淺析戰略管理會計

（黑龍江科技大學，黑龍江 哈爾濱 150000）

【摘 要】戰略管理會計是企業戰略管理和傳統管理會計相結合的產物，它的特征主要有外向、全面、多樣、競爭四個方面，選用多種方法對企業戰略目標、戰略風險等進行管理。

【關鍵詞】戰略管理會計；戰略目標；管理

當今社會經濟和科學技術的發展非常迅速，加上迅猛的經濟全球一體化進程，企業面臨的經營環境及條件也日趨復雜，怎樣在如此激烈的競爭環境中求得生存和發展是所有企業必須要面對的一個問題，如果企業只重視其內部環境，而忽視外部環境的影響，顯然是行不通的。企業只有同時兼顧內外部環境狀況，才能在競爭中立于不敗之地。基于這一理念，便產生了戰略管理會計這種新的管理會計思維。

一、戰略管理會計特點

（一）外向性。戰略管理會計不局限在某個企業，而是以企業的戰略為出發點，一方面密切關注企業外部環境的變化，注重研究在整個產業價值鏈中與企業相關聯的各方面的信息，強調企業發展與環境變化的協調；另一方面，按照企業本身的特點，確定和施行正確、恰當的管理戰略，把握機遇，積極主動地去適應外界的環境，保持和加強企業在市場上的相對競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中獲得有利地位，最終實現企業預定的戰略目標。所謂的外向性并不是說戰略管理會計的管理對象發生了改變，它的目的是提高企業的競爭優勢，其管理對象仍然是企業自身。

（二）全面性。戰略管理會計不光是提供競爭對手信息，還提供財務信息。例如：價格、營運形式、績效考查、售后服務以其它方面外在的訊息，也更加注重內外企業。在提供價值鏈的基礎上也為下游企業提供信息，為企業未來的發展提供更多的信息。

（三）多樣性。戰略管理會計的多樣性表現在不僅提供財務信息還提供非財務信息。例如：客戶的滿意度、售后服務等。從戰略管理的意義上講，非財務信息不僅幫助企業在決策能力上更為肯定，對企業更有利于戰略管理信息的準確性。

（四）競爭性。短時間的盈利不再是戰略管理會計的重點，重點是擴展到競爭優勢上。特別注重的是企業和競爭對手的相對競爭地位的分析。例如，如果一個企業太專注于短期的盈利能力，它可能不想投資于改變競爭狀態。

二、戰略管理會計的主要內容

（一）制定戰略目標。戰略管理會計的目標是協助企業高層管理者制定公司的計劃，與企業最終目標一致，實現企業價值的最大化，基于經營和業務范圍之上的戰略目標是確定公司的經營發展方向和業務拓展，為完成其未來的良好發展目標奠定基石。基于產品和服務基礎之上的目標需要實現行業競爭對手的確定，對比行業內競爭對手的優勢，實現可持續的競爭優勢和職能部門為實現競爭地位要發揮的作用等。效益戰略目標是基于公司目標和競爭戰略目標定位和實現的基礎之上的，是要求實現企業的終極目標的。

（二）控制戰略成本。戰略成本控制在企業競爭戰略選擇過程中，運用成本信息和技術方法，從戰略分析的角度，進行企業戰略的選擇和優化，以及保證企業戰略成本的實現。它是以企業戰略為中心展開的.是企業戰略管理中的成本側面。因此，可以從兩個方面理解：一方面，利用成本數據開發和識別，將產生更高層次的戰略的可持續競爭優勢；另一方面，對成本控制方法與措施的構造與選擇從而實現實施成本控制戰略。

（三）經營投資決策。經營投資決策基于企業長期穩定發展的基礎之上所做的具有一定風險但可能帶來預期收益的決策。傳統的管理會計存在簡單化和短期性的弱點，容易著重注意短期的本-量-利分析，戰略管理會計是為公司提供管理方面的可靠并相關的信息，為其未來的長期經營和投資決策給予支持，所以，戰略管理會計是在考慮了長期本-量-利分析模式下的又能時刻體現出公司目標的管理會計方法。它是以企業的產品或服務的成本、銷售量及收入三者之間的數量關系和利益曲線為基本模型，應用高等數學及其邏輯關系，確定安全邊際、找到對應的

