企業(yè)成本費用管理問題及對策淺析

鄭俊梅

摘 要：企業(yè)要實現(xiàn)快速成長，就必須不斷地參與競爭，同時提升自身實力。為了增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要從生產(chǎn)、運營等各方面入手，其中成本費用管理問題就是一個不可忽略的方面。基于此，從闡述企業(yè)成本管理的重要意義入手，進一步分析我國企業(yè)成本費用管理中存在的問題，最后探討加強企業(yè)成本管理的相關對策。

關鍵詞：企業(yè)成本費用管理；重要意義；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）33-0109-02

企業(yè)為了使利潤最大化，不僅需要提高產(chǎn)品質(zhì)量、建設良好的銷售渠道，也需要從源頭上做好成本費用的管理工作。企業(yè)如果采取科學的方法，認真策劃各項成本資金在具體項目上的運用細節(jié)，避免出現(xiàn)資金浪費，就可以達到節(jié)約企業(yè)成本的效果，從而為企業(yè)帶來利潤的提升。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

成本費用管理工作是左右著企業(yè)經(jīng)濟效益高低的一大要素，它的工作內(nèi)容涵蓋范圍廣，包括對企業(yè)在產(chǎn)品制造和渠道運營過程中帶來的成本進行核算、分析相關數(shù)據(jù)、做出科學決策和后期控制等等。企業(yè)的相關工作人員在負責成本費用管理板塊的工作時，最有效的方式便是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工的積極性，帶動他們參與到成本管理中來，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為大前提，盡量控制產(chǎn)品生產(chǎn)和售賣等各個程序中的成本數(shù)目。成本費用管理是現(xiàn)在許多負責產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)不可逃避的一個工作板塊，高效的成本費用管理，可以幫助企業(yè)達到增產(chǎn)節(jié)支的效果。做好成本費用管理工作，可以把控好每一筆資金的流向及其用途，把錢花到刀刃上，最大程度地避免出現(xiàn)資金浪費、成本壓力大的情況。

二、我國企業(yè)成本費用管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本費用管理觀念落后

成本費用管理在許多企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容大多是以計算產(chǎn)品成本的單位值和總值為主，事前做好全面科學的策劃，事后理清產(chǎn)品生產(chǎn)期間造成的成本支出，對此加以核算。中國境內(nèi)的許多企業(yè)現(xiàn)在都無法在成本費用管理方面達到出色的工作業(yè)績，這是由于企業(yè)在處理該項工作的過程中不具備先進的管理觀念，更多地把重點放在服務財務會計上，而忽略了成本會計是為管理會計打基礎的前提條件。

（二）成本費用管理的程序不科學

由于成本費用管理工作本身具有一定的復雜性，必須遵從科學的流程才能達到最好的效果。但是，現(xiàn)在許多企業(yè)所用的管理方法相對落后。比如，現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在進行成本核算工作時，都傾向于用分步法和品種法，而類似的方法應該更多地被那些產(chǎn)品數(shù)目大、新品種開發(fā)速度快的大型企業(yè)所采用。當然，很少的企業(yè)會用分批法，它本來就是為那些規(guī)模和實力不是很強大的企業(yè)量身定做的。根據(jù)中國企業(yè)的經(jīng)營概況來看，規(guī)模比較小的企業(yè)依然占據(jù)市場的主體，大部分企業(yè)如果從全局出發(fā)，可能會傾向于利用分批法開展工作。費用分配辦法采取不力已經(jīng)成為當代成本費用管理不善的主要癥結。盡管現(xiàn)在有很多企業(yè)在這個方面取得了進步，但依然有很多產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配不當?shù)那闆r。

（三）成本信息嚴重失真

由于企業(yè)的成本費用管理工作的開展，是為了使即將或正在開展的項目成本最小化，同時獲取和反映企業(yè)在成本耗費上的真實狀況，如果企業(yè)手中的成本數(shù)據(jù)不符合實際，也就弱化了該工作的意義。許多企業(yè)在開展成本費用管理工作時，往往會暴露出自身成本管理思想落后、成本管理方式不夠先進的弊端。企業(yè)實行粗放的管理方式，也會導致成本的計算有誤，得出的相關結論也通常呈現(xiàn)出和企業(yè)的實際成本差距大的情況，這對企業(yè)的相關成本控制和決策工作的開展是沒有幫助的。

三、加強企業(yè)成本管理的相關對策

（一）引進新的管理理念

我國已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間的計劃經(jīng)濟體制管理階段，加之社會主義性質(zhì)在某些方面的要求，使這種體制對市場環(huán)境形成了深刻的影響。為了擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，企業(yè)內(nèi)部在成本費用管理工作領域的許多領導和工作人員應該適當拋棄習慣性的生產(chǎn)經(jīng)營模式和理念，以免企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用程度不能得到優(yōu)化。新形勢下，企業(yè)要有準確的市場定位，隨時更新經(jīng)濟運作思想，認識到成本費用管理工作的重要性，加強市場競爭意識。

企業(yè)可以在強化管理理念的同時，不斷創(chuàng)新觀念，實施戰(zhàn)略管理。首先，認識到戰(zhàn)略成本管理的意義，思考怎樣使成本的價值為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其次，是把創(chuàng)造新價值當作企業(yè)發(fā)展和運營的最終目的。當然，在推行戰(zhàn)略成本管理方式期間，需要企業(yè)內(nèi)部管理工作者隨時調(diào)整經(jīng)營管理理念，企業(yè)管理層應該先將中心工作放到全面深刻了解企業(yè)自身優(yōu)劣勢上面來，揚長避短。最后，企業(yè)應該明確市場上的對競爭企業(yè)的運營情況，發(fā)掘其薄弱之處，尋找雙方各自的優(yōu)勢和劣勢條件，尋找制勝之策。

