徐琨
摘要:近兩年可交換債的發(fā)行規(guī)模呈井噴趨勢,成為上市公司股東和投資者競相追逐的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。實務中可交換債條款約定較為多樣化和個性化,其業(yè)務性質(zhì)和會計屬性的判定存在一定難度。對于可交換債會計處理,目前尚無詳細規(guī)定,文章有針對性地結合相關條款,研究和推定合適的會計處理規(guī)范,有助于提升會計信息質(zhì)量,保障投資者利益。
關鍵詞:可交換債 金融工具 會計處理
隨著A股市場下行以及減持新規(guī)出臺,越來越多的上市公司股東在尋求傳統(tǒng)股票減持、直接股權融資之外的融資方式。可交換債,尤其是私募可交換債,因其僅要求被交換的股票在換股期不為限售股,漸漸成為眾多持有限售股的上市公司股東青睞的融資方式。而另一方面,隨著中行、工行等“巨型”轉(zhuǎn)債陸續(xù)強贖之后,可轉(zhuǎn)債市場的可投資規(guī)模急劇下降,眾多轉(zhuǎn)債基金和機構投資者面臨“資產(chǎn)荒”。可交換債券由于其融資屬性和債券上附加期權的屬性,同時受到發(fā)行者和投資者的追逐,近兩年呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。
一、可交換債的基本概念及發(fā)行情況
可交換債(Exchangeable Bond,EB)是指上市公司的股東依法發(fā)行、在一定期限內(nèi)依據(jù)約定的條件可以交換成該股東所持有的上市公司股份的債券品種。
可交換債誕生于上世紀70年代,隨后在歐、美、亞太等市場都得到了廣泛的應用和發(fā)展。可交換債在全球可轉(zhuǎn)債市場的比重逐漸增大,其發(fā)行量在金融危機前保持著百億美元以上的年發(fā)行額。金融危機之后,可交換債也經(jīng)歷低谷,而在2011年以后逐步恢復。
可交換債的發(fā)行和投資類似于公司債,可以分為公開發(fā)行的公募可交換債和非公開發(fā)行的私募可交換債,公募可交換債又可以按發(fā)行對象的不同細分為同時面向公眾投資者和合格投資者發(fā)行的公募可交換債和僅面向合格投資者發(fā)行的公募可交換債。私募可交換債應當向合格投資者非公開發(fā)行,且每次發(fā)行對象不能超過二百人。
據(jù)統(tǒng)計,目前市場上已發(fā)行的可交換債總規(guī)模超過400億元,其中公募7只,總規(guī)模165億元,私募45只,總規(guī)模241億元。并且近兩年呈現(xiàn)爆發(fā)增長趨勢,2015年發(fā)行規(guī)模超過270億元,2016年上半年也已突破90億元。見圖1。
可交換債與傳統(tǒng)可轉(zhuǎn)債有許多相似之處,屬于廣義上的可轉(zhuǎn)換債券。但可交換債與傳統(tǒng)可轉(zhuǎn)債可以說“形似而神不同”,其在發(fā)行目的、促轉(zhuǎn)(換)股意愿、稀釋效應以及具體條款上均存在許多差異,見圖2。
二、可交換債的發(fā)行目的
(一)減持標的股
減持標的股是發(fā)行人發(fā)行可交換債最常見的原因。與直接減持相比,發(fā)行可交換債對股價的沖擊比發(fā)行人直接在二級市場上出售要小得多,尤其是金額較大的情況。并且可交換債券換股時并不新增上市公司股份,因而不會對上市公司股權帶來稀釋效應。雖然發(fā)行可交換債與直接減持股票的公告同樣具有信號作用,但可交換債具有隱含的回購保障,即如果標的股票沒有上漲,發(fā)行人無法減持,再加上可交換債并非馬上減持股票,因而對股價沖擊要小得多。
從統(tǒng)計的45只可交換債的情況來看,發(fā)行日的股價表現(xiàn)沒有呈現(xiàn)顯著的變動趨勢,甚至有相當一部分可交換債的標的股票在發(fā)行日及隨后的幾個交易日出現(xiàn)了股價上漲。
隨著境內(nèi)PE基金的蓬勃發(fā)展,相信會有越來越多的PE機構以及私募基金希望利用可交換債實現(xiàn)投資退出。
(二)低成本融資
由于可交換債本身具備換股權,而換股權本身是有價值的,因此發(fā)行可交換債的票面利率往往比純債低。此外,可交換債的質(zhì)押比率普遍比50%的股票質(zhì)押融資的比率高。可見,對于發(fā)行人而言,通過發(fā)行可交換債可以實現(xiàn)低成本融資,并且私募可交換債可以將尚在限售期的股票作為標的,不需要股票全流通,因此對于大股東而言,是一種有效的低成本盤活資產(chǎn)進行融資的方式。
(三)市值管理
市值管理(Market Value Management)是上市公司或上市公司股東利用上市公司股權價值及其變化,通過主動管理,達到盈利及融資目的的股權經(jīng)營管理活動。一般而言,上市公司股東通過增減持交易實現(xiàn)市值管理。即基于對上市公司價值的理性判斷,在不影響持股地位的情況下,股價高于預期合理價值時減持所持股票,股價低于預期合理價值時增持所持股票。上市公司股東通常可選用的市值管理工具包括:自主交易、大宗交易轉(zhuǎn)讓、股權投資信托以及定向增發(fā)、股權激勵等。
