針對建筑工程項目施工管理的創新性思考

趙岐

摘 要 建筑工程項目施工管理，是建筑工程施工中的重要內容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質量有著重要的影響。然而當前建筑企業對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無法真正提升工程項目施工管理的能力，而傳統的施工管理又難以滿足當前對于建筑企業施工管理的要求。對此，建筑企業應當擺正態度、端正思想，認識到工程項目施工管理的重要意義，從實際出發，踏踏實實做好建筑工程項目施工管理的改進工作，并適當創新，發揮出創新的力量。

關鍵詞 建筑 工程 項目 施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

社會的高速發展，對于建筑工程的質量也提出了新的要求，而工程項目施工管理工作的成效，直接關系到建筑工程的質量高低。然而，當前由于多方面的原因，我國的建筑工程項目管理能力仍然有所欠缺，在一些方面亟待提升。面對這樣的現狀，必須對建筑工程項目施工管理進行必要的改革和創新。本文從當前建筑工程項目施工管理的實際情況出發，對工程項目施工管理的創新問題進行了一些分析探討，希望能夠給建筑企業的施工管理提升提供一些建議。

1當前我國建筑工程項目施工管理的缺陷

相比于國外的建筑發達國家，我國的建筑工程發展較晚，所以實際的施工能力和管理能力都有待進一步的提升。當然，這只是造成當前我國建筑工程項目施工管理缺陷的一個原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業的人員素質問題、設備設施問題等。當前我國建筑工程項目施工管理的缺陷，總結起來可以分為以下幾點：

1.1工程質量把控不夠

我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質量不夠的問題，這個問題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實細分析可以發現，我國的建筑施工技術其實已經足夠支撐高質量建筑的建設，但是為什么我國還普遍存在工程質量低下的問題呢，其實問題來源不是設備、不是技術，而是人的原因。一方面是由于施工企業對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導致工程質量低下，另一方面是施工人員施工技術能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發揮出來，從而使最終完工后的建筑質量不合格。當然，也有一部分原因是因為建筑工程項目施工人員責任心的缺失，施工存在應付差事、懶散懈怠、流于形式等現象，同樣會造成工程質量低下。工程質量把控不夠，會造成這些問題長期得不到有效的解決，從而使我國的建筑工程普遍質量不高。

1.2施工管理能力不足

我國的建筑企業領導層關注的重點，往往都放在企業的經濟效益上面，而忽視了建筑工程施工項目管理工作的重要性。企業沒有認識到建筑工程施工項目管理工作對于企業發展的重要意義，導致建筑施工企業施工管理能力的放任自流，無人買單。施工管理能力不足的問題，在我國當前建筑施工企業中存在也是較為普遍的，具體表現在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質的施工管理人才、沒有引進高科技的設備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問題，相關建筑施工企業應當正確看待，提升認識。俗話說，磨刀不誤砍柴工。建筑企業施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業帶來直接經濟收益，但是對于工程項目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業的未來發展也有很好的保障作用。在當今建筑行業日益競爭激烈的時期，建筑企業應當正確認識到施工管理能力對于建筑企業的重要意義，把工程項目施工管理的改進工作提上日程，采用科學合理的決策實現建筑企業施工管理能力的提升，進而保障企業的長遠發展。

2我國建筑工程項目施工管理的創新性建議

21世紀越來越強調創新的作用，對于建筑企業來說，在建筑工程項目施工管理方面進行創新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項目施工管理工作的創新，可以實現工程項目施工管理能力的有效提升，實現施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業提升市場競爭力。在這里，提供一些建筑工程項目施工管理的創新性建議：

2.1管理觀念方面的創新

建筑施工企業應當把管理觀念的創新放在企業發展戰略的高度，認識到管理觀念的創新可以給企業帶來的實際作用，認識到當今社會創新的重要性。管理觀念方面的創新，需要建筑企業內部人員形成統一的認識，這就需要建筑企業的高層領導能夠發揮號召力，制定相應的制度和策略。如制定對于創新性建議提供者的獎勵制度，制定創新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創新，是建筑企業能夠通過創新提升建筑工程項目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創新之中，才能顯示出創新的實際效果，才能讓創新的選擇多樣化、科學化。建筑企業應當把管理觀念的創新當成一種工作任務來抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創新是毫無意義的，必須把創新性管理的建設落到實處，踏踏實實進行。對于大家的創新方案，管理者應當科學分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實際效果的創新性方案投入到應用當中。

2.2管理機制方面的創新

建筑工程項目施工管理機制，對于施工管理的具體工作起到了引導、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當前建筑施工企業管理機制不夠健全的情況下，誰率先對管理機制進行完善，使之符合當前建筑發展格局，誰就更加具有市場競爭力。建筑施工企業應當認識到這一點，在管理機制的創新上把工作做到位，把功夫下到，發揮集體的聰明才智，積極發現當前管理機制中的不足和缺陷，對其進行適當的創新性思考，提出創新性解決措施，從而逐步實現管理機制的完善。在舊的管理機制的基礎上，結合建筑行業發展實際，結合建筑企業自身實際，進行合理創新，提升管理機制的管理效果，對于建筑施工企業的發展具有極大的推動作用。

2.3管理技術方面的創新

信息化社會催生了很多新興的管理技術，將這些新興的管理技術應用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業應當及時認識到這一點，對管理技術的創新投入必要的資金，并積極培養掌握新技術應用方法的人才，保證新技術能夠在施工管理中充分發揮其管理作用。從國外建筑企業的發展中，我們就可以充分體會到管理技術的創新給企業的發展帶來的提升，在這方面，我國應當積極向國外學習，重視管理技術手段的創新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術的創新工作做到實處，讓管理技術的創新為企業的發展提供更大的動力。

3總結

總之，當前建筑行業的競爭已經逐漸升級，建筑企業要想不在時代的洪流中被沖走，就必須重視工程項目施工管理的創新，發揮出創新的積極作用，實現建筑企業管理能力的提升，進而實現綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項目施工管理的創新，要正確認識、積極行動、動員大家、科學決策，把集體的智慧融入到創新之中，結合建筑企業自身實際情況，對創新性的建議進行科學的分析、采納、應用。創新的內容應當是廣泛的，包括管理理念的創新、管理方式的創新、管理體制的創新和管理技術的創新，通過一系列的科學創新，相信建筑施工企業一定可以把創新的力量用到實處，真正實現建筑企業核心競爭力的提升，實現我國整體建筑行業的進一步發展。

參考文獻

[1] 楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資，2012，21：162.

[2] 高巍，高周根.建筑工程項目施工管理的要點分析[J].科技風，2014，07：165.

[3] 朱鶴.建筑工程項目施工管理的創新思考[J].四川建材，2011，02：281-282.

[4] 何勇.建筑工程項目施工管理的創新研究[J].江西建材，2014，19：273-274.

[5] 孫鶴.如何加強建筑工程項目施工管理的創新[J].科技與企業，2014，14：82.