施工項目管理控制及措施

廖衛東

(西南科技大學土建學院 四川 綿陽 621000)

施工項目管理控制及措施

廖衛東

(西南科技大學土建學院 四川 綿陽 621000)

本文針對我國施工企業的施工項目管理體制，利用系統工程的原理和方法在把握施工項目管理的基本概念、基本特點、主要內容和項目管理的基本過程等理論的基礎上，分別對項目目標施工進度控制、質量控制、安全控制、成本控制作了系統的分析和研究，并介紹了問題措施，使施工項目目標管理問題能進一步提高和規范性。

施工項目;管理控制

一、引言

施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性和服巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。

二、進度控制

工程項目的施工進度控制，是為了實現以建設合同為總目標，進行施工進度計劃的編制、實施控制的工作。

(一)施工進度控制目標及其分解

保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責任人以及施工員工上，形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。也就是在總目標控制下，劃分為階段目標，分部分項目標，年、季、月、旬目標，有的還要排到日、時目標。進度控制的“標準”是施工進度計劃，主要形式有橫道計劃和網絡計劃。如在隧道掘進施工中，關鍵就是鉆眼、裝藥、爆破、排煙、清危石、出碴等，作為一個循環，都要當作一個小目標控制。

(二)施工進度計劃的實施

明確了計劃目標，就要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。項目經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據施工項目進度目標體系，對施工的全過程進行系統控制。例如前面所說的隧道掘進每一個循環中的每一工序和P3項目管理系統中的每一個節點，都要控制，目的是以小工序保大循環，以小節點保大節點。實施施工進度計劃具體要抓好以下幾項工作:

1.認真編制年、季、月、旬施工進度計劃。施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整項目或單項工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時要進行細化編制，并在實施中根據情況進行局部調整和修改。年 (季)施工進度計劃側重于:年 (季)度完成的單位工程、工程量及總產值;月施工進度計劃主要明確完成的分部、分

項工程內容及順序、工程量及總產值，本月所需的勞力、材料、構件、機械的數量及供應日期要求;旬施工進度作業計劃，實際就是月計劃的再細化重點是安排作業順序、搭接關系 (如立模與灌注混凝土)和持續時間。認真編制施工進度計劃的極其重要性。

2.將各階段的進度計劃下達各單位各班組實施。施工進度計劃編制很重要，但是要將計劃變為現實，應通過實施過程才能實現，因此，施工進度計劃的實施是落實計劃的重要工作。落實計劃關鍵要把計劃下達并落實到具體班組和具體執行人身上，同時要有一套完整的約束和激勵機制來保證計劃的落實，并采用一定的檢查工具 (如圖表)進行跟蹤檢查，分析調整，采取措施。在施工進度計劃實施過程中:①做好調度工作。協調配合關系，排除施工過程中出現的各種矛盾。檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決。②做好記錄，掌握現場施工實際情況。施工中如實記載每項工作的開始日期、工作過程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。記錄的方式如“香蕉”曲線圖、橫道圖、直方圖、網絡圖等。

(1)質量控制

質量是企業的生命，要靠質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。施工企業搞好工程施工質量，必須從國家大局出發，從“用戶至上”的宗旨出發，從企業生存發展的需要出發，三者是辯證的統一。筆者在施工企業工作多年，體會非常深刻，一些單位出現“豆腐渣”工程，禍國殃民，自己也丟了市場，廣大職工也因局部質量問題，企業攬不到任務導致職工息工待崗，甚至出現了企業倒閉，職工失業的狀況。有的工程局因為出現一起質量事故受到制裁，一年丟掉10多億元的任務訂單。

項目質量必須滿足工程施工及驗收規范和工程質量檢驗評定標準的要求。項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。所有的施工過程都應按規定要求進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

項目經理部要建立項目質量責任制和考核評價體系。項目經理應是施工階段項目質量控制的第一責任人。過程質量控制責任應落實到每一道工序和崗位。必須堅持施工項目質量一票否決制度。搞好系統控制、因素控制和階段控制。

(2)安全控制

工程項目施工，有高空作業，有地下作業，有保持既有鐵路、公路正常運行的情況下作業，有多工種立體交叉作業等，有在城市施工，有在山區施工，現場情況多變，施工條件差，危及安全的因素多。因此，安全控制管理工作十分重要，它關系到每個勞動者的安危和國家財產的安全，關系到企業勞動生產率的提高，關系到企業的興衰存亡。所以，施工生產必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，研究安全控制問題。

實施安全生產的主要措施要明確安全目標，編制安全生產計劃，不能只把安全計劃和措施寫在紙上，貼在墻上，關鍵在于落實責任，重在“落實”二字上。主要措施為:強化安全管理;消除麻痹思想;明確施工企業領導的安全責任;明確項目經理在安全施工中的責任;實施“施工企業安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。

(3)成本控制

施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動，是實行項目成本核算制的主要內容。對于項目成本控制，各施工企業辦法很多，根據筆者多年從事經濟管理工作的實踐體會和中鐵十六局在項目成本控制的成功經驗，項目成本控制應注意抓好以下八個主要環節即可取得良好的效果。

三、結語

施工項目管理，對于整個工程建設活動起著至關重要的作用，為了提高現場施工管理效益，要嚴格按照制度規范進行開展，落實施工現場的施工進度控制、質量控制、安全控制、成本控制。必須十分重視各環節的工作，才能提高工程施工項目管理的總體水平和效果。對于施工完畢的工程項目，組織成立專門的檢測小組進行驗收和考核，將土木工程現場施工管理做到常態化、規范化。

［1］馬越.基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究［J/OL］.建筑知識.

［2］ 盧鵬.項目施工管理研究 ［D］.中國地質大學 (北京)，2013.

［3］覃正標.土木工程施工項目管理關鍵問題的研究 ［D］.西南交通大學，2002.

廖衛東，男，漢，西南科技大學。