房屋建筑工程項目管理問題分析

陳 繼 東

(山西同煤集團馬道頭煤業(yè)有限公司,山西 大同 037003)

房屋建筑工程項目管理問題分析

陳 繼 東

(山西同煤集團馬道頭煤業(yè)有限公司,山西 大同 037003)

進入21世紀之后，社會經濟發(fā)展速度加快，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，興起了眾多建筑工程項目，建筑行業(yè)要想取得出色的成績，應該對建筑工程項目管理工作加以重視，對建筑工程項目管理相關內容進行研究與分析，闡述了在房屋建筑工程項目管理中存在的問題，并提出對應解決措施，指出應該對建筑工程項目管理工作加以重視，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

建筑工程，房屋建筑，項目管理

隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷調整自身的發(fā)展模式和結構，以此來提高建筑單位的競爭力。房屋建筑工程要想獲得良好的經濟效益，就要充分重視工程項目的管理，對這個復雜、系統(tǒng)性的內容加以控制。隨著社會主義市場經濟體制的完善，房屋建筑工程項目管理內容不斷充實，管理方法得到改進，但是在工程實踐中依然存在項目管理責任心不強、管理人員素質較低、項目管理規(guī)范不健全的現象，為提高項目管理效率與經濟效益，必須采取有效措施加以應對。

1 房屋建筑工程項目管理存在的問題

1.1項目管理權責不明，缺乏工作責任感

縱觀房屋建筑工程項目管理全過程，每項分工內容都環(huán)環(huán)相扣，需要管理人員仔細對待，認真執(zhí)行。然而在項目管理過程中，存在大量責任分工問題，各部門、各環(huán)節(jié)負責人員對于自己的管理內容缺少責任感，遇到項目管理問題互相推諉，層層壓疊，導致房屋建筑工程項目實施困難[1]。例如，成本項目管理責任需要采購部門、施工部門等多個部門共同反饋信息，然而這些部門項目管理人員在工作中不注重實際數據分析，提供內容缺乏科學性，導致成本管理核算出現問題。相關人員遇到問題相互推責，不僅沒有認識到工作失誤之處，還會掩蓋個人工作失誤行跡。項目管理職責不明，不利于項目管理的順利進行，導致項目管理工作難以發(fā)揮作用，給工程建設也會造成影響。

1.2項目管理人員素質有限，無法正確處理工程項目內在問題

房屋建筑工程項目管理的進行離不開高素質、高水平人員的控制，管理人員素質能力對工程項目管理效果起到決定性作用，同時也是保證建筑工程實踐過程中保持高效率、高質量的重要基礎。然而實際上，我國建筑行業(yè)從業(yè)人員多半數屬于農民工，真正具備專業(yè)素質與技能的項目管理人員僅占其中一小部分，這就降低了全國建筑工程項目管理平均水平。缺乏專業(yè)技能與管理能力，是項目管理隊伍存在的重要問題，同時導致在房屋建筑工程項目管理過程中，很多管理人員無法正確處理質量、成本、工程進度之間的關系，影響到整體工程的建設情況和經濟效益[2]。有管理人員出身基層，來自農民工隊伍，在項目管理過程中過度重視施工質量，而缺少對施工成本和施工進度的衡量；有管理人員本科畢業(yè)，進入管理崗位卻缺乏實踐管理經驗，在統(tǒng)計施工成本的同時，忽視了對施工質量和施工安全的控制。因為項目管理人員素質能力的缺乏，導致工程項目管理不平衡，出現各種問題。

1.3建筑施工管理不規(guī)范，質量控制水平低

房屋建筑工程建設必須有健全完整的施工控制體系，以此來保證建筑施工達到質量預期，能夠在規(guī)定工期內完整施工項目。但是在實踐中，部分房屋建筑單位施工階段都缺乏嚴格的管理制度與規(guī)范，導致施工項目管理存在困難，管理人員無法掌控施工環(huán)節(jié)與施工效果。因為缺乏對施工實際的檢驗，導致房屋建筑工程存在偷工減料、以次充好情形，降低了工程項目的建設質量。

