人力資源管理激勵制度的創新

張艷

摘 要：社會的進步需要人才，企業的管理也需要人才，而人才的挖掘則需要人力資源部的慧眼，所以說人力資源部管理是企業管理的基礎，是企業發展的源動力，只有進行有效的管理，才能提高企業員工的思想道德素質和認知能力，才能讓企業得以長久的發展。本文從人力資源管理激勵制度中存在的各種問題進行分析，對其解決方法與創新策略提出了建設性的看法。

關鍵詞：人力資源管理；激勵制度；創新

我國各大企業因為受市場經濟的嚴重影響，在人力資源管理的方法與模式上還存在著傳統的觀念，人員配置不規范，舍不得資金投入，使大量的人才流失，給企業發展帶來了很大的阻礙，而要想讓各個企業的人力資源能充分的發揮其有效性，就必須要從其根源--激勵制度上，進行深入的挖掘與探討，找出適合企業人力資源管理與發展的可行之路。

一、人力資源管理中存在的問題

1.沒有合理的人員配置模式。在我國各大企業的發展中，人力資源管理模式受到傳統觀念的左右，對人員的配置也一直按部就班的招聘、培訓著，就當前企業的人力資源組成形式來看，主要是由會計、政工、技術人員以及基層工作人員組成，這幾種人員的配置中以基層工作人員最為短缺，常常出現生產部門缺乏骨干人員的現象，也就是說在人力資源的配置中后勤職能部門的人員過剩，而生產部門的人員匱乏，與企業的發展與壯大極其的不配套，這種人員配置的不合理化，不僅影響了企業的經濟效益，增加了生產成本，更阻礙了企業的更快發展。

2.沒有長期的戰略規劃。對于人力資源管理一定要有一個長期的戰略計劃，只有這樣才能讓企業平穩、健康的發展，但我國目前的大多數企業人力資源部卻沒有從本質上認清這種形勢，對于人員的招聘總是哪個部門缺人就給哪個部門配備，也沒有完善的人才激勵機制，更缺乏自己的想法和策略，沒有獨立的管理模式，總是走在企業發展的后面，沒有做到合理的統籌和安排，更沒有做到為企業的百年大計儲存人才而出力獻策。

3.人員流失嚴重。因為沒有規劃性、計劃性，常常使人員的配置處于不合理的狀態下，這就導致一些員工看不到希望，或者對企業失去信心而離職、跳槽，面對如果窘態，人力資源部也沒有拿出一套管理機制和激勵辦法來進行制止，調動不起員工的工作積極性，再加上管理階層對人力資源管理也不太重視，舍不得投資，對激勵機制的制定及管理工作也只是表面現象，沒有深入的對員工的心理進行挖掘和探析，導致企業很難留住現代化的人才。

4.人力資源資源使用率低。人力資源管理認識不足許多企業在用人時，只注重學歷，而忽視人力素質和實際能力。許多人在實際中積累了豐富的實踐經驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業選拔人才時以學歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。也有的企業只重視技術水平和來之不易能力，而忽視人才的道德修養，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業經營管理的混亂以致帶來經濟上的損失。

5.機制方面存在問題。在管理中，由于缺少科學的考核機制，忽視人的利益和主觀需要，嚴重影響了員工特別是優秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴重的資源浪費。在用人方面缺乏科學的績效評價機制，往往通過管理者的“印象分”決定人才的價值。由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴不一、因人而異，使客觀、公平、公正的選人原則難以體現；在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機制。收入分配中的平均主義傾向仍很嚴重，這實際上是忽視了人在工作中主觀能動性的發揮及人的貢獻；在人才培養過程中急功近利，無法為企業實現可持續發展提供動力。

二、激勵制度在人力資源管理中的作用

從以上人力資源管理中存在的問題可以看出，企業人才流失、管理不到位等等問題都因為沒有科學、合理的激勵制度，沒有讓員工在工作中看到希望，不能有效的激發他們的潛能，因此，要想使人力資源管理工作得到質的飛躍，就必須充分發揮激勵制度的重要性。

1.激勵機制有助于員工良好的發展。企業要想得到持續、穩定的發展，就必須打好人才戰，只有優秀的人才才能為企業創造更大的效益，也就是說有效激勵制度的建立是員工良好發展的基礎，它可以為員工制定一系列的激勵政策，使員工在努力工作之后，能得到應有的物質獎勵及精神鼓勵，讓員工工作有方向、有干勁，還有不斷奮進的目標。

