企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題探討

劉雨婷

【摘要】在當(dāng)前愈來愈激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，提升經(jīng)營效益，成本控制與財務(wù)管理工作的成效是其中的關(guān)鍵所在。對于我國現(xiàn)代企業(yè)來講，良好的成本控制與財務(wù)管理能力可以最大程度的避免資金浪費，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升其綜合競爭力。本文討論了當(dāng)前企業(yè)在成本控制和財務(wù)管理中存在的問題，并提出一些改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭必將越來越激烈，一家企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須加強(qiáng)自身對成本的控制能力與財務(wù)管理水平，這樣才能保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

一、現(xiàn)代企業(yè)在成本控制與財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)分析和財務(wù)控制水平較差

目前，隨社社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境也在逐漸的發(fā)生改變，社會中對財務(wù)管理工作造成影響的因素逐漸增多，在這種情況下，財務(wù)管理風(fēng)險也日益增加。而在我國，由于大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析開始時間較晚，所以其財務(wù)分析與控制的水平還相對較差，投資管理模式也相對落后，這就非常容易使得現(xiàn)代企業(yè)在項目的論證與決策中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致大量資金與資源的浪費。

（二）績效考核機(jī)制未能有效落實

績效管理的理念嚴(yán)重滯后，無法有效的構(gòu)建起科學(xué)的績效管理體系。績效考評指標(biāo)設(shè)計不合理。在績效考評指標(biāo)的設(shè)計過程中，很多工作人員因為自身素養(yǎng)不足或者其他原因，存在著照搬、模仿等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致績效考評指標(biāo)實際操作性和考評效果都非常差。績效考評結(jié)果未得到充分利用。在實際工作中雖然很多企業(yè)都進(jìn)行了績效考評，但是大多數(shù)的考評結(jié)果都未進(jìn)行有效的總結(jié)和分析就歸入了檔案。

（三）成本控制與財務(wù)管理的戰(zhàn)略意識相對匱乏

有很多的現(xiàn)代企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價值有一個正確的意識，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時，在規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，有很多的現(xiàn)代企業(yè)并未將成本控制與財務(wù)管理當(dāng)作一個完整的整體看待，不僅沒有從發(fā)展戰(zhàn)略的高度和角度出發(fā)對成本的控制與財務(wù)管理進(jìn)行成本、價值、效益等方面的深入、細(xì)致分析，在對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有機(jī)整合與充分利用時也缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略意識。

（四）成本核算缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)性、組織性以及規(guī)范性

當(dāng)前，在我國現(xiàn)有現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)制定了準(zhǔn)確、規(guī)范化的成本核算方案的企業(yè)屈指可數(shù)，能夠制定出一套完善、全面的成本控制與財務(wù)管理策略的企業(yè)也寥寥無幾，因此，我國當(dāng)前在成本控制與財務(wù)管理方面所表現(xiàn)出的工作狀態(tài)多以管理粗放、松散、缺乏條理性、運作不規(guī)范等問題狀態(tài)為主，主要問題原因體現(xiàn)在多個方面：首先，決策程序不合理，缺少科學(xué)性；其次，運作流程也過于松散、混亂，缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；最后，所建立的質(zhì)量衡量機(jī)制與改善機(jī)制并不健全，缺乏一定的完整性與規(guī)范性。而正是由于這些問題的存在，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢并不理想，很多企業(yè)在為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時往往會出現(xiàn)與資源不匹配的情況，致使自身企業(yè)發(fā)展不僅缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，還會導(dǎo)致組織架構(gòu)與崗位設(shè)置之間不符，業(yè)務(wù)管理與人員管理都比較混亂，無法充分發(fā)揮崗位管理職能，以致內(nèi)部資源消耗過大。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的有效策略

（一）增強(qiáng)財務(wù)管理的會計內(nèi)部控制

會計內(nèi)部控制具有復(fù)雜性以及綜合性的特征，它對于當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作來講是至關(guān)重要的，在實際工作中我們可以通過以下措施來增強(qiáng)會計內(nèi)部控制。建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度，設(shè)立專門的賬戶，專款專用，集中支付；構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)審制度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞并及時處理。考慮到現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模較大的特征，要逐步完善公司的組織構(gòu)架以及財務(wù)管理構(gòu)架，設(shè)立專門的成本控制與財務(wù)管理部門。提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在實際工作中加大對對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

（二）提升資金管理水平

財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題非常重要的一個原因就是資金管理水平不足，因此，要采取科學(xué)有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過程中的資金管理水平。（1）構(gòu)建完善的資金風(fēng)險機(jī)制。逐漸探索出符合現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)特點的資金管理機(jī)制，從而使得公司日常運營可以有效地反映和體現(xiàn)企業(yè)資金的使用和運行狀況，給財務(wù)管理工作人員制定管理措施提供有力的數(shù)據(jù)支撐。（2）逐步健全現(xiàn)代企業(yè)的投資和融資制度，確保該制度有效覆蓋政府、業(yè)主、利益相關(guān)人員，以便于有效提升企業(yè)融資的科學(xué)性與規(guī)范性。

（三）不斷完善成本控制與財務(wù)管理體系

（1）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的成本控制與財務(wù)管理意識。成本的控制流程與管理制度無法全面的約束到或是規(guī)范到每一件事情和行為，一旦在工作中出現(xiàn)意外情況，比如員工在面對急難問題或是較為棘手的事件時，都會受到其主觀意識的引導(dǎo)與影響，這時企業(yè)員工良好的成本控制意識就會發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，讓員工以節(jié)約成本為原則中心，分析與判斷什么樣的解決措施或是行為才會對企業(yè)成本控制管理最為有利，因此，現(xiàn)代企業(yè)要從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制管理意識開始，將節(jié)約成本的工作職責(zé)輻射到企業(yè)內(nèi)部的所有部門、所有崗位當(dāng)中。

（2）加強(qiáng)成本控制管理的執(zhí)行力度，針對管理者與相關(guān)管理工作人員的工作行為及工作決策等構(gòu)建完善的考核指標(biāo)系統(tǒng)，并將成本預(yù)算的實際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果與管理者和相關(guān)管理工作人員的個人收入以及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行掛鉤，從而約束管理者與相關(guān)管理工作人員的成本控制執(zhí)行行為與執(zhí)行力度的發(fā)揮。

三、結(jié)束語

成本控制與財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展中具有非常重要的意義，企業(yè)想要在發(fā)展中不斷提升自身的競爭力，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)對成本控制的能力，這樣才能夠確保其在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。

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