全國(guó)政協(xié)委員、科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文：實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，要把降成本和提高技術(shù)放在首位

鄒錫蘭

中國(guó)2016年在全球投資達(dá)1750億美元，比上年增長(zhǎng)50%。我們經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)，這些資金有近70%是出去并購(gòu)的，基本是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的自身需求而走出去的。

“中國(guó)是‘制造工廠，所以經(jīng)濟(jì)不能‘脫實(shí)向虛。”在今年全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文如是說(shuō)。他認(rèn)為，隨著市場(chǎng)成本的變化，很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有提高。“現(xiàn)在成本上來(lái)了，但你的技術(shù)還比別人差，這怎么可以？”

降成本為企業(yè)提供更多生存空間

談到經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”，鄭躍文說(shuō)，國(guó)家GDP的穩(wěn)步增長(zhǎng)依靠的就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要想讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要保護(hù)尊重，只有這樣才能讓大家愿意去做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

鄭躍文認(rèn)為，現(xiàn)在實(shí)體企業(yè)存在的問(wèn)題，一方面是產(chǎn)能過(guò)剩，“所以去年去產(chǎn)能是我們的重大任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)需求不能滿足不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)能力，市場(chǎng)不夠、生產(chǎn)能力過(guò)剩是實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇上的問(wèn)題。因此，要擴(kuò)大內(nèi)需，去掉過(guò)剩的產(chǎn)能。”他說(shuō)，“另一方面，要降低成本。現(xiàn)在很多企業(yè)都存在成本高企的壓力，包括土地漲價(jià)、工資上升、社保醫(yī)療等，特別是現(xiàn)在匯率的上升。成本高，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，產(chǎn)品和市場(chǎng)也必然受影響。企業(yè)要獲取生存空間就必定有降低成本的渴望。”在他看來(lái)，這也要求實(shí)體企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，“我們的技術(shù)要迅速超過(guò)國(guó)外，才能有更大的市場(chǎng)。”

“因此，實(shí)體企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該把降低成本和提高技術(shù)放在第一位。”鄭躍文表示，在當(dāng)前成本上升、市場(chǎng)飽和的情況下，技術(shù)無(wú)疑成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他介紹，去年牛津大學(xué)成立了科技轉(zhuǎn)化公司，科瑞集團(tuán)成為重要股東之一，這意味著其可以嘗到領(lǐng)先世界的技術(shù)和項(xiàng)目的甜頭。

今年的政府工作報(bào)告顯示，2016年新登記企業(yè)增長(zhǎng)24.5%，平均每天新增1.5萬(wàn)戶，加上個(gè)體工商戶等，各類(lèi)市場(chǎng)主體每天新增4.5萬(wàn)戶。

鄭躍文對(duì)此很激動(dòng)，“現(xiàn)在，因?yàn)殡p創(chuàng)企業(yè)有減稅的優(yōu)惠政策，每年從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中小微企業(yè)發(fā)展特別迅速，這是因?yàn)楹玫恼咴诖偈蛊髽I(yè)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。”

“走出去”如何防范風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放30多年，大量的中國(guó)產(chǎn)品、資本、人才走出國(guó)門(mén)。2016年，是我國(guó)對(duì)外投資井噴式增長(zhǎng)的一年。據(jù)美國(guó)企業(yè)研究所發(fā)表的《中國(guó)全球投資跟蹤》統(tǒng)計(jì)報(bào)告，中國(guó)2016年在全球投資達(dá)1750億美元，比上年增長(zhǎng)50%，是2012年投資規(guī)模的兩倍，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)對(duì)外投資的歷史紀(jì)錄。

對(duì)此，不少人擔(dān)憂資金外流的問(wèn)題。“我們經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)，這些資金有近70%是出去并購(gòu)的，基本是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的自身需求而走出去的。”鄭躍文說(shuō)，“這些資本走出去，是中國(guó)企業(yè)跟世界融合的需要，走出去已經(jīng)是必然。”

鄭躍文一直不遺余力地倡導(dǎo)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去，他所掌門(mén)的科瑞集團(tuán)，近幾年的海外版圖也在不斷擴(kuò)張。作為一家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)集團(tuán)，其每次海外收購(gòu)動(dòng)作都會(huì)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，從收購(gòu)日本高爾夫用品企業(yè)HONMA到收購(gòu)英國(guó)血液制品公司BPL，今年又將斥資100億收購(gòu)德國(guó)生物科技公司Pan Biotech，手筆之大，令業(yè)界刮目。

不過(guò)，鄭躍文也提醒民企在海外投資可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，他建議，首先需要統(tǒng)籌規(guī)劃，明確政策指引以幫助企業(yè)海外投資能落地。其次，要到法制健全的國(guó)家去投資。從企業(yè)家自身的角度，鄭躍文建議走出去的企業(yè)家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的海外投資能力。

保險(xiǎn)、慈善和扶貧三者相結(jié)合

當(dāng)前，各類(lèi)社會(huì)資源參與扶貧工作，企業(yè)是重要力量。鄭躍文認(rèn)為，發(fā)展慈善性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，要促進(jìn)保險(xiǎn)、慈善和扶貧三者結(jié)合。

他說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)慈善扶貧機(jī)制存在可以改善空間。以江西為例，江西省慈善總會(huì)自2002年成立以來(lái)，共募集社會(huì)捐贈(zèng)款物29.96億元，年均1.99億元，但正常年均增長(zhǎng)率僅9.35%。此外，15年間共發(fā)放救助款物27.86億元，平均每年接受救助的困難群眾6.6萬(wàn)人，按2016年江西省農(nóng)村建檔立卡貧困戶和城鄉(xiāng)低保兩大群體共376萬(wàn)人計(jì)算，2016年慈善救助人群占比僅為1.75%。

可見(jiàn)，慈善扶貧缺乏充裕、持續(xù)的資金支持能力，慈善覆蓋面十分有限，社會(huì)慈善還不能與精準(zhǔn)扶貧有效對(duì)接。與此同時(shí)，保險(xiǎn)作為我國(guó)社會(huì)保障的重要體系之一，在急需提供基本保險(xiǎn)扶助的貧困地區(qū)，保險(xiǎn)保障資源嚴(yán)重缺乏。

鄭躍文留意到了這些問(wèn)題。因此，他提議支持以社會(huì)慈善為主體，在蘇區(qū)、老區(qū)和貧困地區(qū)建立慈善性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。通過(guò)創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、保險(xiǎn)產(chǎn)品和資本流轉(zhuǎn)方式，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)與慈善、扶貧三者結(jié)合，更廣泛地為國(guó)家扶貧戰(zhàn)略服務(wù)。

“通過(guò)保險(xiǎn)與慈善、扶貧的結(jié)合，可以使慈善基金變一次性救助為持續(xù)性扶持，增強(qiáng)慈善資金的籌措能力和增值能力。同時(shí)，增加慈善扶貧資金的覆蓋面，提高保障程度并促進(jìn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。”鄭躍文說(shuō)。

“要調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極因素，最重要還是要研究如何讓貧困群眾自身有脫貧致富的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地從貧困中走出來(lái)。” 鄭躍文表示，教育扶貧是一件很重要的事，不僅要在教育水平上得到提升，還要幫助貧困群眾提高自身認(rèn)知。