信息化在金融經濟管理中的應用及創新

陶冠樺

【摘要】本文圍繞信息化對金融經濟管理過程的重要意義、我國金融企業對信息化經濟管理方式的應用現狀、如何有效利用信息化管理手段來進行金融經濟管理三個方面展開討論，對信息化在金融經濟管理中的應用及創新進行了分析，并提出了一些理論建議。

【關鍵詞】信息化 金融 經濟管理

金融經濟信息化管理是指管理者在金融經濟管理過程中，通過現代化電子信息手段以及網絡技術充分挖掘各種信息資源，為金融企業的發展提供有效參考，從而提升金融企業的市場競爭力，獲取更高的經濟效益。隨著信息化時代的到來，金融企業已經將它作為了日常運行與管理過程中必不可少的工具，它可以促進金融企業的持續發展，并為金融企業帶來良好的經濟效益。

一、信息化對金融經濟管理過程的重要意義

（一）強化對金融企業的監督管理力度

在信息化管理的作用下，金融企業管理人員可以通過各類先進的信息管理手段對整個企業實施全面的監督管理，獲取更多有效的信息，對企業經營過程中存在的各種問題進行全面把握，并挖掘企業自身的優勢，在此基礎上加以利用。此外，當發生一些突發性事件時，金融企業管理人員還可以通過信息化工具對整個事件進行觀察與分析，及時采取有效措施進行遏制，避免事態向更加嚴重的趨勢發展。在信息化技術的幫助下，金融企業管理人員實現了更加宏觀、全面的企業監控，促進了企業的發展。

（二）有效強化金融企業資源的合理分配

在經濟競爭日益激烈的市場環境下，我國各大金融企業機構紛紛在外地成立子公司，對于這種分散式的管理模式，必須借助信息化管理手段才能夠實現更有效的監控。通常情況下，跨地區經營管理是一種難度較大的管理行為，而信息化正好可以有效解決這一難題，成為金融企業在跨地區管理過程中的不二選擇。在信息化管理手段的幫助下，企業可以將不同地區的企業甚至是部門統籌在一起，為企業管理人員提供了更合理的資源分配方案，優化了以往因地域問題而阻礙金融企業管理與發展的問題，為金融企業贏得更大的競爭力。

（三）有助于金融企業市場競爭力的提升

在經濟全球化形勢日益加速的今天，金融企業在市場競爭力上表現的強弱程度直接決定了企業的成敗，因此各大金融企業紛紛在市場、人才以及技術等方面展開了激烈的博弈。而在信息化時代當中，是否能夠充分利用信息化管理手段也就成為了各大金融企業能否獲取市場競爭力的重要決定因素。此外，金融企業若想迅速適應目前這種激烈的市場競爭環境，并獲得更成功的轉型，那么提升自己的綜合競爭力是企業的不二選擇，只有自己的綜合競爭力得到了強化，才有資本與其它企業進行競爭，并從中獲取更多的市場份額，創造更高的經濟效益。

二、我國金融企業對信息化經濟管理方式的應用現狀

（一）管理理念傳統落后

現階段，我國大多數金融企業在經濟管理過程中仍然保留著傳統的管理模式，管理理念十分落后，并沒有根據目前的市場環境來進行相應的調整。其中還有很大一部分企業經營者僅僅關注企業經營效益的獲取，而忽略了成本的合理控制，常常導致入不敷出的尷尬局面出現。此外，金融企業管理者在經濟管理過程中并不重視信息化管理手段的應用，仍是堅持采用傳統落后的管理模式，對于企業內部以及外部的資源不能加以合理的分配及利用。

（二）信息管理平臺落后

隨著計算機技術與網絡技術的不斷發展與成熟，人們對于金融服務質量的要求也越來越高。而計算機信息管理系統可以很好地滿足客戶的多樣化服務需求，因此大多數金融企業也開始采用計算機信息管理系統來進行金融經濟管理。計算機信息系統能夠實現網絡支付以及送貨上門等服務，在很大程度上使客戶的需求得到了滿足。但是，我國金融企業之間并沒有建立一個統一的信息化平臺，使各種信息系統之間很難實現同步對接，數據之間無法進行有效共享，因此不能確保信息管理系統中所有信息的準確性與真實性。

（三）信息化建人才匱乏

我國金融企業在經濟管理過程中存在著嚴重的人才匱乏問題，經濟管理工作人員通常是由其它崗位的員工兼任的，這種人力資源分配方式可以大大降低用人成本，卻沒有考慮到工作效率的問題。現階段我國部分金融企業對于信息化建設水平的關注度已經逐步提升，在對內部金融產品進行改造的過程中也應用了一些計算機信息技術，并取得了樂觀的效果。但是大部分大中型規模的金融企業在信息化建設水平上仍然比較落后，沒有全面貫徹信息化建設的理念。

三、如何有效利用信息化管理手段來進行金融經濟管理

（一）合理分配資源

信息化對于金融企業的經濟管理工作具有重要的促進意義，要想使信息化管理的優勢真正凸顯出來，金融企業就必須構建統一的信息化管理系統，實現組織內部的全方位統一和協調。對資源進行合理地分配與利用，確保企業內部每個部門都能夠各司其職，做好自己分內工作。同時還應加強財務管理部門的建設力度，讓金融企業的管理人員能夠對企業財務運行狀況進行全面審視。

（二）構建先進的信息化管理平臺

金融企業應通過培訓手段來強化相關工作人員的責任意識，提升他們的專業水平，從而構建一個先進的信息化管理平臺。在信息化管理平臺的幫助下對企業內部財務數據進行匯總分析，幫助企業管理者對企業金融管理狀態進行宏觀把握。

（三）建設信息化管理團隊

經濟管理人員的專業水平及綜合素質決定著金融企業信息化建設工作的成敗，因此企業必須提升對信息化管理人才的重視度，構建一批專業且綜合的信息化管理團隊，加強內部教育工作，促進企業信息化建設工作的開展。例如，定期在內部開展培訓工作，強化企業金融管理人員的專業知識；或者為內部金融管理員工舉辦一些專業講座，聘請專業講師深入企業指導員工如何利用現代化管理工具進行金融管理。

四、結束語

綜上所述，金融企業要想充分運用信息化管理手段實現金融經濟的有效管理，就必須對資源進行合理分配、構建先進的信息化管理平臺、建設信息化管理隊伍，從全方位提升金融企業的信息化建設水平以及市場競爭力，實現持續、健康、穩定的發展。

參考文獻

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