淺析醫院經濟與財務管理

閆錕+鄭峰斌

摘 要：醫院經濟與財務管理是醫院管理工作的重點任務之一，有效的經濟與財務管理能減少醫院不必要的開支，降低醫院管理成本，提高經濟和社會效益，降低醫院經營的風險和運營成本。

關鍵詞：醫院 經濟與財務管理 內部控制

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-117-01

醫院經濟與財務管理是醫院管理工作的重點任務之一，有效的經濟與財務管理能減少醫院不必要的開支，降低醫院管理成本，提高經濟和社會效益，降低醫院經營的風險和運營成本。筆者在本文中擬對這一問題進行探討，以期引起業內人士共同研究，從而推動醫院經濟與財務管理工作取得新的更大的成就。

一、醫院經濟與財務管理的意義

1.醫院經濟與財務管理是醫院財務人員利用信息技術和掌握的各種資料，為醫院經營管理及醫院領導決策提供科學、合理的依據，記錄并反映醫院運行過程中資金的使用、分配和效果，使醫院經濟和社會效益最大化。

2.醫院經濟與財務管理，對加強和完善醫院經濟與財務管理體制有重要意義。建立科學、合理、便捷的管理模式，讓醫院經濟與財務管理更加規范化、科學化，每個工作崗位有明確的分工與職責，能夠更好地提高工作效率和落實崗位職責，進一步做好績效考核。

二、醫院經濟與財務管理的作用

首先，是計劃作用。醫院經濟與財務管理的首要任務是對資金的使用作出全面計劃，根據醫院的發展規劃和醫院的醫療業務重點內容進行分析和判斷，合理計劃資金的分配，達到均衡并能夠實施執行。

其次，是控制作用。對計劃分配使用的資金或醫院規劃項目作分析、判斷，把風險性大、不可控制的計劃和項目經過充分討論、論證，作慎重排除；要優先選擇風險小的項目來落實，以保證財務資金的投入能夠取得最佳的經濟效益。

第三，是監督作用。通過監督醫院資金的計劃籌集、投入使用、分配和回收等資金運作，做到全面了解和掌握醫院資金流動和運行，并對醫院的經營管理工作進行有效的監督。要對于不合理的資金使用和配置進行優化配置和調整，從而確保其社會和經濟效益。

三、醫院經濟與財務管理存在的問題

1.醫院經濟與財務管理模式的革新。當前，很多醫院沿用經濟與財務管理制度，對醫院在新的醫療改革大環境中需要創新管理模式認識不足，制約了醫院經濟的發展，管理會計、平衡記分卡等新的管理方法應用不到位，造成落后的管理模式對醫院經濟與財務管理的改革趨勢不能做出及時、正確的判斷。

2.醫院財務人員專業性不強、知識更新比較遲緩。個別財務人員的財務理論知識相對匱乏，綜合素質低。有的財務人員職業道德差、責任心不強。使醫院經濟與財務工作效率低下，經營管理混亂。

3.醫院財務制度不健全或雖然財務制度健全，但落實不到位。有的醫院財務部門存在崗位結構不合理、職權不清的現象。財務部門的計劃是由其下屬或業務科室制定提出的；或是醫院分管領導直接指派的，缺乏科學、合理的討論和規劃，財務人員忙于日常事務性工作，加班加點或無所事事，長此以往對醫院經濟與財務管理產生消極影響。

四、醫院經濟與財務管理存在問題的對策

首先，要建立和完善醫院財務管理制度和框架，創新醫院財務管理理念和管理手段。創新公立醫院財務管理理念和管理手段，構建和完善醫院財務管理制度，提高財務人員整體素質，是醫院經濟與財務管理的基礎。公立醫院財務管理創新工作是醫院發展的基礎。目前我國多數醫療單位財務管理創新理念較薄弱、管理手段陳舊，創新意識不強，嚴重制約了醫院業務的發展。因此，要創新管理機制和管理手段，提高財務管理水平，制定和建立規范化、科學化、標準化的財務管理制度。

其次，要針對財務人員業務知識的薄弱環節，強化培訓，提高財務管理創新意識和管理水平。醫療工作歸根結底其考核成果，最終都要落實到財務數據上來。財務人員要不斷提高自身素質，加強政策和財務法規學習、掌握計算機等輔助知識技能的學習，有效地提高財務人員財務管理創新意識和管理水平，更新專業知識，適應市場經濟要求。財務人員還要不斷學習其他學科的知識，建立合理的知識結構，成為社會需要的復合型管理人才，提高醫院的管理水平。

總之，科學、嚴謹的經濟和財務管理工作對醫院管理具有積極的作用，醫院經營決策和經營管理是以財務數據和核算結果作為依據。醫院要進一步建立和完善科學、規范的經濟與財務管理制度，培養有現代思維和管理能力的財務人員，加快醫院資金周轉，合理提高醫務人員勞動報酬，節約開支、降低成本，從而提高社會和經濟效益，促進醫院良性發展。

參考文獻：

[1] 王凱強.農村財務管理問題與對策.合作經濟與科技，2011（2）

[2] 高桂芳.加強醫院財務管理的幾點對策.醫學信息（上旬刊），2011（4）

[3] 楊敏.對現代醫院財務精細化運營管理研究.財會學習，2016（2）

（作者單位：內蒙古醫科大學附屬醫院 內蒙古呼和浩特 010000）

（責編：若佳）