柳暗花明又一 “春”

2016年，是陜西興化集團有限責任公司發展史上極不尋常、極不平凡的一年。面對國內經濟下行壓力加大，行業產能過剩矛盾突出、企業生存危機不斷加劇的嚴峻形勢和困難，興化頂住重重風險和壓力，保生存、求發展，以生產經營、企業發展為中心，打響“生產經營、股份重組、項目建設”三大戰役，打贏了降本增效和企業發展的翻身仗，取得了企業發展的新成就，實現了“十三五”的良好開局。

年初，面對減虧增效、股份重組和項目建設的艱巨任務，陳團柱董事長在干部大會上指出，興化保生存求發展已經到了最關鍵的時刻，我們必須抱著背水一戰和破釜沉舟的勇氣迎難而上。2016年，要以生產經營為根本，以完成股份重組為抓手，以項目建設為推動，全面完成生產經營、股份重組和項目建設三大任務，以打大仗、打硬仗、打勝仗的信心和決心，打贏企業發展的翻身仗，向全體職工發出了動員令。公司上下信心大振，咬定目標、決戰決勝，擂響了沖鋒的戰鼓。

生產經營鍥而不舍、厚積薄發

2016年，公司的生產組織經受住了考驗，年初，興化利用春節銷售淡季，不失時機，對運行了五年之久的化工公司裝置進行了首次系統大檢修。又通過實施一系列的技術改革和技術革新，使生產裝置的潛力得到充分挖掘，系統運行更加經濟高效，為全年的穩產、高產和長周期運行奠定了堅實的基礎。從二季度后，生產運行不斷刷新歷史記錄。三季度開始，在煤價大幅上漲、工藝煤質量不穩定、老系統天然氣限量提前諸多困難面前，興化信心堅定、逆勢而為。通過不斷優化工藝、實施技改技措，使關鍵設備氣化爐的運行周期從40天提升到60天以上，確保了生產的長周期運行。特別是新系統，氨醇總量創造了新的歷史記錄，在安全生產的前提下，超出了設計能力的17.5%，各種產品產量全部超額完成年度目標任務。四季度，面對市場走出的一波令人意外的普漲行情，生產系統狠抓生產管理和設備管理，厚積薄發，以高產穩定運行保證了企業效益最大化。特別是甲胺車間，以全年的穩產高產好效益獨占鰲頭，還有農肥，不管是生產組織和產品結構調整以及銷售，在四季度強勁發力。銷售部門緊緊抓住化工產品價格全面回升的機遇，產品銷售量價齊升、清欠工作也卓有成效。2016年的煤價，從年初的沒有最低到年末的只有更高，一幅驚異的V型走勢令人措手不及。面對煤價變化猶如過山車一般瘋狂的市場，供應部門千方百計降低采供成本，保障生產供給；安全生產運行平穩，有力地保證了生產經營正常進行；環保工作解決了廠外周邊儲渣的歷史難題，經受住了各種檢查考驗。多項技改技措成效顯著，爭取國家政策資金支持成績突出。公司上下的團結拼搏和攻堅克難，確保了全年經營任務的圓滿完成。

2016年興化實現營業收入31.63億元，同比增長6.7%；較年度考核目標多減虧1200萬；資產負債率為51.64%，較年度考核目標下降1.96個百分點，圓滿完成了延長石油集團公司下達的各項目標任務。

