針對建筑施工技術管理優化措施

余家富

摘 要 施工技術管理工作，是建筑施工過程中的一項基礎性的工作，對于建筑工程的質量和效益產生著重要影響，從長遠的角度來看，對于建筑企業的發展也有著重要的影響。因此，當前如何做好建筑工程施工技術管理的優化工作，提升施工技術管理的能力和效果，成了建筑施工企業需要重點考慮的問題。對于這個問題，應當科學分析、科學決策、重點實施。

關鍵詞 建筑施工 技術管理 優化措施 分析

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

21世紀，我國的經濟飛速發展，建筑領域的發展也可以用突飛猛進來形容。激烈的競爭決定了建筑企業技術管理的高要求，建筑施工企業對于施工技術管理的優化措施也越來越重視。從當前建筑領域的現狀來看，建筑企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須對企業的施工技術管理方式進行改進和創新，增加施工技術管理的能力。本文立足于當前的建筑領域工程施工情況，對建筑施工技術管理優化措施進行了一些分析，以期對相關工作者帶來一定的啟發。

1建筑施工技術管理的具體內容

建筑施工技術管理包括的內容范圍是比較廣的，施工人員的技能培訓、工程檔案管理、建筑施工技術管理制度、新型建筑施工技術的開發、建筑施工圖紙的審核、建筑施工安全控制、各技術工種協調等內容，都在建筑施工技術管理的范圍之內。總體來看，可以將建筑施工技術管理的內容大致分為內業管理和外業管理內業管理指對于建筑施工技術進行管理的一些內容，而外業管理指的是對施工措施、方案和施工準備工作等的管理，當然也包括對施工技術不夠完善的地方的改進工作。基于建筑施工技術管理工作涵蓋范圍的廣泛性，施工技術管理工作應當形成完善的體系，制定合理的管理規則并對其進行細化，從而保證建筑施工技術管理工作的實施效果。

2當前建筑施工技術管理存在的問題

當前我國建筑施工過程中的施工技術管理工作仍然不夠完善，存在多種多樣的問題需要正確處理。對于建筑施工過程中的施工技術管理問題進行系統的分析，可以幫助建筑企業制定科學合理的應對施工技術問題的決策，實現提升施工技術管理能力的目的。具體來說，當前建筑施工技術管理中存在的問題有以下幾點：

2.1施工技術管理體系不夠全面

建筑施工技術管理體系全面與否，對于施工技術管理的效果有著重要的影響。但是當前，我國建筑企業的施工技術管理體系普遍不夠全面，導致了各施工單位信息溝通交流不夠、材料管理有效性不足、建設資源監管不嚴等情況的發生。施工技術管理體系不夠全面，已經成了當前建筑企業面臨的重要問題，如果不采取妥善的解決方案進行應對，必然給建筑企業的施工技術管理能力的提升帶來較大阻力，間接地造成施工企業工程效益的降低和施工成本的增加，使施工企業和其他技術管理能力優秀的施工企業相比缺乏競爭力。

2.2施工技術管理制度不夠完善

施工技術管理制度，對于施工技術管理的成效有著重要的引導和規范作用，可以用保駕護航來形容。當前，我國建筑施工企業的施工技術管理制度普遍缺乏完善性，導致管理工作偏于片面性，難以充分發揮施工技術管理的重要作用。另外，還存在制度落實不到位的情況，施工技術管理人員存在走形式、走過場、沒有責任心的情況，這些情況都極大地阻礙了施工技術管理作用的有效發揮，更降低了施工的工程效益，降低了施工企業的市場競爭力。

2.3施工技術管理工作做不到位

當前，建筑施工企業普遍存在施工技術管理工作難以真正做到位的情況，導致施工技術管理形式化、無效化。對于一些違反規定的行為，管理者往往睜一只眼閉一只眼。施工技術管理工作做不到位，和管理者的工作態度息息相關，相關企業負責人必須足夠重視，對施工技術管理者進行必要的監督考核。另外，施工技術管理工作做不到位的原因，還有管理者工作能力的欠缺和對于細節管理的不到位等。總而言之，施工技術管理工作做不到位，對于施工企業造成的惡劣影響不容忽視，而且應當重視，應當積極應對。

3建筑施工技術管理優化方法

在正確分析當前建筑企業施工技術管理缺陷的條件下，制定具有足夠針對性的施工技術管理優化辦法，對于建筑企業的施工技術管理優化工作具有重要意義，具體可以參考以下幾點：

3.1對施工技術管理工作人員的素質進行嚴格把關

施工技術管理工作人員的素質，直接關系到施工技術管理的成效，必須引起重視。素質的內容包含了工作態度、工作能力等，工作能力又包含了專業技能和管理能力兩方面。對于施工技術管理人員的素質能力把關，需要做到以下幾點：首先，要增加施工技術管理人員的上崗考核難度，即增加準入門檻，對進入到施工技術管理崗位的人員素質進行嚴格把關，從源頭上控制施工技術管理人員的素質能力；其次，定期對在崗的施工技術管理人員進行考核，考核的內容包括工作態度、工作業績等內容，考核的進行應當客觀、公正，嚴格按照實際情況進行；最后，對于不合格的施工技術管理人員進行及時的培訓，通過培訓提升施工技術管理人員的工作能力，擺正其工作態度，培訓后進行考核，合格的人員才可以繼續進入到施工技術管理崗位中。通過以上的一些辦法，可以有效地對施工技術管理工作人員的素質進行嚴格把關，保證施工技術管理能力的順利提升。

3.2制定科學的施工技術管理制度

當前很多施工企業的施工技術管理制度都存在或大或小的問題，所以在激烈的市場競爭中，制定科學的施工技術管理制度來提升施工企業的工程效益和市場競爭力，是迫在眉睫的事情。制定科學的施工技術管理制度應當立足于當前我國建筑領域的大環境，也應當立足于建筑企業自身的施工具體條件內容，充分結合國內外先進的施工技術管理經驗，力求使所制定出的施工技術管理制度更加科學。在制度制定完成后，要嚴格按照制度進行施工技術管理工作的實施，發揮制度的威懾力和約束力，對于違反制度規定的工作人員，務必嚴肅處理，以達到警示其他工作人員的目的。在施工技術管理的實踐中發現制度存在的不足，要及時對上級進行反饋，以便上級正確分析后及時對制度進行改進和完善。一套科學的施工技術管理制度給施工企業的施工技術管理工作帶來的提升是非常大的，相關施工企業領導層應當重視這一點，結合實際積極制定符合自身企業發展特色的施工技術管理制度。

4總結

正確分析施工企業施工技術管理的缺陷，應用科學的優化措施對建筑施工技術管理進行優化，具有非常積極的效果：一方面，可以保證建筑工程的質量，減少建筑工程的施工成本，提升建筑工程的投資效益，提升建筑施工的安全性；另一方滿，也可以在很大程度上提升建筑施工企業的綜合施工能力，提升其市場競爭力，對建筑企業未來的發展注入了強勁的動力。鄧小平同志說，只有發展才是硬道理。當前，建筑企業對于自身施工技術管理能力的發展，是工作的重中之重，隨著建筑行業市場競爭的加劇，不能有效提升自身施工技術管理能力的企業，必然會由于市場競爭力低而被淘汰。唯有施工技術管理能力足夠強的企業，才能在激烈的市場洪流中屹立不倒。

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