我國跨國公司競爭力的研究

（安徽財經大學，安徽 蚌埠 233030）

【摘 要】自改革開放以來，隨著經濟全球化的浪潮，我國涌現了一大批跨國公司，相較于傳統的國內企業，跨國公司在發展戰略、管理和治理結構以及經營理念等方面都發生了重要的變化。經過20多年的發展，我國的跨國公司已經取得了顯著的成績，在世界經濟中扮演者日益重要的角色，但是，也存在著諸多問題。下面在該篇文章中，我們就來討論一下我國跨國公司的發展現狀、發展中遇到的問題以及相應的應對措施。

【關鍵詞】中國跨國公司；發展現狀；問題；對策

一、中國跨國公司興起的背景

（一）繞行貿易保護壁壘的替代選擇

貿易保護主義從來就沒有停止過，而隨著這次遍及全球的金融風暴對實體經濟的影響，各國的貿易保護主義再次抬頭。實際上，從上世紀90年代開始，中國就一直遭受技術壁壘、檢驗檢疫、知識產權以及“兩反一保”政策性壁壘等各種形式的貿易保護工具的折磨，而其中反傾銷則令中國成為世界排名第一的受害者。根據WTO公開的最新資料，從1995年1月1日到2008年12月31日，歐盟針對外國進口產品共發起391起反傾銷調查，而其中最大的對象國則是中國，高達84起，占其總數的22%，中國成為遭遇歐盟反傾銷總數最多的國家。

（二）中國企業具備了一定程度的相對競爭優勢性產業技術

經過20年的發展，大量西方跨國公司的涌入，帶來了他們的資金、先進生產技術和管理經驗。在這一過程中，中國企業不斷地消化、吸引和改造創新來自發達國家的技術和管理經驗，逐步形成了一整套小規模的生產實用技術，一些科研成果具有國際先進水平，并在國際市場上具備比較優勢。

（三）中國對外直接投資的國內宏觀環境改善

近年來，我國外匯儲備始終保持世界第一位，GDP穩中有升，加之人民幣不斷升值，為企業對外直接投資提供了絕好的經濟基礎和物質條件。據有關研究表明，2011年中國對外直接投資創下746.5億美元的歷史最高值，這為“十二五”期間中國對外投資的發展打下了堅實基礎。其中：新增股本投資313.8億美元，占42%；當期利潤再投資244.6億美元，占32.8%；其他投資188.1億美元，占25.2%。同時，商務部與財政部、國家外匯管理局等有關部門出臺了一系列鼓勵企業開展境外加工類投資的政策與措施，主要包括簡化審批手續、下放審批權限，加大對該類境外投資的資金支持力度，完善信息服務體系等。可以預測，將來對外直接投資的體制環境會進一步得到改善。

二、我國跨國公司的發展現狀

中國跨國公司的產生和發展是建立在中國企業海外直接投資的基礎上的，沒有企業的海外直接投資，中國跨國公司是發展不起來的。伴隨對外直接投資的逐步增加，中國跨國公司從無到有發展起來了，中國的跨國公司已初具雛形，發展潛力巨大，這是一件積極的有歷史意義的事情。

雖然在跨國經營方面，我國取得了非常大的成績，但是相對于世界級的跨國公司而言，我國的企業在很多方面還存在著很大的差距。根據相關資料統計，我國的海外企業中有55%處于盈利狀態，有28%處于收支平衡狀態，二另外有17%的企業處于虧損狀態。這說明我國的企業還處于一個相對不完善的初級階段。

三、我國跨國公司發展中遇到的問題

（一）總體規劃布局和投資結構欠合理

由于對利用外國資本在海外辦企業的認識較晚，并且沒有將其提高到戰略層次上來加以籌劃，致使我國海外投資既沒有建立權威性的專門機構，也沒有制定對外投資方面的法律條例，總的來說，國家缺乏統一規劃和合理布局，表現為一種隨機性和無序性。

