建筑經濟管理中的成本控制創新策略

朱悅林

【摘要】隨著建筑行業的不斷發展，競爭壓力逐漸增加，為了可以使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業需要通過建筑經濟管理中的成本控制對企業進行管理。本文對成本控制創新策略進行分析，希望可以促進建筑工程經濟效益提升，為成本支出的合理性提供更多保障。

【關鍵詞】建筑經濟管理 成本控制 創新 策略

隨著人們生活水平的逐漸提高，建筑行業迎來了一段黃金發展時期。當然建筑市場的競爭也變得越來越激烈，為了使企業提高自身的核心競爭力，提高建筑工程的經濟效益，企業需要對成本控制策略進行調整和創新，更好的適應如今建筑經濟管理工作的發展現狀。

一、成本控制特征分析

首先，成本控制需要具有全面性的特點。但是實際的成本控制工作中與理想狀態尚且存在較大的差距，建筑項目中安全、技術以及質量等方面的情況無法達到最佳狀態。基于此，管理人員需要對各類影響因素進行有效的控制和全面分析，避免成本控制工作受到影響。除全面成本控制之外，企業還應讓更多的員工參與到這一工作中，確保成本控制工作可以更加面面俱刪除到刪除到。

其次，前瞻性的特點。一旦出現成本控制問題，建筑施工企業便僅能采取事后補救的方式對其進行處理，雖然可以在一定程度上降低損失，但是無法使成本損失情況降至最低。基于此，前瞻性便成為成本控制工作的優勢特征，企業需要做好預測及風險分析工作，對技術等方面的因素進行綜合考慮，進而制定最佳防控方案，通過主動控制的方式對風險進行規避或是在問題出現時應用最佳處理方法。

再次，契合性特征。雖然許多建筑企業對成本控制的重要性有所認識，但是通過完全引進西方國家或是國內其他優秀建筑工程的成本控制方法和模式無法與本身的工程情況相適應，成本控制策略無法發揮其應有作用。此外過于依賴過往經驗等方法也可能導致目標成本制定與管理工作不相匹配等。針對以上問題，管理人員需要提高成本控制和本建筑企業工程的契合性，在借鑒和引進先進成本控制方法的同時結合自身實際需求對其進行創新和調整，提高成本控制效果。

最后，全過程實時追蹤。成本控制并非某一階段的工作，也無法一蹴而就，管理人員需要注重不同時期的成本控制，通過動態全過程追蹤的方式對其跟進，這樣便可以在第一時間對成本控制偏差以及失控問題進行處理，采取相應的成本控制創新策略對其中的問題進行解決。

二、創新策略分析

（一）成本控制工作的信息化發展

現代化的成本控制管理程序可以對經濟管理中的成本控制工作進行輔助，進而提升成本控制工作的質量和效率。同時，企業相應對成本控制人員進行應用軟件操作方面的技能培訓，確保應用軟件可以真正發揮其應有作用更好的服務于成本控制工作。此外，價格戰的策略并不可取，過度的壓縮成本必然對工程質量產生一定負面影響，從長期發展的角度看這種方法并不可取。

（二）對不同部門成本控制目標進行明確

市場價格、目標利潤等方面的情況均應被成本控制人員考慮在內，同時在建筑工程的建設時期，需要將成本控制目標進行細化和進一步明確，進而將目標分配到具體部門的每個人身上，促進成本控制工作的落實和目標的實現。成本控制工作具有一定范圍，管理人員需要將預計收入減掉稅負和預期利潤，進而對成本控制工作的目標進行明確，促進后期落實。

（三）對成本控制體系進行健全

對于企業方面而言，需要組建獨立的成本控制部門和小組，更好的完成成本控制目標制定、目標任務的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，對成本控制工作的開展進行監督管理等。基于此，企業需要選擇建筑專業知識和財務知識豐富的人才進行成本管控，當然對于職業道德素養方面也有較高的要求。為了使企業整體的成本控制意識得到提升，需要對相應的考核體系進行建設和完善，一旦出現未能完成考核目標的問題，便應對其進行原因分析，并遵循制定的獎懲制度對相應的責任人進行處理，對全體員工的行為進行規范和約束，進而促進成本控制目標的實現。對于表現優秀的員工應予以獎勵，進而使全體員工可以積極的參與到成本控制工作中，促進成本控制工作質量的提升。

（四）促進不同部門之間的協作與配合

成本控制工作不僅是成本控制人員的工作，企業的其他員工同樣需要積極的參與其中。通過不同部門之間的協作與配合，成本控制工作可以取得更好的成績，成本控制人員在向不同部門的不同工作人員分配成本控制目標之后，通過各部門的通力協作可以使成本控制目標更容易實現。

（五）提高成本預算工作的質量和準確性

對于建筑工程項目的建設工作而言，成本預測以及審核方面的工作對今后的經濟效益產生巨大影響。基于此，成本控制人員可以對過往施工案例進行適當的參考和分析，進而提高預算工作的準確性。建筑企業可以尋求造價咨詢部門的幫助，同時效益對招標文件以及施工現場實際情況等進行掌握，對人力、物力方面的情況進行綜合分析，確保成本控制工作可以順利開展。

（六）對施工環節進行成本控制

上文已經提到成本控制工作并非某一階段某一時期的工作，而是需要貫穿整個建設過程。基于此，成本控制人員需要對施工環節工作進行控制管理：其一，對施工方案的合理性進行控制和提升。具體來講，需要對施工現場實際情況、工程特點等方面的情況進行綜合考慮。其二，對管理組織機構進行完善，避免出現項目管理費用的浪費。此外應對建材方面進行有效控制，通過限額領料一類的方式對施工人員的行為進行規范和約束，尤其對于比較貴重的材料需要進行嚴格的管控和保管，避免造成成本失控情況的出現。其三，對人工成本方面進行合理控制，對施工計劃方案進行合理設計，通過流水作業等形式開展作業，防止窩工情況出現，同時做好零工散工的登記工作。其四，成本中的機械使用成本占據一定比例，成本控制人員需要對這方面工作進行控制，對大型機械裝置的作業情況進行管理，減少這方面窩工情況出現。

（七）竣工驗收環節的成本控制

在建筑工程的施工環節結束之后，工程便進入了竣工以及驗收階段。財務人員需要對工程款進行結算，工作內容較為明確，然而在這一時期依舊存在很多問題，可能對成本控制工作產生一定負面影響，導致超支情況的出現，更有甚者一些企業為了自身的利益出現了虛報謊報的行為，對結算工作產生一定阻礙。成本控制工作中竣工時期造價審核工作占據重要地位，對此成本控制人員需要確保結算工作可以遵循合同約定進行，將竣工資料當作結算工作的重要依據，對建材價格等方面的情況進行調查和審核，避免施工成本和結算金額出現不一致。

三、結束語

綜上所述，上文已經結合這些特征與實際情況對經濟管理中的成本控制策略的創新方法進行分析，希望能夠對企業成本控制工作的開展有所啟發。

參考文獻

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