遲宇宙：誰將成為未來的“擺渡人”？

遲宇宙

前不久央視請李東生、宗慶后和董明珠“對話”，探討中國制造業日子為什么不好過。

主持人說：馬云說新零售、新制造、新技術、新金融、新資源，可能會構筑一個新的世界。我想這個新的世界應該會和我們的制造業息息相關，問題是我們是不是認同有這樣的一個新世界？

宗慶后接話：“唯有新技術最值得實體經濟去借鑒。”“我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道。”

“五新”的未來

盡管在央視的《對話》節目中對馬云和阿里巴巴放了狠話，盡管“炮轟”了稅負的不公，娃哈哈創始人宗慶后肯定不是對未來最憂心忡忡的那個人。

那個人是馬云，阿里巴巴董事局主席。他所擔憂的并不只是阿里巴巴本身。他更擔心的是“五新”的未來——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

他的憂心不是杞人憂天。在日漸崛起的反全球化的背景下，美國候任總統唐納德·特朗普釋放出了并不友善的信號。他放出的那些“狠話”，并不只是影響阿里巴巴的國際化戰略，更關乎整個中國制造業。阿里巴巴提供的是平臺，皮之不存，毛將焉附？

宗慶后對馬云的“抱怨”和“指控”，是中國最杰出的兩代企業家之間的觀念交鋒，談不上是非對錯，彼此使用了各自的話語體系、思維邏輯，雞同鴨講，沒道理可言。

然而特朗普對“中國制造”的警告，卻是一種赤裸裸的、實實在在的威脅。某種意義上，這是對互聯網的反動，以及商業民粹主義的崛起。它令人擔憂。

整體上來說，中國最優秀的企業，華為、騰訊、阿里巴巴2016年都干得不錯。

2016年12月31日，華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中透露，2016年華為銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。在IDC的預測中，華為手機年發貨量預計1.39億臺（與華為1.4億臺的目標相差無幾），年增29%，大大高于1%的行業平均水平。徐直軍的獻詞中并未透露華為的利潤，依照華為往年9—10%的利潤率，去年它應該賺了將近500億。

阿里巴巴稍早前也披露了2016年度納稅情況等七項數據——阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創造了超過3000萬的就業機會。

阿里巴巴集團CEO張勇說：“不管未來世界經濟形勢多么的波譎云詭，還會遭遇多少的波折和困難，在這樣的時候更要堅持理想，承擔責任，創造出新的發展之路，也只有這樣，才更能體現一家企業的價值以及作為企業家的精神和擔當。”

什么是“企業家”？

熊彼特的定義至今仍不過時——企業家就是創新者。

“通過利用一種新發明，或者更一般地利用一種未經試驗的技術可能性，來生產新商品或者用新方法生產老商品；通過開辟原材料供應新來源或產品的新銷路，以及通過改組工業結構等手段來改良或徹底改革生產模式。”

說穿了，企業家就是“新”，新技術、新商品、新材料、新銷售、新模式——跟馬云的“五新”是不是很類似？

工業時代的杰出企業家都曾是創新者，當宗慶后推出“娃哈哈口服液”、“娃哈哈純凈水”和“營養快線”的時候，他是這個行當最大的創新者。他創新了產品形態，還通過“聯銷體”創新了銷售模式。他成為了創新的主角，并且獲得了創新的饋贈——好幾年的“中國首富”。

然而一切新的終將會成為舊的，昔日的進步力量、偉大承諾，在乾坤大挪移后，會變成謊言和反動。

真正的企業家，就是在新舊的交替、權力的轉移中，“不斷探索新的可能方案，不斷尋找新的意義所在，不斷發現新的實現自我的途徑”。

大約十年前，我讀過一本叫《負責任的企業家》的書。克雷格·霍爾在書中傳遞出的信息是：

企業家都是些要做點兒事的人；企業家是冒險家，是風險承擔者；企業家還是負責任的，對朋友、商界伙伴和社會負責任。也就是說，企業家不僅是社會的革新者，更是社會責任與信用關系的維護者，并致力于改進社會。

什么是“負責任的企業家”？

在我看來，任正非是負責任的企業家，馬云是負責任的企業家，馬化騰是負責任的企業家。

所有能遵紀守法、帶領公司快速發展的企業家，都是負責任的企業家。

發展才是硬道理。熊彼特說過：“沒有發展就沒有利潤，沒有利潤就沒有發展。”

如果華為去年沒干到5200億，只干到3950億，保持跟2015年相同的水平；如果華為的利潤也保持了與2015年持平的369億，人們一定會驚呼——華為的冬天來了？華為怎么了？人們不會看到華為依舊是一個龐然大物，而只會看到它的停滯不前、發展停頓。

