民營企業經營管理轉型的策略研究

高山原

摘 要：隨著我國的市場經濟的迅速發展，我國的民營企業也已經進入到了一個新的發展時期，因此為了使我國的民營企業能夠與市場經濟的發展相適應，需要實現產權結構、管理體制和經營方式的根本轉型， 即實現由單一、封閉的家族產權結構向多元、開放的社會化產權結構的轉變；由家族體制向現代企業的治理體制和管理方式轉變；由粗放式的商品經營方式向現代市場經營方式的轉變。另外，還要做到具體情況具體分析，企業家與政府部門共同努力，以推進民營企業的轉型。

關鍵詞：轉型；民營企業；管理；策略

自從上個世紀末改革開放以來，作為我國經濟主體的民營企業蓬勃發展，不僅對于我國的市場經濟的發展起到了推動的作用，而且還為我國的財政收入的增加做出了巨大的貢獻。除此以外，民營經濟已經成為我國社會主義市場經濟的基礎，并且在社會保障事業以及對外貿易方面都有較大的影響，因此對于我國來說，發展與時俱進的民營經濟是必不可少的。另外，由于在我國的社會主義市場經濟體制當中，政府的宏觀調控的影響很大，因此發展民營經濟需要政府的大力支持。而為了是我國的經濟持續發展，則需要保證民營經濟持續發展，因此這不僅僅需要企業自身的創新以及轉變，還需要政府給予政策上的支持，以保證民營企業的轉型能夠順利進行。

一、發展現狀以及存在問題

1.發展現狀

由于我國政府以及社會對于民營經濟的轉型都大力的支持，因此民營經濟轉型取得了一定的成效，民營經濟的市場份額逐漸增加，而且在國際上的競爭力也有所提升。但是與此同時也存在一些不利的因素，使得正在處于轉型期的民營企業面臨很多的問題。民營企業的轉型需要大量的資金支持，但是由于該類型的企業的發展規模一般較小，因此融資較為困難，使的企業的運轉資金緊張，而且對于民營企業來說，進行經營管理的轉型，就需要在企業的各個方面進行創新以及改變，因此發展初期經營成本較高，導致企業的經濟利潤迅速下也要逐漸走向國際化，才能使企業的可持續發展進一步的實現。雖然民營企業的發展現狀存在很多的問題，但是民營企業的轉型是勢在必行的，因此為了使這一過程較為順利，就需要政府部門的大力支持，使得相關的政策能夠得到徹底的落實，使得民營企業經營管理的轉型進行的較為順利。

2.存在問題

（1）國際層面的問題

隨著資本主義市場經濟危機的嚴重，發達國家為了擺脫因此而產生的經濟發展疲軟的狀態，而采取了貨幣寬松的政策，這個政策能夠在短時期內拉動國內的經濟發展，并且會使國際的匯率增加，而且也會導致國際上大宗的商品交易價格的波動增大。另外，發達國家為降低就業壓力，以各種名義采取貿易禁令，以及一些出口補貼以及關稅或者非關稅壁壘的措施，因此導致了國際貿易摩擦愈發嚴重，這些都使得我國的民營企業國際化的發展受到了阻礙，經營管理的轉型進程減緩。

（2）國內層面的問題

在國內，由于資本主義市場的金融危機嚴重，也對我國的市場經濟發展產生了一定的影響，導致了我國的物價水平提高，通貨膨脹嚴重。而且由于我國的資源密集型產業的市場比重較大，而資源的供求矛盾卻日益嚴重，導致了原材料的價格上漲，而去勞動力短缺，生產成本上升，企業的經濟利潤降低。另外，由于我國的政府的宏觀調控，民營企業的融資成本大大的上升，使得我國的民營企業的原有的粗放型發展模式無法發展，因此導致了民營企業的經營管理的轉型刻不容緩，但是由于轉型所需的成本較高，使得民營企業已經陷入轉型發展的困境之中。