2.激勵機制讓員工在競爭中進步。在激勵機制之競爭性的刺激下，使員工更具有工作積極性、主動性和創新性，因為激勵制度可以讓員工在辛勤的工作中得到合理的報酬，并得到不斷提升的機會。而且利用激勵機制中的競爭上崗等等制度，可以讓員工有一種奮發向上的精神，讓他們加強自我約束，時刻準備爭當先進，這樣就能深入的挖掘員工的潛力，充分發揮他們的聰明才智及創造性精神，讓他們的能力得到最大化的展現，為企業創造更大的經濟效益，使人力資源管理得到實效性。

3.激勵機制讓員工得到真正的實惠。在人力資源管理激勵制度的制定時一定要遵循公平、公正、客觀、真實的原則，只有這樣才以讓員工感覺到平等，才能愿意遵守并履行制度，比如說在生產型企業常常會出現按勞分配、與經濟效益掛勾等等的激勵機制，也就是說能者多勞，多勞多得，這對于每個員工都是公平的，只要能充分發揮自己的長處，就能得到更豐厚的回報，所以員工為了爭得更多的獎勵機會，工作起來就會更加的賣力氣，為企業創造更大的效益。

三、人力資源管理激勵制度的方式及方法

因為人力資本具有轉換性、趨利性以及一些特殊性，他能給企業創造更大的利潤，也能給企業帶來慘重的損失，所以作為人力資源管理部門，要想對企業管理起到有效的作用，就必須對激勵制度的方法及方式進行深入的研究，做到管理理念以人為本，生產理念以人為先的創新管理，為企業的長遠發展奠定基礎。

1.激勵制度中的物質激勵。物質激勵是激勵制度的基本原則，它主要包括：金錢、福利、待遇等等，因為每一位員工為了生計，為了養家糊口，都會希望得到更高的回報，可以說物質的激勵是激發他們積極性以及創造性最好的方法，因為金錢可以讓他們感到充實，如果在激勵制度中對薪酬機制進行合理的定位，一定可以減少人員的流失性。而另一種物質激勵則是福利與待遇，有時候薪酬制度讓員工覺得，這是他們的勞動所得，并沒有對企業產生感恩的心，這時候如果加以福利與待遇的輔助，則會讓員工“感激涕零”，因為不定期或定期的福利發放，更可以成為員工的加油劑，給他們的工作帶來熱情和激情，比如說，對于一些生產型企業，可以加設安全福利、免費餐、員工旅游、各種保險等等，這些福利對于企業來說可能并不會花費太多的資金，卻可以起到溫暖員工的作用，讓員工從內心深處感覺到被重視、被關懷，從而愿意與企業共進退，為企業的發展出力獻策。

2.激勵制度中的精神激勵。物質激勵可以滿足員工們的生理需要，但精神激勵卻是他們心理的追求，所以在精神激勵方面一定不能放松，要想時刻抓住員工們的心，就要從思想上進行開發與引導，為他們制定長期的奮斗目標，讓他們看到美好的企業愿景，還要對為企業做出重大貢獻的職工進行合理的晉升，給予他們更高的發展平臺，讓他們充分發揮自己的主觀能動性，另外，在現代化信息技術的發展下，企業也實現了數字化的管理水平，所以要讓員工成為企業的主人，讓他們有參與權和決策權，也就是說可以利用讓員工入股的方法來提升他們的主人翁精神，或者說可以給予他們股票期權的獎勵，這既是對員工工作能力及表現的一種肯定，更是對他們的一種長效的激勵政策，這樣就可以把員工與企業捆綁在一起，成為利益的共同體，成為老板的合伙人，愿意為企業的未來去打拼，徹底放棄“跳槽”“攀高枝”等等不穩定的思想情緒。另外，企業文化對于精神激勵還能起到有效的促進作用，所以作為人力資源管理部門一定要創建企業文化理念，讓企業文化成為企業生存與發展的基礎，成為員工努力的方向和動力，使大家在良好的企業氛圍中形成凝聚力和向心力，向著共同的目標邁進。

四、結束語

總而言之，人力資源管理是企業發展路上的指航針，要想到達成功的彼岸，就必須適應時代發展的潮流，進行不斷的創新與改革，加強激勵制度的建立與完善，解放思想，更新理念，提高員工對企業的歸屬感，為企業打贏人才戰略奠定基礎。

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