開啟工會“洪荒之力” 建設和諧“職工之家”

蔣敏++賈?；?+汪峰

摘 要：記得最近看過一部電視劇《花千骨》，該劇里一個詞現在最流行，是“洪荒之力”，它是活力、動力的代名詞。一個企業能夠健康快速地發展離不開一個和諧的企業文化，而開啟企業工會的“洪荒之力”便是激發和諧企業的最大推動力，它激發了企業旺盛的生命力，豐富了企業職工的文化生活，它是促進企業內部和諧、推動公司“兩個文明建設”的有效載體，也是職工熱愛企業、奉獻企業的樞紐。該文論述的是探討工會工作中的改舊突新的做法，展開討論怎樣建設員工心目中的“職工之家”。

關鍵詞：工會 “洪荒之力” “職工之家”

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0068-02

在建設“一強三優”現代化公司的過程中，建設“職工之家”、創造和諧的工作環境、關愛員工工作生活，應作為促進企業全面工作任務完成的有效載體來抓，下面結合工作實際，筆者談一點自己的淺薄看法。

1 強化民主管理，建設民主之家

公司工會堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，切實保障職工的民主權利，發揮職工在民主決策、民主管理、民主監督中的作用。

首先，職代會制度是企業民主管理的基本形式，認真落實職代會的各項職權，做到公司的發展規劃、年度總結、重大決策都要經職代會審議，尤其是涉及職工切身利益的事項經職代會討論決定，這樣增強了公司管理的透明度。

其次，工會要通過職代會、企務公開欄、OA、文件等作為公開的渠道，把公司的重點和難點、職工關心的熱點問題作為公開的主要內容，把在企務公開的內容上，重點突出了企業生產經營管理的重點、職工關注的熱點和領導廉政建設的焦點問題。

最后，平等協商簽訂合同，是工會代表根據法律法規的規定，就簽訂集體合同有關內容的重大事項與公司行政方面進行協商，雙方按勞動部《集體合同》規定在協商一致的基礎上簽訂的書面協議。集體合同制度是工會維權的主要手段，是市場經濟條件下調整勞動關系的一項重要法律制度。工會要拿起這一法律武器，通過建立和完善平等協商集體合同機制，依法維護職工的勞動權益。

通過民主管理可以調動廣大職工的積極性、創造性，最大限度地挖掘公司職工的潛能，從而促進公司的發展，增強企業的活力。

2 立足長遠，明確目標，不斷優化工會自身建設

工會是維護企業員工合法權益的平臺，不斷改舊推新地開展各種形式的宣傳、教育活動等，組織開展趣味高雅、陶冶情操的文體活動，用科學的、先進的文化引導，提高員工業余生活質量。首先，應建立動態化管理信息庫，隨時掌握人員信息，能夠第一時間有效地落實維護職工的合法權益。其次，工會內部組織要細分化。在經濟快速發展的今天，工會面臨的問題困難度也在不斷攀升，不能固步自封、按部就班只限于追求基礎性的工作，充實自身建設刻不容緩。工會組織可以分為多元化的職責，細分到每個歸口、每位員工，以致可以促進工會人員和工會干部通過學習交流借鑒好的經驗，不斷提升自己的業務素質和文化層次。根據企業不同的需求，把工會組織延伸到企業發展的各個環節，成為企業的軟關節。最后，改進活動方式。在新形勢下的社會，人的需求也在不斷提高，順應著產生新形勢下的“職工之家”，往日的重復性的大家喜聞樂見的活動，應作為輔助活動開展，工會應結合公司的實際情況及需求想出新方法、新措施，賦予“職工之家”建設新的內涵。比如“心給力”關懷系列活動，通過專家講座，拓展知識面，建立公司研討會互動形式，幫助員工提高個人成長、人際溝通、管理水平、壓力承受、婚戀和親子教養等方面的能力；另外，加大一線管理者、班組組長和一線員工的心理健康基礎知識的培訓，提升他們在直面心靈的解疑釋惑的能力；對新進員工、老員工、弱勢群眾員工、從事戶外線路工作的員工，分別開展不同內容的心理關懷活動，交流情感，溝通親情，舒展心緒，積極倡導“快樂工作，幸福生活”的工作氛圍。積極把增值員工的心理資本作為工會發展活動的首要目的。

3 以人為本，創造和諧，把工會切實建成“職工之家”

（1）企業工會組織關懷職工應以人為本、踐行落地，開展“走出去”形式的活動，設立企業互助基金和愛心幫扶基金，幫扶因病、災、貧等需要幫助的員工，只有熱忱地去關心職工群眾，讓職工能夠真切地享受到，工會是實實在在維護職工合法權益的，這樣才能把職工的心凝聚在一起，培育互助、和諧、穩定“職工之家”的和合氛圍。工會組織有了生命力、號召力，才能全面有效地發揮工會組織的組織、引導、服務職工和維護職工合法權益的作用，才能更好地服務企業大局。

（2）拓寬載體渠道，建設“職工之家”。建設“職工之家”是工會組織服務大局、服務群眾的重要載體，是提升企業文化、打造企業品牌的重要切入點，如何建設“職工之家”應做到以下4點：①建“家”是一個長期的計劃，明確指導思想，統一上級領導布置，目標方向明確才能建設具有多元化的“家”。②建“家”要積極爭取黨政支持，部門配合，廣大員工參與，要圍繞大局開展“建家”工作，工會組織要與公司黨政團委密切結合，目標要求才能真正落到實處。③建“家”一定要廣大職工的愛戴與共同參與，讓大家知道“建家”就是為大家，這樣才能齊心協力，工會組織才能在“建家”的過程中積極吸取好的經驗，與時俱進、開拓思維，透析“建家”之源、延伸“建家”領域、豐富“建家”載體。④建“家”一定要以點帶面、以面促點地形成，使典型事例促進工會組織面上工作，使“建家”能夠循序漸進地發展。

開啟工會“洪荒之力”，觸發企業建設一流企業，在創新中不斷提高，使“職工之家”真正成為民主管理的保障，樹立形象的橋梁和企業發展的核心，工會應成長為職工的民主之“家”、創新之“家”、和諧之“家”、快樂之“家”、學習之“家”、文化之“家”和大家熱愛擁戴的“家”，讓職工感受到家的“溫暖”才能使職工齊心協力為企業奉獻力量。

參考文獻

[1]錢建強.淺談新形勢下如何構建和諧職工之家[J].中小企業管理與科技旬刊，2013（7）：108-109.

[2]王密，趙紅梅.工會組織在企業文化建設中的地位與作用[J].中國電力教育，2008（S3）：73-75.