二、民營企業經營管理轉型的策略

1.實現經營戰略國際化，促進企業組織模式轉型

對于我國的民營企業來說，要實現經營管理的轉型，要抓住金融危機的狀況下的國際市場轉變的大好機遇，加快發展民營企業國際化的進程，實現我國的民營企業的經營管理的國際化。因此民營企業要做到以下幾點：首先，民營企業要對海外的高端人才，包括研發，生產，管理，營銷等領域的專業人才，使得企業內部的員工的專業素質這題得到提高，使得企業所生產的產品的科技含量有所提升，而且有利于企業內部的技術創新。其次，對于國外企業的成功經驗進行積累，使得企業對于市場形勢的分析更加的詳細、透徹，另外，通過這個還能使得我國的民營企業對于國外的相關制度有所了解，更加有利于發展國際經濟。最后，民營企業可以通過“抱團”的方式進行國際市場的開拓。企業的抱團有利于擴大市場的影響力，打造自身的品牌，而且由于集聚效應，能夠使得這些民營企業的市場競爭力有所提升，使得名營企業的經營管理國際化進程更加的順利。比如湖南邵東縣民營企業抱團發展，對于東盟的經濟政策進行了詳細的的分析，然后在東盟國家進行投資并且取得了巨大成功。寧波民營企業發展對外經濟也是通過這種方式，使得寧波的民營企業的國際化進程較快，并且還形成了較大的國際影響力。

2.發展低碳產業，促進企業發展模式轉型

隨著我國市場經濟逐漸向低碳環保經濟轉變，我國的民營企業為了適應市場經濟的發展，亟待轉型。因此首先，我國的民營企業要加快產品的研發以及創新，使得民營企業由原來的勞動密集型企業逐漸轉變為以技術要素為主的創新型企業。另外由于我國的民營企業大部分都是分布在技術門檻和管理門檻相對較低的領域，因此導致了企業的發展模式是以低附加值，生產量大為主的，因此民營企業的轉型就需要發展低碳經濟，相應國家的號召，大力發展低碳環保的經濟，使得企業的發展模式逐漸走向環?；?，與此同時提高企業的經濟效益。最后，民營企業需要加強企業內部的管理創新以及經營模式的創新，能夠促進民營企業打造自己的品牌，因此能夠使得企業內部的核心競爭力有所提升，使得民營產業的轉型逐漸完成。例如我國的無錫尚德清潔能源企業，由于我國逐漸發展低碳經濟，因此該企業順應形勢，大力發展清潔能源，迅速的在市場當中占據了一席之地，并且隨著該企業對于技術的創新，使得該民營企業逐漸走向國際化，并且在國際市場當中具有了一定的品牌影響，使得該企業的轉型順利發展。

3.提高企業技術水平，促進產業結構升級

隨著我國科學技術的發展，科技逐漸成為了第一生產力，因此對于各個領域的企業來說，科技都是十分重要的生產要素。而且民營企業的經營管理的轉型需要進行產業結構的升級，而產業結構的升級則需要企業具有足夠的技術水平，因此民營企業的轉型必須要對于企業的技術水平進行提高。一方面，在我國，大部分的民營企業大都由家庭手工作坊或鄉鎮集體企業發展起來的，而且多分布于服裝，鞋類，玩具，五金等勞動密集型的產業，或者是鋼鐵、煤化工等資源密集型產業，在這些企業當中，基本的生產方式需要的技術水平較低，但是若是要改變這些民營企業處于微笑曲線的低端的現狀，就需要這些民營企業對于自身的技術水平進行提高，使得企業的生產成本有所降低，并且足夠高的技術水平能夠促進企業的創新發展。另一方面，我國政府大力支持發展新興的技術型產業，因此，在此新形式下，我國民營企業的轉型也在逐漸向這個方向轉變。而要發展新興的技術型產業，促進企業的產業結構的升級就需要企業自身的技術水平的提高，使得企業的競爭力有所提升。而且技術水平的提升也能夠使得員工的工作潛力得到發掘，使得企業整體的生產方式以及產業結構得以轉變。例如聯想控股有限公司當中，大力提高互聯網技術，并且對于企業內部的產業結構進行升級，提高企業自身的技術水平，使企業自身逐漸轉型，更加的適應市場經濟的發展，市場競爭力也隨之提升。

三、總結

隨著社會經濟的發展，民營企業的經營管理的轉型也在逐漸進行，而該轉型不僅需要企業內部的組織形式，發展模式，產業結構等方面的轉型，同時也包括了政府的相關部門在政策方面對于民營企業進行支持，使得政策體系以及企業服務體系更加的完善。因此民營企業的轉型不僅包括了企業在國內市場中發展適應市場現狀的經濟，同時也要求民營企業逐漸走向國際化。而且由于民營企業在市場當中的所占比重較重，因此民營企業要逐漸解決當前所面對的融資困難以及資金缺少等問題，使得民營企業的轉型發展更加的順利。除此之外，民營企業的經營管理的轉型能夠使得民營企業持續健康發展，同時由于民營企業是市場經濟的基礎，因此也能夠促進市場經濟可持續發展。

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