發(fā)行人基于其信息優(yōu)勢或?qū)善眱r值的理解,可以通過發(fā)行可交換債以把握股票估值不合理的機會。具體操作包括在低位買入標的股票或參與定增,在股價上漲較高位置發(fā)行可交換債,而一般來說可交換債發(fā)行利率較低,負債成本及風險不高,通過轉(zhuǎn)股價格的設置,可以順利實現(xiàn)減持,從這個意義上說,可交換債已成為一種市值管理的新工具。
(四)推遲納稅
對于減持目的的發(fā)行人,通過發(fā)行可交換債,在發(fā)行成功后馬上獲得了現(xiàn)金流入,而此時換股尚未發(fā)生,標的股票尚未過戶,因此不用繳納資本利得稅。待股權完成后才體現(xiàn)資本利得,可見通過發(fā)行可交換債推遲了資本利得稅的確認時間,從而可以推遲繳納稅款,因此可以獲得稅款的時間價值收益。
三、可交換債的會計處理
財政部于2014年3月17日發(fā)布的《金融負債與權益工具的區(qū)分及相關會計處理規(guī)定》明確了經(jīng)相關監(jiān)管部門批準,企業(yè)發(fā)行的優(yōu)先股、永續(xù)債、認股權、可轉(zhuǎn)換公司債券等金融工具的會計處理規(guī)定。目前尚無關于可交換債的詳細處理規(guī)定,多數(shù)發(fā)行人當作發(fā)行普通債券來處理。而實務中,減持是諸多發(fā)行人發(fā)行可交換債的初衷。因此,有必要根據(jù)發(fā)行目的規(guī)定不同的會計處理方式。如果以融資為目的,則應將可交換債認定為一項金融負債。但如果以減持為目的,則可交換債不應認定為金融負債,而屬于發(fā)行人對抵押股票的減持行為,應當確認為金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》規(guī)定按照管理層的持有目的不同,對金融工具進行不同類別的確認。因此以發(fā)行人的發(fā)行目的不同,相應規(guī)定不同的會計處理方式是符合準則精神的。由于發(fā)行目的只在企業(yè)內(nèi)部文件出現(xiàn),一般公開披露較少。會計準則可以從以下方面的特征出發(fā),規(guī)定不同情況下的可交換債的會計處理方式。
(一)票面利率及轉(zhuǎn)股溢價率
如果票面利率基本為零或者大幅低于同級債券,轉(zhuǎn)股溢價率較低甚至折價,則基于減持目的的可能性大,應當確認為金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,反之,則應確認為一項金融負債。
從已發(fā)行的可交換債情況來看,公募可交換債期限較長(3—6年),而利率區(qū)間介乎1%—1.7%,差別不大;而私募可交換債的利率介乎0.1%—10%,轉(zhuǎn)股溢價從折價到超過180%的溢價率不等。對于判斷發(fā)行目的而言,轉(zhuǎn)股溢價是相較于票面利率更直觀、可信的指標。
以福星可交換債為例,該可交換債初始轉(zhuǎn)股價格與發(fā)行前一日價格相比,沒有溢價,顯示了發(fā)行人積極的減持意圖,事實上,該債券于2014年全部完成換股,發(fā)行人實現(xiàn)了標的股票的減持。
(二)換股期
通常而言,換股期越短,發(fā)行人減持意愿越強烈,尤其對于換股期限設置靈活的私募可交換債。不同于公募可交換債的換股期一般均設在自可交換債發(fā)行結束日滿12個月后的第一個交易日起至可交換債到期日止,私募可交換債的換股開始日分布要廣泛得多。大部分的私募可交換債的換股期為發(fā)行6個月后,但也有可交換債的換股期為11個月。
(三)提前贖回條款
提前贖回條款設置的嚴苛與否一定程度上反映了發(fā)行人促使轉(zhuǎn)股的意愿。如果促成轉(zhuǎn)股意愿強烈,發(fā)行目的為減持股份,則會設置相對寬松甚至不設置提前贖回條款。否則,如果發(fā)行目的為低成本融資,則會設置相對嚴苛的提前贖回條款。例如15久其科投EB,是由發(fā)行人公司員工通過資產(chǎn)管理計劃作為單一投資者認購,沒有設置提前贖回條款,意在以可交換債替代員工持股計劃。
(四)下修條款
下修條款是指發(fā)行人有權在一定條件下向下修正換股價,發(fā)行人設置下修條款的動力主要來自避免回售的出現(xiàn)。如果下修條款較松或設有自動下修條款也在一定程度上體現(xiàn)了發(fā)行人促成換股的意愿。可交換債可以設置靈活多樣的下修條款。私募可交換債下修條款大多為5%—10.90%,其次為10%—20.85%,少數(shù)為10%—20.90%、5%—10.85%,另外也有部分可交換債無下修條款。Z
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