西班牙職業(yè)籃球甲級聯(lián)賽運行機制的分析

葛宏偉

中圖分類號：G841 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2017）03-000-01

摘 要 西班牙職業(yè)籃球甲級聯(lián)賽（ACB）是除NBA以外發(fā)展較為迅速、影響力較為廣泛的聯(lián)賽，它的成功離不開良好的聯(lián)賽運行機制。本文對西班牙職業(yè)籃球聯(lián)賽運行機制中的目標(biāo)機制、市場機制、競賽機制、激勵和約束機制進行分析，以及對我國職業(yè)籃球發(fā)展的啟示。

關(guān)鍵詞 西班牙 職業(yè)籃球聯(lián)賽 運行機制

一、ACB聯(lián)賽基本概況

西班牙職業(yè)籃球甲級聯(lián)賽簡（ACB），創(chuàng)建于1957年，由18支隊伍組成。ACB是除NBA以外發(fā)展較為迅速、影響力較為廣泛的聯(lián)賽。例如，雅典奧運會冠軍阿根廷隊的5名主力中，只有吉諾比利沒有西班牙聯(lián)賽背景。皇家馬德里隊和巴塞羅那隊是ACB影響力最強的球隊，幾乎壟斷了國內(nèi)聯(lián)賽的冠軍，在歐洲賽場上也多次獲得歐洲俱樂部冠軍。除ACB聯(lián)賽外，西班牙還有LEB與LEB-2兩級聯(lián)賽、非職業(yè)的EBA聯(lián)賽[1]。

二、ACB聯(lián)賽運行機制分析

（一）目標(biāo)機制

ACB聯(lián)賽目標(biāo)機制大致可分為兩部分：1.西班牙各籃球俱樂部是一個自主獨立的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟利益最大化是它存在的前提和主要目標(biāo)。ACB聯(lián)賽的主要收入包括：門票及附加收入、電視轉(zhuǎn)播以及球賽冠名等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，聯(lián)賽平均每場觀眾可達5700人，一些俱樂部的場均觀眾甚至達到了12000人；西班牙人還可以從付費電視臺觀看球賽，西班牙體育頻道要花1500萬歐元來購買年度轉(zhuǎn)播權(quán)；ACB也曾與恩德薩國家電力公司簽署過一份肥約，為此聯(lián)賽有四個賽季更名為恩德薩聯(lián)賽[2]。2.ACB聯(lián)賽是西班牙培養(yǎng)籃球人才的基地。西班牙籃球近幾年在國際大賽中屢獲佳績，國家隊絕大多數(shù)球員也都有過ACB聯(lián)賽經(jīng)歷。NBA現(xiàn)役球員中，18%為國際球員，其中60%來自歐洲，而在歐洲球員中西班牙球員比例為47%[3]。

（二）競賽機制

ACB聯(lián)賽的競賽機制通過籃球俱樂部協(xié)會針對職業(yè)競賽活動中所制定的一系列章程制度得以實現(xiàn)。主要包括1.競賽制度。ACB聯(lián)賽分常規(guī)賽和季后賽，常規(guī)賽共34輪比賽，18支球隊進行主客場雙循環(huán)賽制，前八名的球隊進入季后賽。季后賽采取淘汰制，首輪和半決賽采取3局2勝制，決賽采取5局3勝制。2.收入分配制度。各籃球俱樂部收入一部分作為西班牙籃協(xié)和俱樂部協(xié)會的會費，用以發(fā)展下級聯(lián)賽，其余的由各俱樂部各自管理。3.制度選秀和轉(zhuǎn)會制度。受西班牙后備人才培養(yǎng)體制的影響，ACB聯(lián)賽球員是典型俱樂部培養(yǎng)模式，球員絕大部分來自ACB聯(lián)賽的下級聯(lián)賽。轉(zhuǎn)會方式與NBA相似，涉及外籍球員時，要經(jīng)過歐洲籃球聯(lián)盟下屬的外籍球員管理協(xié)會的審核和批準(zhǔn)。