（二）技術優勢不突出以及核心競爭力的缺乏

對于跨國公司的發展，技術優勢是其一個重要保障。但我國的一些跨國公司，雖然在某些領域、某些方面具有世界領先水平，但從總體上看與發達國家企業還是有相當的差距，技術創新能力也十分薄弱，缺乏自主知識產權的產品。在跨國經營項目上主要集中在附加值不高、技術含量較低的勞動密集型行業；許多高新技術，在我國企業中還是從無到有，而在發達國家企業中卻已是從好到精。當前，在全球的R&D投入中，美國、日本、歐盟等發達國家占86%。在生物工程、制藥等領域，美國、歐盟擁有95%的專利，包括我國在內的其他地區占4～5%。

（三）高質量跨國公司經營管理人才缺乏

跨國經營需要技術、管理、法律、財務和營銷等方面高素質的人才，尤其對管理者來說更為重要。他們必須既熟悉國際市場環境，有良好的外語水平，又精通涉外企業管理和經營業務，競爭意識強，在國際市場能夠開拓進取，左右逢源。目前在我國的諸多海外企業中，仍有一些經營人員的素質同所從事的工作不相適應。

（四）適應國際競爭環境的企業內部機制的缺乏

我國進行跨國經營的企業中占主導地位的是國有企業，特別是大型國有集團公司以及國有股占控股地位的股份制企業，加之市場機制還不夠成熟，國有企業在管理上帶有濃厚的行政色彩。由于多為國有企業，國家對其干預較多，企業缺乏作為獨立利益主體自主經營的內在動力機制，對外直接投資決策權還沒有落實到位，缺乏海外籌資融資、生產經營、國際市場營銷及人事管理等方面的經營自主權，盈利同自身利益關系不大，主動參與國際市場競爭的積極性受到了自身的限制。

四、提升我國跨國公司競爭力的對策

（一）加強總體規劃布局，理順投資結構。

政府在進行對外直接投資時，應有戰略意識，進行總體規劃，制定相應的法律規范，架構好投資項目的布局，建立起專門的機構進行對外直接投資的管理。在投資結構上，走產融、技貿、工貿相結合的路子，發展綜合商社型跨國公司。組建綜合商社型跨國公司，較快地打破我國傳統體制下產融、技貿分離，工貿結合不密切的不利局面，較快地實現跨國公司的成長。

（二）提高跨國企業的核心競爭力

在激烈的競爭中，跨國公司只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優勢，保持長盛不衰，因此從理論與實踐的結合中找到不斷提升企業核心競爭力的有效途徑尤為重要。國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下，成功地進行國際生產與經營活動的能力。要在充滿風險的國際舞臺上競爭，求得生存并不斷壯大發展，就必須努力提升自己的核心競爭力，尤其是企業的研發能力，這是取得海外經營成功的關鍵。

（三）培養和引進國際化經營管理人才

人作為生產力中最活躍的因素，是提高產業的國際競爭力的最重要的保障。哈佛大學教授丹尼爾·貝爾在《后工業社會的來臨——對社會預測的一項探索》中曾指出，工業社會重要的是自然界的競爭，后工業社會則主要是人與人的競爭。v國際化人才就是熟悉國際慣例、精通外語和懂得國際市場運作的人才。許多跨國公司的實踐證明，經營管理人員的業務技能以及綜合素質是影響企業海外經營的非常關鍵的因素。我國的跨國公司在人力資源管理方面還存在許多問題，從而成為跨國經營的“短板”，因此培養和引進業務技能強、熟練掌握國際商務語言的經營管理人才是中國跨國企業經營成功的必要條件。

（四）加強與完善跨國公司內部治理

我國跨國公司目前主要以國有企業為主，企業機制不靈活，應該在股權結構多元化的基礎上建立獨立性的董事會，利用股東之間的利益競爭來促進公司法人治理結構的完善，這樣才能切實把握母公司和海外子公司未來的發展方向和目標。

作者簡介：姜梨娜（1995—），女，漢族，安徽阜陽人，現在安徽財經大學。

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