電網(wǎng)企業(yè)如何深化財務(wù)報表管理的探討

封雷

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科技的不斷進步，人們物質(zhì)生活得到了大幅度提升、生活結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大改變，人們對電力資源的需求呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，現(xiàn)有電網(wǎng)儲備量已難以很好的滿足人們對于能源的需求，為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，電網(wǎng)企業(yè)亟需改變和創(chuàng)新電網(wǎng)管理模式，實現(xiàn)智能電網(wǎng)發(fā)展，全面適應(yīng)新時期下電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求。財務(wù)報表的分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，同時也是企業(yè)進行財務(wù)管理的有效手段，企業(yè)在完成自身轉(zhuǎn)型的過程中，只有更加注重報表、財務(wù)管理方法的更新?lián)Q代，才能確保企業(yè)的健康安全發(fā)展。基于此，本研究以我國現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理現(xiàn)狀為背景，分析探討了電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理存在的問題并提出了深化電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理的建議與意見。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)；報表；管理

面對不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，我國電網(wǎng)企業(yè)迎來了更大發(fā)展機遇的同時，也面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)改革勢在必行。我國電網(wǎng)企業(yè)改革過程中，財務(wù)報表管理面臨的不僅僅是基礎(chǔ)核算的處理或年度報表的處理，同時也需對投資效益、電階政策、內(nèi)部資源等進行有效分析，深化加強電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理、全面提升企業(yè)財務(wù)報表管理效率，是企業(yè)長期有效運行的關(guān)鍵。面對這樣的情況，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，將企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)報表管理有機集合，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展改革過程中的重要作用，以更好的促進企業(yè)財務(wù)管理效率提升，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)報表管理的重要意義

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表的有效管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。首先，企業(yè)財務(wù)報表管理有利于企業(yè)更好的控制企業(yè)自身運行，避免發(fā)展方向錯誤；其次，企業(yè)財務(wù)報表管理有利于企業(yè)財務(wù)規(guī)劃水平的全面改善，使監(jiān)督管理機制更加完善；最后，企業(yè)財務(wù)報表管理是企業(yè)對外交流過程中的重要考核點之一。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理現(xiàn)狀

從外部環(huán)境來看，首先，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的法律環(huán)境日趨成熟，自2007年以來國家陸續(xù)頒布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《公司法》、《增值稅暫行條例》等相關(guān)法規(guī)。面對外部法律環(huán)境的調(diào)整和變化，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理需不斷轉(zhuǎn)換管理理念，完善管理職能，才能更好的適應(yīng)全新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；其次，外部監(jiān)管不斷加強，監(jiān)管呈現(xiàn)進一步強化、細化的趨勢，電網(wǎng)公司面臨著來自國資委、財政部、審計部門等更加嚴(yán)格的監(jiān)管。

三、深化電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理的措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)報表管理目標(biāo)

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理的目標(biāo)直接決定著企業(yè)財務(wù)管理的最終方向，面對不斷變化的社會環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，將發(fā)展與人們生活實際有機結(jié)合，只有這樣，才能確保管理方向始終正確，才能確保企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理目標(biāo)，首先，應(yīng)當(dāng)堅持相關(guān)者利益最大化的原則，電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)在實現(xiàn)自身資本保值增值最大化的同時，也應(yīng)當(dāng)兼顧相關(guān)利益主體的利益，均衡職工、企業(yè)經(jīng)營者等相關(guān)利益者的利益，在對職工、企業(yè)經(jīng)營者的利益保障政策進行研究和制定時，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以人為本的理念，將員工的發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展之中，將個人與企業(yè)的發(fā)展視為一個整體；其次，應(yīng)當(dāng)高度重視自身的社會責(zé)任，在進行財務(wù)報表管理活動時，兼顧平衡企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，積極履行社會責(zé)任，為企業(yè)的進一步發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，開發(fā)新技術(shù)、優(yōu)化資源配置、減少資源浪費，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對用電的需求。

（二）創(chuàng)新財務(wù)報表管理內(nèi)容

財務(wù)報表管理內(nèi)容，即財務(wù)活動過程匯總所涉及的可以通過貨幣來表現(xiàn)的各項事項，包括有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、報告、計量、評價等。面對不斷變化的發(fā)展環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)報表管理內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生相應(yīng)變化，以更好的適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境、增強管理的適應(yīng)性、前瞻性和有效性。首先，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握財務(wù)報表管理的時間性，將立足與當(dāng)下的財務(wù)報表管理延伸至預(yù)算管理，即以現(xiàn)金流量為核心，將預(yù)算期的矛盾焦點考慮在內(nèi)，堅持有效、適應(yīng)的原則，設(shè)立預(yù)算編制流程，構(gòu)筑預(yù)算保障制度，同時將一定時期內(nèi)的財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石，實行綜合、會計預(yù)算以及業(yè)績考核三位一體的預(yù)算管理新機制，體現(xiàn)當(dāng)前利益與長遠利益的有機結(jié)合；其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新融資管理，以低成本、低風(fēng)險的方式籌集資金，優(yōu)化資本使用結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道、加強資金營運管理，適度超前建設(shè)電網(wǎng)、提高電網(wǎng)輸配電能力、解決電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬；最后，強化財務(wù)報表管理的風(fēng)險預(yù)警機制，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展不僅僅受到國內(nèi)市場的影響，同時也受到世界經(jīng)濟全球化的影響，面對越來越激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇并存；我國電網(wǎng)企業(yè)目前已進入超速發(fā)展擴張期，財務(wù)報表管理預(yù)警機制的建立完善是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有效保障，為此，企業(yè)一方面既要有效識別各種潛在風(fēng)險；另一方面，也要建立財務(wù)風(fēng)險的計量、控制系統(tǒng)，使風(fēng)險管理政策更加合理。

（三）將財務(wù)報表分析融入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)之中

財務(wù)報表分析是企業(yè)為了更好的迎合市場發(fā)展規(guī)律，而構(gòu)建的財務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)體系。但大量數(shù)據(jù)顯示，我國電力企業(yè)現(xiàn)階段未能很好的將財務(wù)報表分析融入到企業(yè)財務(wù)管理之中，導(dǎo)致有機統(tǒng)一的財務(wù)報表分析體系難以建立。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立融入意識，在企業(yè)財務(wù)管理過程總?cè)谌胴攧?wù)報表分析，以促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟情況的不斷變化，我國電網(wǎng)企業(yè)只有不斷更新財務(wù)報表管理理念、不斷深化財務(wù)報表管理方法、將財務(wù)報表分析與財務(wù)報表管理有機結(jié)合，完善治理結(jié)構(gòu)、增強管控能力，才能有效降低交易成本、確保改革順利進行，才能在國家關(guān)于電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

[1]陳媛.電網(wǎng)企業(yè)電費管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[2]萬浬.新化電力公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)研究[D].湖南大學(xué)，2012.

[3]馮康進.電網(wǎng)企業(yè)集團財務(wù)報表自動生成及數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2015.

[4]王子君.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].東北大學(xué)，2013.

[5]曲悅佼.國家電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)集中管控信息化研究——以日照供電公司集體企業(yè)為例[D].山東建筑大學(xué)，2015.

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司百色供電局）