輸電線路建設(shè)工程管理問題淺析

崔 浩

(國網(wǎng)衡陽供電公司雁能建設(shè)集團 湖南 衡陽 421000)

輸電線路建設(shè)工程管理問題淺析

崔 浩

(國網(wǎng)衡陽供電公司雁能建設(shè)集團 湖南 衡陽 421000)

近年來對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴格、規(guī)范，而輸電線路施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

輸電線路;工程管理;問題淺析

輸電線路的建設(shè)關(guān)系到電力輸送的質(zhì)量，因此在工程建設(shè)的過程中，管理工作就顯得的非常的重要。就目前的現(xiàn)實情況來看，在我國的電力建設(shè)工作中還存在著許多的問題。需要相關(guān)技術(shù)人員在工作實際中積極的總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，找出解決問題的方法。

一、工程管理存在的問題

(一)工程質(zhì)量問題

工程在建設(shè)的過程中存在外包情況，在建設(shè)工作中，專業(yè)的技術(shù)人員占到比例相對的較少，其他的施工人員大多沒有專業(yè)知識，在技能方面更是達到不到相應(yīng)要求。施工作業(yè)人員的素質(zhì)存在問題，工作質(zhì)量自然會存在一定的問題。除此之外，工程建設(shè)的材料在考慮到經(jīng)濟成本方面往往達不到規(guī)定要求，在建設(shè)的過程中偷工減料，多方面的因素綜合到一起，就對整體工程的質(zhì)量造成了影響，甚至是對項目整體的安全造成了一定的影響。個別公司為了節(jié)約成本，將工期壓縮，單純追求速度，質(zhì)量得不到保證。

(二)工程安全問題

安全管理沒有得到充分的重視，當(dāng)安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟利益或工程進度產(chǎn)生沖突的時候，安全管理就被忽略了，為了趕進度在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進行工程建設(shè)。同時對電力工程施工安全管理的認識還不夠全面，沒有足夠的重視，無法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)進行真正的落實，安全教育培訓(xùn)一般是在國家的強制要求下進行的，這就會導(dǎo)致進行教育培訓(xùn)的機構(gòu)以及培訓(xùn)的對象都會存在一些應(yīng)付的心理，也就不會真正的對待安全教育培訓(xùn)的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓(xùn)方面，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的教材還不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容也具有一般性，缺乏相應(yīng)的針對性和有效性。

(三)外部協(xié)調(diào)問題

項目在建設(shè)的過程中必然會涉及土地的使用問題和青苗賠償問題，我國現(xiàn)有的土地政策，土地都是承包到戶的。項目建設(shè)就必然會與農(nóng)民的經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定的矛盾。在利益的誘惑下，部分群眾會對工程施工的進度造成影響，找出的理由也是多方面的，嚴重的時候可能會對項目建設(shè)造成一定的破壞。

二、輸電線路建設(shè)工程管理的措施

(一)管理措施

提升建設(shè)工程的管理水平首先要提升管理人員的管理水平。要通過多種方式對現(xiàn)有的人才進行培養(yǎng)，將理論與實踐緊密結(jié)合在一起。對于技術(shù)人員要提升其技能水平，從而保證建設(shè)過程中工程的質(zhì)量。同時要加強行業(yè)之間交流與合作，在合作的過程中借鑒他人有有益的經(jīng)驗并不斷自我完善。其次是要強化同政府部門的合作。工程建設(shè)的正常開展及線路的保護工作需要的相關(guān)部門的支持，尤其是執(zhí)法部門。為工程建設(shè)提供良好的環(huán)境，為電力系統(tǒng)的正常運行提供良好的環(huán)境。

(二)質(zhì)量管理措施

認真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。

加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容;同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

(三)安全管理措施

1.加強對安全管理的重視，建立安全責(zé)任制

全面落實安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實到每一個人身上，加強電力工程施工的安全管理。同時加強企業(yè)和人員對安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實到具體的實踐工作中。

2.加強電力工程施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度

加強電力工程施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進行施工現(xiàn)場操作時，很容易專注于某一項工作，這樣就會忽略了其他危險點，而造成一定的安全事故，安全事故高發(fā)的一個主要原因就是監(jiān)督和監(jiān)管不到位，電力工程施工現(xiàn)場的工作人員必須服從監(jiān)管人員的合理要求，并且監(jiān)管人員的任用要進行充分的考核，監(jiān)管人員必須是一個專業(yè)技能強、綜合素質(zhì)高、具有高度責(zé)任心的工作人員，而且監(jiān)管人員只需要進行安全監(jiān)督，不應(yīng)該進行其他的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。

3.加強工作人員的教育和培訓(xùn)

加強電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此應(yīng)該對工作人員進行嚴格的培訓(xùn)和教育，對工作人員的專業(yè)技能進行有針對性的教育和培訓(xùn)，從而保證電力工程施工建設(shè)能夠按照規(guī)范的章程進行，使電力工程施工建設(shè)符合行業(yè)的標(biāo)準。同時要想使工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生，提高企業(yè)和人員自身的執(zhí)行能力和管理能力，增強電力工程技術(shù)人員的主觀能動性，定期和不定期的進行安全檢查和培訓(xùn)，及時的運用先進的技術(shù)和材料，進而提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

4.對危險點進行分析和預(yù)控

對電力工程施工現(xiàn)場危險點進行分析，開展危險源的調(diào)查，從而在此基礎(chǔ)上制定危險點預(yù)控措施，通過隔離和消除等方法將危險源進行有效的控制，防止重大安全事故的發(fā)生。加大安全監(jiān)控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應(yīng)急處理方案，從而及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴重后果，從而提高工作人員對突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。

三、結(jié)束語

電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于線路工程建設(shè)，針對建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員要有針對性的解決問題，強化管理及監(jiān)督，提升工作人員的素質(zhì)，促進管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

崔浩 (1986－)，男，助理工程師，本科，主要從事專責(zé)工作。