精益管理會計在企業的應用研究

譚鈞

摘 要：當前，由于社會主義經濟不斷發展，故而對家具制造行業提出更高的要求。但是又因為家具制造行業當中存在著些許問題，對家具制造行業的長遠發展有著不利的影響。同時，由于在開展精益管理工作的諸多企業當中，原有的會計和財務系統已經不再適用于精益生產。此外，精益管理會計主要來源于精益生產與管理，其有助于家具制造行業良好健康可持續的發展。因此本文便是著重于研究精益管理會計在家具制造行業的當中運用的可行性。以便于促進家具制造行業的發展。

關鍵詞：精益管理會計；家具制造企業；問題；研究分析

隨著市場經濟發展速度的越發加快，使得各行各業之間的競爭也是更加激烈，家具制造企業也是毫不例外，而且在隨著家具制造企業所面臨的生產和經營環境的不斷改變的同時，也是為家具制造企業的精益管理會計工作的發展帶來了較大的挑戰和機遇，因此在當前如此激烈的市場環境當中，怎樣促進家具制造企業的良好健康可持續性的發展，這便成為家具制造企業當前主要解決的問題。

一、精益管理會計定義的闡述

精益管理會計主要是指和精益生產方式相匹配的管理會計，具體來講便是以價值流為依據來開展核算、分析和管理的會計工作，而價值流成本法的主要特點便在于將價值流作為核算目標，也便是提供商品或服務的整個物流環節和信息流過程當中的所有增加或者不增加的價值活動。同時成本核算期也是以周或者月為單位來進行核算。而核算內容便是屬于在整個價值流當中的所有耗費。除此之外，在精益成本核算的方式之下，傳統成本核算當中的年度預算的作用對企業的發展不太大了。同時也是由于年度預算的消耗過多，而且預算單所具有實際意義不是很大，因此這類年度預算的方式和當前在企業當中所推行的精益管理會計核算模式所持有的理念相悖，同時在精益思維的影響下，企業的經營或者財務預算方式也是由原來不靈活向靈活的方向轉變，這樣便是不同于原有的依賴歷史業績和成本降低為主導的評估體系。因此只有這樣才能更有助于對企業整體生產經營的狀況進行監督管理。此外，精益管理會計主要是以為目標客戶產生價值為主要目的，將財務的成本控制納入到價值流當中進行控制，故而便是對企業的價值流而言，從宏觀的角度來看還包括對產品的原材料的供應商和產品的消費者，這樣便是有助于企業將價值流進一步的優化，并不斷完善相關精益路線，更好的促進企業的良好健康可持續性的發展。

二、精益管理會計的原則

精益會計的思想主要是來自于企業精益管理的思想，而精益會計則是留存了精益思想額核心，故而這也是和原有的傳統財務會計思想最為主要的區別。因此精益會計的原則便是闡述如下：

1.小組工作原則

小組工作原則是精益會計原則當中最為重要的一項原則，而且在精益管理當中對價值流的管理人員則是由企業領導進行直接任命，由他對整個價值流團隊進行直接領導，并對其負責，同時這個價值流團隊當中還包括專業的管理會計人員、技術人員以及實際的工作人員等。而且在價值流團隊當中也是推行民主管理制，這樣便是有助于在一定程度上發揮群眾的力量，從而提高整體團隊的工作效率。

2.自我負責的原則

價值流團隊當中所有的成員在做任何事情的時候都必須以團隊的利益為主，并對自己所做的事情負責，譬如，若是團隊成員在發現成本出現異常情況的時候，便是對成本的變化有著極為敏感，同時也是需要對自己所發現的問題及時的解決，不要隨意的推卸給別人，因此自我負責的原則便是能夠在一定程度上發揮出團隊成員的作用，最終便是能夠最大化的調動團隊成員的工作積極性和激發其潛在的能力，為團隊的發展貢獻其最大的力量。

3.經常改進的原則

只有精益管理定期或者不定期的進行自我改進和總結，才能在企業內部順利推行精益思想，但是在進行自我改進的時候卻是必須以實際的經驗或者真實數據資料為基礎，這樣有助于精益管理會計能夠及時的發現其所存在的問題，從而也是能夠及時反饋給相關的管理人員，這便有助于避免出現較大問題而為企業帶來更多的損失。

三、家具制造企業內部成本核算法所存在的問題

伴隨著家具制造企業的快速發展和家具制造企業內部相關的管理制度逐漸完善，使得家具制造企業所面臨的環境也是在悄然發生變化，故而傳統的成本核算方式已經無法適應于當前新家具制造企業對成本核算方式的要求，而且也是村存在著諸多的問題，故而便是對家具制造企業發展產生嚴重的影響。

