建筑裝飾企業財務戰略管理探究

胡劍飛

(深圳市坐標建筑裝飾工程股份有限公司 廣東 深圳 518034)

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建筑裝飾企業財務戰略管理探究

胡劍飛

(深圳市坐標建筑裝飾工程股份有限公司 廣東 深圳 518034)

本文通過對建筑裝飾企業財務戰略困境的分析，根據企業發展不同階段提出擺脫困境的模式與途徑：擴展、穩健、收縮及在新的競爭環境下在資本市場采取投資戰略、融資戰略、股利分配戰略等財務管理模式。

財務戰略；建筑裝飾

受我國宏觀經濟波動周期、經濟轉型及建筑行業競爭日益激烈等多因素影響，我國建筑裝飾企業必須做出戰略性調整與適應，其中財務戰略對企業整體戰略的影響至關重要。傳統的財務管理顯然已經不能完全適應當前的社會，財務戰略管理作為企業管理的重要組成部分對企業的可持續發展起著關鍵的作用。本文旨在探索建筑裝飾企業為適應新形勢從財務戰略視角所必須做出的調整。

一、建筑裝飾企業財務戰略管理的現實困境

財務戰略管理指企業為實現戰略目標，增強競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。

財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的一個十分重要的方面。因此,財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求,又要遵循企業財務活動的基本規律。但現實中，特別在建筑裝飾企業中，財務戰略管理主要存在以下問題

(一)建筑裝飾企業管理層對財務戰略認識不足

建筑裝飾行業在我國發展時間較短，而且以個體起步，現代企業管理模式滯后，戰略管理思維更是落手，財務占了管理幾乎無從談起。加之中國企業整體財務管理觀念相對落后，管理方式還停留在傳統落后的低級階段，導致企業的財務戰略管理體系一直處于比較空白的狀態、財務戰略管理意識沒有得到普及、戰略管理機構還沒有強大起來、沒有充分發揮部門應有的作用等問題。

經營者和員工沒有居安思危的意識很容易使企業在很短的一段時間內由興盛變為衰敗，所以落后的觀念對企業的發展進步有著很大的阻力，這種阻力甚至會影響到企業的存亡。經營者的競爭意識匱乏會使企業過于低估競爭企業，從而在產品的生產及營銷中處于不利地位，遠遠落后于其他同性質企業最后被社會所淘汰。另外，因為企業領導對財務管理的作用不夠重視，一些企業沒有充分利用財務部門在經濟決策中的輔助作用，使管理層不能做出科學準確的決策，從而導致這些企業沒有正確的戰略指導方向，使經濟發展處于較低的水平。

(二)缺乏戰略環境分析

財務環境分析是財務管理戰略實行的前提，也在一定程度上保證了財務管理戰略的有效進行。企業的財務環境分為內外兩種環境。內部環境是指企業本身的經營情況，外部環境則是變化著的市場環境。世界上不會有一成不變的戰略，也不會有完全合適永久有效的戰略，所以這就要求各個企業的經營者時刻把握經濟形勢緊跟時代潮流，隨著經濟的發展與企業所處的大小環境的變化來改變企業的財務管理戰略。

由于建筑裝飾行業起步較晚，行業成熟期段，內外環境不成熟，企業對戰略環境的分析缺乏基礎性支撐，就使得一些企業制定的財務戰略雖然看起來有很大的盈利價值，但是并不適合企業實際的情況，因此制定出的具體措施是不可行的，讓財務戰略的實施落不到實處，從而不利于企業自身的發展，只有企業制定適合其自身實際情況的財務戰略才能從真正意義上促進企業的發展。

(三)建筑裝飾企業戰略協調性差

企業戰略管理的實現需要各職能部門的戰略性配合，所以企業財務戰略管理工作的進行和發展離不開其他部門的配合，因此金融部門與其他生產和管理部門職能的交流和對接是必不可少的，一旦企業財務部門與其他部門之間職能不能很好的對接，就會導致一些部門不能緊密配合，不僅使企業財務部門的工作效率降低，而且使企業財務管理系統難以真正落實。

公司戰略注重從整體出發更好的計劃、安排、操作以完成企業的任務；職能戰略則是由開發、制造、銷售、財政等工作部門按照公司戰略的要求來決定該部門的方針和計劃，能夠在一定程度上反映公司戰略。建筑裝飾企業職能核心在項目部、工程部、采購部、設計等職能部門，但財務對他們具有基礎性、貫穿性特征，正是財務職能的這種基礎性和貫穿性導致建筑裝飾企業非財務職能部門的過度依賴，如項目結束的回款依賴于項目部與工程部、成本部能職能部門，但這些部門意識不到結算的財務戰略意義，往往拖延，日積月累，最終影響整個財務戰略管理，這些問題如果不及時解決將會導致企業財務管理水平低，嚴重影響企業的管理和生產。

二、解決建筑裝飾企業財務戰略管理問題的途徑

(一)財務戰略管理與傳統財務管理的區別

1.管理視角與管理層面不同

財務戰略管理運用理性戰略思維，著眼于未來，以企業的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規劃了企業未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業日常財務管理活動的行動綱領和指南，傳統財務管理多屬“事務型”管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。

2.管理的邏輯起點不同

財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。

3.所承擔的職能范圍不一樣

財務戰略管理的職能范圍比傳統財務管理要寬泛得多，它除了應履行傳統財務管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監督職能外，還應全面參與企業戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務戰略管理包含著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰略。

(二)實現財務戰略管理途徑

1.強化企業管理層的財務戰略管理觀念

企業應當充分認識財務戰略管理的重要性，財務管理部門應具備財務戰略管理意識，管理人員需要在顧全企業大局的前提下制定具體的管理策略，并且確保這種管理體系在統一全局的基礎上保持一定的獨立性，要履行自己的義務盡到自己的責任。