所幸的是，華為沒有停頓，倒是它的對手，三星，像是一個停滯的帝國。

同樣的邏輯也適用于阿里巴巴和騰訊這樣的互聯網企業，以及娃哈哈、福耀玻璃這樣的傳統制造企業。

在正常的商業環境和商業邏輯下，只有發展的企業才能贏得尊敬——它能為社會提供更多，更多的利稅、更多的就業和更多的可能性。

所以，任正非時常警告自己，“華為的冬天”已經到來，“華為最基本的使命就是活下去”。任正非從不抱怨，也不指控對手對華為的威脅。他要不進行反擊，要不就潛入潮流，努力站到潮頭。

所以，馬云說：不是中國的實體經濟不行了，而是“你的”實體經濟不行了。“企業沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分。”“不是技術讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯網沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿學習的惰性淘汰了你，自以為是淘汰了你。”

阿里巴巴發布“七項數據”后，張勇稱：“任何企業和企業家，不要指望順水順舟的發展環境，而一定時刻具備逆水行舟的本事和能力。抓住機遇創新，那就可能以全新的形態創造未來。而漠視機遇一味抱怨，那就不可避免被邊緣甚至淘汰。對于新事物，如果今天看不見，那就明天看不懂，后天肯定來不及追趕了。經濟沒有實體和虛擬之分，但一定有新舊之別。新實體經濟正在迅速崛起和產生巨大社會效益的例證。可以說，中國人已經生活在新實體經濟之中。”

根據阿里巴巴提供的數據，在2016年，阿里巴巴集團與螞蟻金服集團全年納稅238億元，帶動納稅超過2000億元，創造就業機會3000萬，反哺傳統產業超1000億，云計算進入全球三強，普惠金融服務全球6億消費者，成為全球最大移動經濟實體。

馬云的觀點是：“實體經濟的定義是人類通過思想、財富、工具，在地球上創造的生產和流通的商業。生產制造是實體的一部分，流通更是實體經濟的一部分。”

馬云與宗慶后的區別

馬云與宗慶后一代企業家的區別，不是財富的額度，也不是創新精神，而是對待互聯網的態度。

在以宗慶后為代表的那一代工業企業家看來，互聯網只是工具，是手段，是介質，是可有可無的生產工具；但在馬云、馬化騰他們看來，互聯網是生產方式，是模式，是生活和商業行為本身。所以馬云才會說：“未來整個中國納稅最多的企業就是今天使用好互聯網，使用好大數據的企業，是挖掘消費和真正的服務行業的企業。”

當宗慶后與馬云進行平行邏輯的“交鋒”時，這是可悲哀的一件事。它意味著一個舊日的“英雄時代”徹底謝幕了。互聯網所賦予我們的東西，開放和自由，已經改造了我們，成為新的物種。我們已經無法回到過去，只能寄望于未來。

我們所渴望看到的是，兩代企業家的融合、互補，形成新的未來，而不是在指控和抱怨中“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。

我是一個對新事物充滿恐懼的人，使用ATM、網銀、智能手機、淘寶和微信都很晚。但它們的的確確、實實在在地改變了我的生活。這是無法忽視的事實。

一種行為，一旦構成了生活方式，它注定會成為巨大的商業行為本身。杰出的企業家應該尋找成為生活方式的商業未來，在共生中為我們提供希望。

我喜歡克雷格·霍爾的那個結論：“企業家可以并且也應該成為推動社會發展的重要力量；企業家可以并且也應該相互協作，把餅做大，使各方都能獲益。當負責任的企業家因為他們的卓越貢獻而備受贊譽的時候，其余的人就會滿懷希望地沿著他們的足跡前行。于是，展現在我們面前的將是無窮的可能性。”

七十多歲的任正非在機場自己拉著行李箱排隊打車，七十多歲的宗慶后坐高鐵二等座出差。他們的行為讓我們感動。但如果七十多歲的宗慶后可以像七十多歲的任正非一樣，擁抱移動互聯網，在一個充滿變化的時代中找到切口，一個猛子扎下去，重新崛起為領導者，那該是多么美好的一個商業故事？

故事是為了動員其余的人“滿懷希望地沿著他們的足跡前行”。我們今天努力通過商業來實現自我，所謂“大眾創業、萬眾創新”，所尋求不正是這種“無窮的可能性”嗎？

提供能量，提供希望，提供路徑。

人們需要的是未來，而不是挽歌。（編輯/張本科）