1.成本計算方式的落后

當前，伴隨著先進的科學技術在家具制造企業內部的廣泛運用，因此原有的成本核算方式已經不適用于當前家具制造企業的需求，譬如：某些家具制造企業已經意識到科學技術對自身發展的重要性，故而便是在一定程度上提高了家具制造企業的整體工作效率，為企業帶來更多的利潤，但是每次企業家具制造企業內部的財務部門在進行成本核算的時候，還是使用的是原有的成本核算方式，這樣便是會造成本來在科學技術上取得優勢的家具制造企業，卻是因為成本核算方式的不合理而使得這類優勢消失，從而在當前市場的競爭力度逐步減弱。

2.成本核算的管理理念較為落后

現階段，原有的家具制造企業所持有的成本管理理念已經逐漸落后與市場的發展，由于在傳統的成本核算的管理理念當中的成本控制的唯一目標便是控制家具制造企業內部生產或者經營活動過程當中所產生的生產成本，并只有節約生產成本才能便是為家具企業帶來更多的經濟利潤，但是這種過度節約產品生產或者經營活動過程當中所產生的成本，則便會帶來某些科學合理的生產成本效益，同時家具制造企業過度壓縮生產成本便是會對產品質量產生嚴重的影響，若是產品質量出現問題，一旦銷售到社會上，則是使得家具制造企業在社會各界的面前所樹立的形象遭受到毀滅，進而便是使得家具制造企業的經濟效益降低到最小，甚至會導致家具制造企業破產倒閉。

3.成本管理會計所應用的范圍也是逐漸變小

當前，伴隨著家具制造市場發展的多樣化和產品的個性化的需求也是越來越高，故而原有成本管理會計所適用的范圍也是越來越小，已經無法滿足當前的需求。同時又因為家具制造市場的競爭逐漸白熱化，導致家具制造企業在經營過程當中的產品設計或者生產等成本在家具制造企業的總成本當中所占比例也是越來越高，因此在面臨當前的情況，家具制造企業的成本管理會計應當綜合的計算企業的物質成本和非物質成本，以便于為企業帶來更多的經濟效益。從而促進家具制造企業的良好健康可持續性的發展。

四、運用精益管理會計來解決家具制造企業的成本核算方式當中所存在的問題

精益管理會計體現在家具制造的各個生產環節當中，其作用不僅能夠合理的結節約企業的生產成本，同時也是能夠明確記錄各項生產成本的去向，以便于防止某些部門私自浪費企業資金的情況出現，因此也便是逐漸提高家具制造企業內部財政資金的利用率。

1.在家具制造企業內部不斷樹立全員參與的成本管理理念

在家具制造企業內部不斷樹立全員參與的成本管理理念，首先便是需要轉變原有的成本管理僅僅是屬于家具制造企業相關領導層和企業內部財務部門的職責范圍之內的，而和企業內部其他部門的員工并沒有多大的聯系的觀念。因此家具制造企業就必須在內部樹立全員參與成本管理的理念，并從上到下或者由上級領導和企業內部全體員工都必須參與到成本管理當中，這樣不僅有助于提高各個部門的合作力度，同時也是有助于提高家具制造企業整體的工作效率，從而促進家具制造企業良好健康可持續性的發展。其次，便是需要以精益管理思維為主導，將原有的一昧壓縮成本以獲取更多的經濟效益的管理理念轉變，從而使將工作重心放在怎樣科學合理的節約成本和重點分析成本的投入和產出的合理性，從而使得企業獲取更多的經濟利潤。

2.建立健全精益管理會計體系

建立健全精益管理會計體系就需要將企業內外部所擁有的各項資源進行整合，最后便是有助于發揮資源的最大作用，而且還是需要將家具制造企業內部各個部們進行明確的分工。并將具體的工作落實到具體的人員上來，這樣便是形成了家具制造企業內部各個部門互相合作又互相監督的體系，從而便是在一定程度上提高家具制造企業的整體的工作效率。也是有助于避免家具制造企業內部各個部門的職責相互混亂的情況出現，最終便是逐步提高家具制造企業在市場上綜合競爭力。從而獲得更進一步的發展。以促進家具制造企業健康良好可持續性的發展。

五、結論

總而言之，精益管理會計的本質便是在于其價值，并確定價值鏈，從而便有助于價值鏈的良好健康的運行。最后便是讓客戶推動生產商來創造價值以及追求到完美。此外，開展精益管理會計的主要核心便在于掃除那些沒有產生價值的行為。并為家具制造企業帶來巨大的創造經濟效益。這是因為可以看見實際的效果，比如：降低項目成本，提高產品品質，縮短產品生產的時間，以及達到零庫存、面對市場變化時的反映能力提高等。此外，也有轉變內部員工的意識，提高整體的創新精神以及加強團隊整體工作精神等無形資產。故而，需要在家具制造企業管理當中著重推行精益管理會計，從而便有助于提高整體的工作效率，最后便是增強我國家具制造企業核心競爭力。從而促進家具制造企業的良好健康可持續的發展。

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