其次還必須提高管理人員職業素質，在不損害國家利益的前提下謀求企業的利益，提高工作效率。另外，在選拔財務工作者的時候要提高選拔要求，招納一些有工作經驗、專業水平較高的人才，從而促進企業財務工作戰略管理的良性循環。只有加強意識建設，才能夠使之前處于領先地位的企業穩固地位繼續進步，使那些落后的企業加快步伐慢慢追趕上來，在社會上有一席之地。

2.注重財務戰略環境分析

財務戰略的制定離不開對環境的分析，因此公司若要有良好的發展應注重對財務戰略環境進行剖析，總結出企業自身的長處與不足，從實際出發挑選正確的財務戰略，增強財務預算管理，分析在財務戰略實施中會出現的問題，制定出恰當的戰略措施，以保障財務戰略的實施。環境的分析對企業來說是很重要的，變化莫測的市場環境對企業的生產管理活動具有很大的影響，所以只有在準確的剖析環境之后才會制定出正確的企業管理標準，近而合理地安排資金的用途，使企業的錢投入到該投入的地方使企業提高獲利的機會。只有企業在嚴格遵從國家制定的會計準則的基礎上進行企業自身一系列會計準則的建立，才能使會計工作有一定的規范和工作效益的進步。

3.企業財務戰略制定與其他職能戰略相協調

首先，各個部門可以推選部分職工來成立一個協會，從而使這些部門更好的討論交流，使各個部門都能夠主動參與進來；其次，企業領導或相關主管負責人應認真分析評價各個部門的意見和要求，安排各部門行使相應的方案；最后，為了保證戰略能夠平衡各職能部門，該部門的主管應制定自己部門的戰略并且協調必須整合的職能戰略，從而降低各部門的矛盾。除此之外，各部門只能策劃本部門的活動，不得參與本部門之外部門的活動以確保部門各司其職，并且各職能戰略最好只涉及最主要最關鍵的問題，不要增加過多毫無意義微不足道的問題，從而使員工之間更好的溝通合作避免不必要的爭執以解決企業最棘手的問題。

4.建立完善的財務評價激勵機制

在快速發展的經濟時代，財務戰略業績評價可以提高企業的判斷水平，也可以總結經驗為未來的成功奠定基礎。把企業評價體系與戰略管理聯系起來，能夠更好地促進經濟發展。另外，重視人的發展與管理的關系是現代管理理念的核心思想，是企業管理水平提高的根本途徑，也是未來發展的基本趨勢。企業重視對員工的激勵和約束，充分調動人的主動性、創造性，也是更好地實現財務管理目標的前提和基礎。所以我們應當實施股票期權制，這能夠在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使經營者更關心企業的發展。同時，要細分工資的發放類別，從而使員工能夠提高工作熱情全身心投入到工作中。

三、建筑裝飾企業實現財務戰略管理的基本模式

財務戰略管理立足于企業外部環境發生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。財務戰略管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標，在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略，并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。

結合建筑裝飾行業特征，建筑裝飾企業財務戰略有三種路徑選擇：擴張型、穩健型、防御收縮型。

快速擴張型財務戰略，是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。建筑裝飾企業多以個體工程起步，初期資金壓力小，戰略目標不明確，但隨著項目增多，企業規模擴大，資金需求量大增，此時企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債，大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。

企業資產規模的快速擴張，也往往會使企業的資產收益率在一個較長時期內表現為相對的低水平，因為收益的增長相對于資產的增長總是具有一定的滯后性。總之，快速擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、低收益、少分配”的特征。

穩健發展型財務戰略，是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健發展型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模從而經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健發展型財務戰略的企業的一般財務特征是“低負債、高收益、中分配”。當然，隨著企業逐步走向成熟，內部利潤積累就會越來越成為不必要，那么，“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。

防御收縮型財務戰略，是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過快速擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的兩個重要原因。“高負債、低收益、少分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。

建筑裝飾企業在現實中應該根據國家宏觀經濟、金融政策、行業發展態勢、企業自身規模、發展階段、市場駕馭能力等采取適當的財務戰略模式。裝飾企業有著不同土建企業的周期特征與業務外延，受國家固定投資波動相對較小，但隨著市場競爭激烈程度的加深及資本市場的不斷壯大，財務戰略在裝飾企業發展中占據越來越重要的位置。戰略模式也隨著資本市場的發展形式更加多樣，出現投資戰略、融資戰略、股利分配戰略等新興模式。

近幾年，某些地方政府在房地產市場受到控制無法發揮地方經濟發展火車頭作業的情況下，挖掘或發現了裝飾市場的魅力，制定地方政策從稅收減免、財政補貼、引介甚至直接成立投資基金等方式支持裝飾企業，就是發現了裝飾行業在養老產業、主題旅游、軌道交通等方面依然空間巨大，在綠色環保新型材料、智能化家居裝飾等方面創新才剛剛開始。基于此，裝飾企業應該抓住機遇，及時調整公司發展戰略，結合當地支持，制定或完善財務戰略，增強企業抗風險能力，使財務戰略發揮應有的決定性作用。

[1]唐敏.企業財務戰略管理實施要點.經營管理者，2014.3.

[2]王英琴.企業財務戰略與實施問題探討.中國商貿，2012.3.

[3]付麗紅.企業財務戰略研究探析.工業審計與會計，2012.6.

[4]公司財務戰略(英國)魯思·本德(Ruth Bender)(英國)基思·沃德(Keith Ward)譯者：楊農 邱南南NAFMII金融譯叢:(第3版)平裝-2013年9月1日

[5]資本運營和戰略財務決策(第二版)丘創(作者),蔡劍(作者)平裝-2016年9月1日