2 解決房屋建筑工程項目管理問題的措施

2.1明確工程項目管理責任，設立項目管理激勵機制

項目管理工作關系到工程整體效益，要想提高房屋建筑工程項目管理水平。就必須使項目管理責任權責分明，要求項目管理人員做好本職工作，并與其他項目管理部門積極溝通，形成良性項目管理循環(huán)系統(tǒng)。項目管理人員工作態(tài)度消極，在工作上責任心不強，也與工作獎勵制度有直接關系，因此建筑單位可通過設立項目管理激勵機制，提高項目管理人員工作積極性，促進項目管理工作又快、又好的進行。首先，完善績效考核制度[3]。針對項目管理人員責任內容，實行分等級績效考核評估，對于績效考核成績優(yōu)異的項目管理人員，給予相應等級的獎勵，對于沒有達到最低考核標準的項目管理人員，也要有所懲罰。其次，設立專項任務獎懲制度。由于房屋建筑工程項目管理包括施工管理、成本管理、合同管理等諸多內容，其復雜程度高，綜合管理困難，所以可以針對每個專項項目管理設置獎勵與懲罰內容。例如，對于負責施工質量管理的人員，如果施工項目首次檢驗就符合驗收標準，應給予項目管理人員對應獎金，如果施工項目質量較質量標準差異巨大，那么就要給予懲罰，扣除獎金或部分工資。

2.2提高項目管理人員選拔標準，建立人才選拔培訓機制

房屋建筑工程項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵及核心，項目管理人員具備的素質、技能水平直接影響到房屋建筑工程項目管理水平。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領域專業(yè)人員數量增多，使得我國房建項目管理隊伍素質得到提升。為了推動房建項目管理隊伍建設，提高房建項目管理人員素質能力，應當加強項目管理人員的選拔，提拔真正具有專業(yè)資格、專業(yè)技術的人才。首先，要嚴格規(guī)定項目管理人員競選程序，不論出身農民工，還是畢業(yè)于高等院校，只要相關人員掌握了房屋建筑工程項目管理技能，在某一專項管理領域具備豐富經驗，就可以參與項目管理職位的選拔[4]。其次，建立項目管理培訓基地。建筑單位可以設置專業(yè)人才儲備崗位，并且提供長期管理培訓，對項目管理工作人員進行定期培訓、教育和測驗，要求項目管理人員必須達到一定成績，以此激勵項目管理人員不斷學習，提高自身素質能力。

2.3健全施工管理制度規(guī)范，確保房屋建筑施工質量

質量是硬道理，經濟效益是最終目的，可以說房屋建筑工程最終要的兩個方面就是工程質量與工程效益，因此項目管理工作必須從保證工程質量、降低工程成本出發(fā)。在工程實踐中，各個項目管理人員都會著重于個人工作內容，缺乏部門交流，對于與之相關的項目管理工作常常疏忽，因此在施工過程中經常會出現這樣那樣的偏差，影響到房屋建筑施工質量。對于這個問題，建筑單位應當認真分析，做好萬全對策，因為建筑施工管理水平會決定現場施工質量，一旦因為某些細節(jié)而影響建筑施工具體工作，就會令建筑工程質量水平下降，給企業(yè)造成損失。健全施工管理制度與規(guī)范，劃定施工管理范圍和具體內容，可以有效控制現場施工情況。項目管理人員方面，要求管理人員熟記施工管理條例，按照規(guī)定進行監(jiān)督和檢查；建筑施工材料方面，要求嚴格把關材料采購和貯存，確保建筑施工材料質量符合標準；建筑施工設備方面，要求提前做好設備檢測、養(yǎng)護工作，防止設備出現故障問題；建筑施工進度方面，要求嚴格按照施工計劃書進行，任何人不得拖延施工，也不可以提前進入下一道工序。總之，要對施工管理各方面進行仔細斟酌，保證房屋建筑工程項目施工質量達到最優(yōu)化，為建筑單位帶來良好經濟效益。

3 結語

房屋建筑工程項目管理工作是十分重要的。尤其在建筑行業(yè)欣欣向榮發(fā)展之際，要想提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭力，勢必要討論當前項目管理工作中存在的問題，并且認真分析項目管理工作中存在的不足，找到正確解決措施。

[1] 潘軻通.建筑工程項目標準化管理研究[D].西安：西安科技大學,2016.

[2] 王 寧.討論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].中國建筑金屬結構,2013(16):96,103.

[3] 李一鳴.論房屋建筑工程項目的質量管理問題[J].門窗,2013(8):69,73.

[4] 王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,39(2):231-232.

Onanalysisofprogrammanagementinhousingarchitecturalprojects

ChenJidong

(MadaotouCoalIndustryCo.,Ltd,ShanxiDatongCoalMineGroupCo.,Ltd,Datong037003,China)

The paper indicates the accelerating social and economic development in 21st Century promotes the development and progress of the architectural industry with more architectural programs, points out the program management of the architectural projects should be promoted to achieve better attainment in the architectural industry, researches and analyzes the related contents for the program management of the architectural projects, illustrates the problems in the program management of the housing architectural projects, and indicates the program management of the architectural projects should be emphasized, so as to enhance the development and progress for the architectural industry.

architectural project, housing architecture, program management

1009-6825(2017)30-0229-02

2017-08-14

陳繼東(1976- )，男，工程師

TU712.1

A