（二）實施全面成本管理

全面成本管理的實施，要求企業(yè)站在系統(tǒng)管理的高度思考問題。企業(yè)在開展成本費用管理工作的同時，應該進一步擴大企業(yè)成本管理的范疇，比如從設計初期擴展到工程項目結束時期，對整個項目運營全程的成本費用加以管理。全面成本管理，不僅是要求擴大管理的對象，也可以適當?shù)財U大管理的主體，比如當下流行的目標成本管理方式，就是一種鼓勵企業(yè)內(nèi)部全員參與成本管理的新方式，這種順應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢而誕生的一種先進的成本管理模式，其核心觀點在于鼓勵全體員工均參與到成本管理的工作領域中來，對成本管理工作全程跟蹤處理。這是企業(yè)以成本管理為出發(fā)點，從而過渡到加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法的整體規(guī)范管理。全員要求企業(yè)的所有工作人員都應該以成本管理為自己工作的責任和使命，領導部門能科學地發(fā)揮指導和帶動作用，員工可以激發(fā)積極性和主動性，不可以把成本管理規(guī)劃到上級的輻射范圍而置身事外。全程要求成本管理必須涉及到企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等每一個步驟，在其中所產(chǎn)生的原料成本、輸送費用和員工薪酬支付都要囊括到全面預算的大范圍之內(nèi)。

（三）構建成本效益管理機制

機制的建立，有助于使成本管理工作走向更加科學規(guī)范的軌道，在建設機制之初，就要強化成本效益管理的意識。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中奪取更多的發(fā)展機遇和優(yōu)勢，就要在控制成本上下功夫。其次，企業(yè)在開展成本費用管理工作的同時，應該全面思考企業(yè)的經(jīng)濟利潤，在成本管理的工作領域中搭建全程動態(tài)管理的平臺，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的意識，做好成本費用管理工作。

（四）不斷創(chuàng)新成本管理觀念

一個企業(yè)能否做到持續(xù)創(chuàng)新，決定了它是否具有持久的生命力。在開展成本費用管理工作方面，企業(yè)也需要保持創(chuàng)新精神，首先要求企業(yè)跟進不斷變化的市場需求，把企業(yè)成本費用管理工作和尋找新的發(fā)展機遇、追求高額利潤二者相聯(lián)系，不斷增加全新的技術和設施，用于成本管理工作的產(chǎn)品工具，應該是有很高的科技含量的。新產(chǎn)品購置所帶來的成本，必然會在成本中占據(jù)很大的部分，因此成本管理工作必然離不開對設備成本的計算和核查。

（五）創(chuàng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是內(nèi)部各種項目開展和運營的溫床，良好的企業(yè)文化是孕育優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)文化建設所耗費的資金同樣也是企業(yè)成本一大構成要素。企業(yè)在建設文化時，必須時刻關注市場發(fā)展的動態(tài)，畢竟企業(yè)在進行任何投資和生產(chǎn)的決策之前，都會提前搜集行業(yè)市場資料、分析經(jīng)濟大背景，以此作為自身決策的科學依據(jù)，減少決策失誤。再者，企業(yè)的經(jīng)營管理都是以市場的需要為導向的，只有市場需要的東西，企業(yè)才能正常地銷售出去。所以，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化的同時，必須建立完備的包括市場分析與預測多方面內(nèi)容的大體框架。

其次，企業(yè)要在內(nèi)部營建積極向上的文化氛圍，建設成本管理激勵制度。對那些在成本管理關注方面表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，可以采取提高工資待遇、調(diào)節(jié)崗位等方式加以獎勵，使工作人員養(yǎng)成要重視成本管理工作、干出工作業(yè)績的意識。同時，企業(yè)可以搭建成本管理約束制度。把企業(yè)員工在成本管理工作方面要承擔的任務進行分解，使每個人能認清自己工作的細節(jié)，做好分內(nèi)之事，以免出現(xiàn)推卸責任的情況。企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設方面不能吝惜資本，畢竟在一般的情況下，企業(yè)的后期收益與其前期投入是呈正比的。企業(yè)為了占據(jù)市場份額，必然不能吝惜設備資金的輸出。加大對設施建設上的資金投入，可以幫助企業(yè)更好地研發(fā)高技術產(chǎn)品，運用控制產(chǎn)品定額、分化企業(yè)成本目標、管理企業(yè)費用支出，以及采取考核制度的方式對企業(yè)進行目標成本管理。

四、結語

綜上所述，加強對企業(yè)成本費用管理問題及對策的分析，是非常重要的一項工作。相關工作人員需要認識到企業(yè)成本管理的重要意義，同時明確我國企業(yè)成本費用管理中存在的問題，比如企業(yè)成本費用管理觀念落后、成本費用管理的程序不科學、成本信息嚴重失真等等。在此基礎上，探討有效地加強企業(yè)成本管理的相關對策，引進新的管理理念，實施全面成本管理，構建成本效益管理機制，不斷創(chuàng)新成本管理觀念，創(chuàng)造企業(yè)文化，充分利用現(xiàn)代信息技術，提高企業(yè)效益。