企業在新常態背景下開展經濟管理工作的意義

劉晶

摘要：隨著當前經濟發展速度不斷下滑，尤其互聯網經濟對傳統行業的競爭日益突出，使得一些企業發展阻力有所加大，經營成本持續上升，而盈利能力卻在下降，在此市場背景下，更需要企業管理者從實際出發，認真研究當前的市場新形勢、新問題，不斷創新管理理念，采取有效的管理對策，切實提高企業的經營效益，從根本上提高企業的管理水平，讓企業競爭中占有一席之地并且不斷發展壯大。

關鍵詞：新形勢；企業管理；經濟管理；問題；對策

企業經濟管理主要是指企業在內部審核、生產各個環節、人力資源等方面的有效掌控、協調與激勵。隨著國家調結構政策的實施，國內市場方式不斷轉變，產業結構不斷調整升級，一些高耗能高污染企業逐步退出市場，在這樣的形勢背景下，企業經濟管理應該更加注重管理創新，更新管理理念，創新管理方式，樹立危機意識，從戰略高度推進企業的現代化管理建設，采取有效管理對策，優化管理方式，提高管理效益。建立起適應社會經濟發展、有利于提高企業競爭力的現代企業制度，借助有效策略實現企業經濟高效管理，在市場經濟中提升競爭力，促進企業健康穩定發展。

一、新形勢下企業經濟管理所面臨的問題

（一）缺乏先進的管理理念

隨著市場經濟的不斷完善，競爭不斷加劇，中國融入世界的趨勢越來越明顯，世界一體化給中國帶來的各種影響日益明顯，每一個企業面臨的壓力不斷增強。因此，每一個企業都深深體會到經濟管理的重要價值，有不少企業在競爭中逐漸失去競爭優勢，在發展中漸漸失去活力，在市場經濟的優勝劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于企業缺乏先進的管理理念。

隨著企業的不斷發展壯大，管理層在管理半徑、管理層次、管理成效等方面都會出現諸多的難題，不少企業出現了執法不嚴甚至出現無法可依的局面，也有不少企業在經濟管理過程中缺乏有效監督，企業發展和制度建設不對稱，管理理念、思想跟不上企業發展，使得企業發展速度與經濟管理方理念不協調，很大程度上束縛企業發展，影響企業的發展壯大。

（二）企業的內部管理缺乏有效的制度

企業經濟管理的關鍵在于內部控制，很多企業沒有合理的目標定位，同時在管理形式和管理方面出現一系列形式化和簡單化的問題，使得企業的內部控制無法做到科學合理，也不能夠做到企業內部管理與外部管理的有效協調與統一，過于注重會計管理，而忽視了企業的綜合效能的發揮。單純的依靠財務管理進行成本控制，缺乏對企業核心機構和管理層的有效監管，很容易造成企業的財產損失以及物質方浪費等問題

二、新形勢下企業經濟管理的有效對策

針對當前企業經濟管理過程中出現的問題，作為企業領導層應該認真研究當前企業所面臨的外部環境以及內部存在的問題，采取有效對策，確保企業在經濟管理中能夠做到科學、合理、完善、高效，更好地適應市場經濟的發展。

（一）注重管理理念創新，樹立企業危機意識，注重戰略管理

每一個企業首先應該注重管理理念創新，企業在發展過程中形成了自己的管理思想、方式，一方面顯示出企業的特殊文化理念，另一方面也可能成為企業進一步解放思想、創新發展的桎梏。需要在企業發展過程中圍繞市場經濟發展，不斷地更新管理理念，運用最新的管理思想指導企業經營管理，每一個企業都應該樹立創新意識，防止出現管理僵化，在內部控制管理方面實現自上而下的創新，不斷完善企業創新機制，增強企業的發展動力。

讓企業能夠在管理中不斷創新，在生產經營過程中不斷創新，不斷開發更新的產品，不斷地提升管理能不斷的增強管理效果，只有這樣才能真正的提高企業的核心競爭力，在復雜多變的背景下實現企業的發展壯大，讓企業立于不敗之地。

每一個企業還應該加強危機管理，企業無論處于怎樣的發展階段，都應該樹立危機意識，管理層需要認真研究當前的復雜背景，企業所面臨的各種問題，市場經濟的激烈競爭采取有針對的管理策略，讓危機管理能夠貫穿于整個工作的各個方面和企業發展的始終，才能及時地發現企業所面臨的各種問題，降低各種風險，挖掘企業的發展潛力，提高企業的核心競爭力。

（二）加強制度創新，建立并完善企業經營管理制度

科學完善管理制度是實現企業經濟管理高效的重要保障，每一個企業應該認真研究企業自身的特點，圍繞現代企業制度的目標和要求，結合新的市場發展背景，制定科學完善的企業管理制度，確保企業能夠在發展過程中不斷創新，不斷提高競爭力，不斷地增強企業的發展活力，依靠先進完善的制度有效地協調企業和員工、員工和領導、企業和市場之間各種關系，建立較為完善的產品開發與市場營銷、綜合效益的高效運轉機制。確保全體員工都能夠參與企業的生產管、全面監督，確保企業制度更具柔性化和人性化，營造適合企業發展的創新環境，充分調動廣大員工的智慧和力量，最大限度的提升企業經營效益。

三、加強企業的內部控制，實現經濟管理的全面監督

在企業的經濟管理過程中，內部控制是企業經濟發展的重點，不斷加強企業內部控制是有效的經濟管理監督程序，完善企業的內部控制管理，破除傳統的僅僅依靠財務管理的單一成本控制模式，使企業的產品開發、生產設計、流程管理等方面的全局性管理。

加強企業控制預算管理，對企業的生產科學規劃與協調，通過有效的預算最大限度地提高企業的資金利用效率，對企業的生產過程進行高效的組織和協調，約束和控制一些浪費現象，確保企業的財務預算能夠得到有效的執行，不斷地拓展企業財務管理的領域，促進全體成員全方位的參與企業經營管理，最大限度地調動企業員工的生產積極性，最大限度地利用企業的資源，提高企業的全面發展潛力，增強企業的核心競爭力，實現企業的效益最大化。

總之，企業的經濟管理對企業的發展至關重要，一定要從實際出發，認真研究當前的新的新形勢、新問題，不斷創新管理理念，采取有效的管理對策，切實提高企業的經營效益，最大限度地降低生產成本，確保企業能夠有著非常好的發展勢頭，從根本上提高企業的管理水平，實現企業的可持續發展，讓企業競爭中占有一席之地并且不斷發展壯大。

參考文獻：

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