互聯網企業的財務管理特點與實踐研究

摘 要：如今，隨著科學技術的迅猛發展，我國的互聯網產業鏈迅速普及，互聯網企業正在呈現出年輕化、注重體驗、顛覆式創新等方向發展，并且正在對我國社會的各領域產生重大影響，推動了我國眾多企業經營管理的創新與改革。本文對目前我國互聯網企業的財務管理特點及重點做了分析，提出了增強互聯網企業財務管理有效性的建議。

關鍵詞：互聯網企業；財務管理；特點；建議

一、引言

對于任何企業而言，財務管理都是重要內容，對企業的運營提供了極大的支持。當今企業之間的競爭日益激烈，可以毫不夸張地說，企業的財務管理已經成為決定企業競爭成敗的關鍵。伴隨著互聯網經濟與技術的發展，眾多互聯網企業得以普及，并且這些企業正在向著年輕化、注重體驗以及顛覆式創新等方向發展。這些互聯網企業才財務管理也是呈現出一些典型特征，例如：輕資產運營、權益融資為主、收入結構量大額小、產品周期短、迭代快，盈利模式不斷變化等。我們要想促進互聯網企業財務管理向著更好的方向發展，必須對互聯網企業財務管理的這些特征進行研究，并找出促進其管理效率提升之道。

二、互聯網企業的財務管理特點

1.輕資產運營

對互聯網企業而言，由于其流動資產比重較大，特別是現金比較多，也就使得現金的流動比率較高，從而降低了固定資產的比重。其主要的資源要素一般為技術、人才以及虛擬存貨等。

2.權益融資為主

互聯網企業的資產負債率一般不高。其主要的融資形式為通過股東和核心員工的權益形式入股融資。

3.收入結構量大額小

互聯網企業擁有的用戶群體較為龐大，盡管成交量較多，但是單筆成交金額普遍不高。

4.產品周期短、迭代快，盈利模式不斷變化

現代互聯網環境下，有著比傳統更快速的產品迭代速度，使得企業之間的競爭更加激烈，他們的盈利模式都在不斷調整。

5.現金流量關系到企業存亡

對互聯網企業而言，他們的現金流量是非常重要的。在這些企業的發展之初，目的在于擴大用戶范圍，增加用戶數量，產品研發和推廣工作都是以用戶體驗為中心展開的，并沒有現金流入。到用戶變現期間，企業的產品迭代和盈利模式都在不斷調整，此時的主要目標在于提升用戶粘性，為了充分吸引和留住用戶，企業必須不斷投入新內容，建造與完善生態鏈。因此，互聯網企業的現金流量表現出以下特征：經營與投資現金凈流量均為負數，籌資現金凈流量為正數。