成本及利潤從而進行敏感性分析的過程。

（四）激勵員工。激勵是企業管理的重要內容，它是激發人的動機，調動員工的工作積極性，有效的激勵會點燃員工的激情，使他們具有更強的工作動機，讓他們產生超越自我和超越他人的強烈欲望，并將潛在的巨大的潛力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。激勵的目的是要把員工們的動機有效地統一引導到組織的目標上去，這也是戰略管理會計在人力資源方面所重點強調的。

（五）管控風險。不管是個人還是一個集體或者是一個大企業，只要是做出了某種行為就必定會存在或大或小的風險，這就是我們所說的收益與風險并存，任何一項可能帶來收益的項目都必定存在風險，這是無法避免的，企業的管理者所能做的就是基于決策可能帶來的風險水平上盡可能的降低風險。那戰略管理會計所要做到的就是尋找影響決策的因素，考慮風險因素，采用會計上的手段來影響風險，最終來降低風險。那這些會計手段又是什么呢？比如用非貨幣性資產交換這種會計理論上比較常見但是實際業務活動中很少發生的辦法來規避自有資產賣掉后的損失，從而又能獲得企業自身所需的其他資產。這種方式可以運用的前提是企業想要獲得某項非貨幣性的資產，但是又不想用貨幣去直接購買，恰好公司本身存在閑置不用的有價值的固定資產等，那么這樣幾個條件的成立就可以讓兩個有同樣情況的企業達成共識，促成這樣一筆業務的發生。

三、戰略管理會計主要方法

（一）競爭對手分析法。美國作者詹斯特在《競爭對手分析》一書中指出競爭對手分析的目的是通過對競爭對手系統性的分析和思考，估計競爭對手將采取的策略和方法，確定競爭對手后，需要對競爭對手做出分析。競爭對手分析是以全面發展的市場環境視角針對競爭對手的競爭地位來考察，為企業自身的發展提供戰略選擇的分析方法。競爭對手分析法首先要了解行業內存在威脅的競爭對手有哪些，還要了解本身與對手的差距及對應的戰略措施，最重要的是了解對手才能取得競爭優勢。

（二）綜合業績評價法。綜合業績評價是依據相應的各個指標取得的分數，經過加權平均的方法來對企業特定經營期間的盈利本領、財產質量、債務危機、經營增長以及管理狀況等進行綜合評價。企業綜合績效評價工作有全面性、客觀性、效益性、發展性四個方面的原則。

（三）產品生命周期法。產品生命周期就像人的生命一樣，要經歷出生、成長、成熟、死亡的過程，這就是產品的生命周期現象。對產品生命周期法的使用主要在于對產品生命周期進行分析，即通過判斷產品與企業所處的不同階段，明確其所面臨的機遇和挑戰，確立企業的競爭優勢和核心競爭力，最終做出適合本企業的發展戰略。

（四）市場定位分析法。市場定位分析包含了企業環境分析，所以筆者認為應將企業環境分析作為市場定位分析的一個組成部分，不單獨作為一種方法進行研究。即企業可以通過市場定位分析中的外部環境分析，判斷企業所處的宏觀環境、競爭對手狀況以及顧客的偏好等，識別企業的機遇和挑戰，從而有針對性的選擇戰略，利用機會消除危險；。因此，市場定位分析能夠助企業審視其內外部環境，做到“知己知彼”，并選擇相應的戰略，利用優勢，化解劣勢，從而為企業和社會創造更多的價值。

四、結束語

戰略管理會計的產生是時代發展的產物，它順應了經濟全球化的要求，我國市場經濟的完善要求我們使用戰略管理會計。不斷提高戰略管理會計在企業的重視程度，是企業長遠發展做出戰略目標和戰略規劃，促進企業未來長期健康發展的關鍵因素。所以，加強戰略管理會計理論研究與實踐已迫在眉睫。

作者簡介：郭志會（1986—），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，會計專業碩士，黑龍江科技大學管理學院會計專業，研究方向：注冊會計師。

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