（三）市場機制

ACB聯(lián)賽市場機制主要包括：1.職業(yè)籃球的市場化。西班牙職業(yè)籃球市場化依托高度自治的體育制度。籃協(xié)為聯(lián)賽發(fā)展給予監(jiān)督，但不能用行政手段干預(yù)各俱樂部的運營。這樣既實現(xiàn)了宏觀管理，又讓俱樂部有更多市場自主權(quán)。2.職業(yè)籃球市場供需主體。ACB聯(lián)賽供給主體是俱樂部，需求主體是球迷和贊助商。實行俱樂部股份公司制度的西班牙，俱樂部企業(yè)化、市場化程度高。各俱樂部相互競爭，促進供給形式多元化，多元化又會吸引更多贊助商和球迷。供需主體的協(xié)調(diào)，是ACB聯(lián)賽市場運行和開發(fā)不可或缺的條件之一。

（四）激勵和約束機制

1.ACB聯(lián)賽激勵機制包括籃協(xié)競賽獎勵和俱樂部薪酬獎勵。籃協(xié)：ACB聯(lián)賽冠亞軍球隊可獲得歐洲聯(lián)賽的參賽資格；頒發(fā)ACB聯(lián)賽冠軍獎杯、戒指。俱樂部：“ACB聯(lián)賽每支隊的年度預(yù)算約為568.6萬歐元，允許雇用兩名非歐盟籍球員，球員平均工資達到27.6萬歐元。豐厚的薪酬激勵球員刻苦訓(xùn)練，努力為觀眾奉獻精彩的賽事[3]。”2.ACB聯(lián)賽約束機制通過西班牙體育法以及籃協(xié)、俱樂部協(xié)會各項章程實現(xiàn)。“西班牙體育法規(guī)定俱樂部股份制公司按規(guī)定進行登記和設(shè)立，其程序需符合西班牙《民法》、《股份公司法》以及《體育法》的特別規(guī)定[4]。”籃協(xié)、俱樂部協(xié)會又進一步規(guī)范各股東的控股權(quán)，防止大股東操縱比賽結(jié)果，使聯(lián)賽成為謀取利益純商業(yè)活動。

三、ACB聯(lián)賽運行機制對我國職業(yè)籃球發(fā)展的啟示

（一）目標(biāo)機制上，明確職業(yè)籃球發(fā)展方向，積極尋求國家利益和俱樂部利益的結(jié)合點，兩者相互協(xié)調(diào)配合、互依共存，是中國職業(yè)籃球的發(fā)展方向；（二）競賽機制方面，積極完善職業(yè)聯(lián)賽賽制、選秀和轉(zhuǎn)會制度，堅持“引進來，走出去”球員交流機制，增強俱樂部間球員交流以及國際球員交流，是中國職業(yè)籃球的可行之路；（三）市場機制方面，保證社會主義市場化前提下，積極推進職業(yè)籃球聯(lián)賽的市場化發(fā)展，制定相關(guān)法規(guī)、章程，規(guī)范籃協(xié)的權(quán)責(zé)，明確俱樂部的權(quán)質(zhì)，讓俱樂部走上民營化和企業(yè)化的道路，是中國職業(yè)籃球發(fā)展的必然選擇；（四）激勵和約束機制方面，要保證獎勵和約束的平衡性。堅持物質(zhì)及精神獎勵相結(jié)合，不斷完善我國職業(yè)聯(lián)賽獎勵、俱樂部薪酬獎勵制度，建立合理的約束機制，規(guī)范俱樂部行為，確保聯(lián)賽的公平性和競賽性。

參考文獻：

[1] http：//www.虎撲籃球官網(wǎng).com.

[2] http//www.FIBA中文網(wǎng).com.

[3] 王歡.西班牙男子籃球崛起因素分析[D].河南大學(xué).2009.

[4] 國家體育總局考察組.西班牙體育管理體制情況報告[J].體育文化導(dǎo)刊.2003（12）.