三、互聯網企業財務管理的重點

根據互聯網企業的運營策略和財務特點，我們可以分析得出互聯網企業的核心工作必須是現金流量管理，其財務管理的重點將會轉移到融資、上市以及上市后的持續資本運營、為戰略和運營服務的數據分析以及內部控制等活動中來。首先，財務管理的最基本工作便是融資。對互聯網企業而言，自成立之初便要樹立較強的資金流意識，為了確保企業資金供應充足，互聯網企業要逐漸開展創業融資、VC與PE融資等融資活動，并且要控制好融資成本。其次，努力做好融資以及上市前的準備工作。互聯網企業的融資及上市前的準備工作主要包括以下幾點：（1）確保財務規范。例如，對發票進行嚴格審核，對銷售發票的開立及采購發票的獲取都要做好檢查，保證企業資產的收入真實，這一工作是確保吸引外部投資、促進企業長遠發展的基礎；（2）利用資產業務重組為企業融資與上市清理障礙。對于證券監管部門比較敏感的問題要盡量避免，例如關聯交易以及同業競爭等；（3）重新設計股權架構。這些主要是針對中小型民營企業而言的，他們往往在上市之前要進行股改工作，從而對股權架構重新設計，在這一工作中，要對控制權的設計、未來股權變現的避稅以及管理層激勵等多種因素；（4）做好稅務籌劃工作。例如企業注冊時可以選擇有稅收優惠的地方，采取高新技術企業、轉移定價降低稅負等辦法；（5）做好投融資過程中的估值以及談判技巧工作。注意到在估值方面互聯網企業與傳統企業的不同之處，采取多樣化的形式，盡可能說服對方選取對自身有力的方式進行融資；（6）處理好項目路演工作。再次，互聯網企業上市后要做好其在資本市場持續開展的資本運營行為，例如轉股與送股、兼并收購、資產重組以及其他各種市值管理行為等等。第四，做好為戰略及業務運營需要進行服務的功能。主要包括以下幾點：（1）數據挖掘和經營分析工作。充分發揮大數據的優勢，對客戶、業務、部門和同行業等進行分析，做好改進產品服務、運營效率以及經營決策等工作。此外，還可以利用大數據向客戶提供增值服務，或者拓展企業價值鏈；（2）預算管理工作。無論是何種類型的企業，要想實現自身的戰略規劃，必須做好預算工作，把預算和部門以及員工的績效考核結合起來。尤其是互聯網企業，要做好預算管理工作，必須提升業務、技術研發及市場推廣等工作的預算科學性；（3）內部控制和風險管理工作。互聯網企業在運營的過程中，受到來自內部和外部雙重風險的威脅。其中，政治、經濟、社會等方面的風險屬于外部風險。技術、人力資源、運營等方面的風險屬于內部風險。要想做好內部控制工作，必須通過環境、風險評估、信息溝通、內部監督以及控制措施這幾個方面來進行，不斷完善互聯網企業的內部框架體系，從而來不斷降低互聯網企業面臨的各種風險。

四、提升互聯網企業財務管理效率的建議

1.積極轉變財務管理理念

要想真正提升互聯網企業的財務管理效率，就必須從轉變財務管理理念做起，做到與時俱進。全面了解互聯網環境，由于互聯網環境的不同對財務管理的要求也不盡相同，因此，廣大互聯網企業必須要結合自身的發展特點和互聯網環境的要求，對財務管理工作進行改革創新。此外，互聯網企業的財務管理工作必須與企業的中的其他工作相結合，避免財務管理工作的孤立存在，不斷推動財務管理理念的創新。

2.不斷提升財務管理的信息化水平

較高的信息化水平是互聯網企業進行財務管理效率提升的必備保障，要想提升財務管理的信息化水平，必須要從硬件以及軟件兩方面來努力。一方面，互聯網企業必須從財務管理信息化水平提升的角度去完善硬件設施的配備，例如服務器、智能終端等，確保財務信息能夠得以有效傳輸與處理；另一方面，互聯網企業必須從自身財務管理的需求出發，選取合適的財務管理軟件，確保所選取的財務軟件各方面功能能夠滿足財務管理的需要，而且能夠有一定的安全保障。

3.做好對財務管理人員的培訓與引進工作

互聯網企業的財務管理工作中，人才是實現所有工作的關鍵，只有保證財務管理人員的素質提升了，企業的財務管理工作才能更上一個臺階。為此，互聯網企業必須對人才培訓和引進工作提高重視，不斷改善財務管理人員結構，提升其專業技能以及職業素養。一方面，互聯網企業必須根據自身財務管理的需要來進行人才的引進，確保引入的人才能夠掌握充足的財務管理技能與知識。企業方面也要提高對高素質人才的待遇，為其提供廣闊的發展空間，不斷吸引更多高素質人才的加入；另一方面，針對互聯網企業現有的財務管理人員，必須制定完善的人才培養計劃，要對其定期展開專業技能和職業素養培訓，引入競爭機制，增強財務人員的危機感與責任感。

4.構建全新的財務管理架構

在新的形勢下，互聯網企業必須注重新財務管理架構的構建，徹底改革現有的不能滿足互聯網要求的財務管理架構，促進新的財務管理架構向著扁平化、無邊界模式發展，刪除不必要的財務管理層級，利用現代信息化手段確保財務信息的及時高效傳遞，保證財務信息能夠快速到達企業的決策中樞。通過這種形式，不僅使得財務會計效率大幅提升，也避免了由于信息的逐級傳輸帶來的損失，提升了財務會計決策準確性。

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作者簡介：張靜（1980- ），女，漢族，淮安大唐國際貿易有限公司，中級職稱，研究方向：財務管理