股份公司重組一波三折、浴火重生

2015年5月，面對興化股份生產經營遇到的困難，延長石油集團公司決定對興化股份進行資產重組。為了確保重組順利進行，保障置入資產的質量，興化做了大量艱苦細致的工作，積極爭取集團公司的鼎力支持。2015年底，集團公司向興化化工公司注資29億元，大幅降低了化工公司的負債，不僅確保了興化化工公司的盈利能力，而且使興化新老系統同時虧損的局面得到扭轉。然而，2016年上半年，由于原方案中置入的LNG公司業績虧損，已不具備置入上市公司條件，6月初決定重組方案由LNG和興化化工公司雙主業置換改為由興化化工公司單主業置換。由于時間限制以及重組的苛刻要求，這個方案，不僅是無奈之舉，更是一場與時間的賽跑、一場孤注一擲的風險搏殺。在不到五個月的時間內，該方案在關聯股東回避表決的條件下，必須獲得三分之二以上有效表決股權數才可通過。而在此之前，全國超過150家上市公司的重組方案已被證監會和股東會否決，難度可想而知。對此，公司重組領導小組高度重視，為了確保新方案通過股東大會，公司領導和證券部門同志在耐心細致做好省內主要股東工作的同時，又先后奔赴上海、北京、廣州、深圳、常州等地，對主要股東逐一上門走訪，獲得他們的信任和支持。興化還千方百計爭取到陜西省政府和興平市政府財政補貼4000多萬。精誠所至、金石為開，艱難困苦、玉汝于成，7月27日，興化股份重組方案以74.08%的贊成票獲得股東大會通過。無歷史完整業績、方案中間調整、股權處置、特別是投資者對新置入資產存疑，這個在很多人看來幾乎不可能通過的方案，在延長石油集團公司的大力支持和指導下，在中介機構和券商的大力協作下，在公司證券和財務等部門的辛勤工作下、經過公司上下艱苦卓絕的努力，克服了諸多難以想象的困難，于9月28日，通過證監會重組審核委員會無條件通過。12月23日，興化股份新增資產在深交所上市交易。從而標志著興化股份重組勝利完成。

興化股份的重組成功，被外界稱為上市公司重組的經典之作，也堪稱資本運作的典型范例。通過債權融資和股權融資，不僅使化工公司脫胎換骨，步入良性發展的軌道，也使興化股份保殼成功、起死回生，必將成為興化整體發展轉危為機的歷史拐點。股份公司重組的成功，不僅為企業在后危機時代如何利用資本市場實現新的發展積累了寶貴的經驗，也必將對興化股份和興化集團實現持續發展產生現實而深遠的影響。

乙醇項目建設朝夕只爭、優質高效

年產10萬噸合成氣制乙醇科技示范項目，是延長石油集團公司與大連化物所聯合研發、形成自主知識產權的全球首套合成氣制乙醇工業示范項目，也是陜西省科技統籌計劃和延長石油集團公司產業結構調整的重點項目。

作為全球首套合成氣制乙醇項目，該項目的建成投產，對煤化工產業技術突破、實現乙醇工業化合成具有劃時代的意義，對延長石油集團的產業結構調整和轉型升級、為陜西省能化產業高端開發乃至全球煤炭清潔高效轉化都具有重要的示范意義。作為科技示范項目，該項目技術復雜、很多關鍵環節無成熟經驗可以借鑒，面對延長石油集團公司的充分信任和實現企業轉型發展的歷史責任，興化拼了。集聚技術、管理優勢力量，自我加壓、科學組織、全力以赴、高效推進。在延長石油集團公司的堅強領導和大力支持下，在大連化物所、延長化建公司、北京工程公司等參建單位的全力配合和支持下，經過興化干部職工團結拼搏，攻堅克難，只爭朝夕，連續奮戰， 2016年11 月18 日，加熱爐點火一次成功啟動試車，一路凱歌高奏，2017年1月11日上午9時，生產出純度為99.7%的合格無水乙醇產品，從而標志著延長石油集團10萬噸合成氣制乙醇科技示范項目取得圓滿成功。作為全球首套合成氣制乙醇科技示范項目，從2015年10月開工建設，到2017年1月生產出合格產品，在如此短的時間內，能如此高速度、高質量完成，堪稱奇跡！在該項目的建設和試車過程中，興化人精湛的業務水平和無私奉獻的敬業精神得到了充分展示，領導干部、項目管理團隊和試車團隊表現出的忠于職守、精益求精、連續奮戰的工作作風令人敬佩。這是一個長興化人志氣的工程，這是興化創新發展的一大喜事，這更是一場延長發展戰略的重大勝利！

天道酬勤。 2016年，興化三大任務的圓滿完成，極大地增強了公司上下攻堅克難、奮發圖強的信心和勇氣。春回大地，萬象更新，興化集團公司2017年搶抓機遇，乘勢而上，元月份整體實現盈利，這是興化集團公司三年多來第一次實現整體盈利，二月份繼續保持穩定增長的良好態勢。面對更加艱巨的任務，興化集團將以深化改革為動力，再鼓干勁，團結拼搏，努力實現企業更好更快的發展。

（作者單位：陜西興化集團有限責任公司）