制管理水平，提高企業的經濟效益。

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Cost control problems and countermeasures of building engineering

Bai Chunping

(ShanxiBuildingEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030000,China)

Starting from three aspects of poor cost control attention, poor dynamic management concept and poor cost control staff qualification, the paper analyzes building engineering cost control problems, and puts forward corresponding measures, with a view to improve the economic benefits of building enterprises.

cost, building engineering, dynamic management concept, construction budget

1009-6825(2017)17-0207-02

2017-03-24

白春萍(1974- )，女，工程師

TU723.31

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