基層人民銀行安全保衛信息化發展模式的探究

王蔚

【摘要】在“互聯網+”時代背景下，信息化管理已經成為各類行業發展的趨勢。作為基層人民銀行安穩運行保障的安全保衛工作，更應該緊跟時代的發展步伐，引入信息化的工作模式。本文通過闡述基層人民銀行安全保衛信息化發展的主體框架，分析了安全保衛信息化發展中存在的一些不足，并針對這些不足積極采取相應的措施，推動基層人民銀行安全保衛工作健康、有序的發展。

【關鍵詞】基層 人民銀行 安全保衛 信息化

人民銀行的安全保衛工作不僅關系著銀行的守衛、押運等安全的管理，同時也影響著社會金融體系、現金供應的穩定運行。基層人民銀行的安全保衛工作也應該運用科學的發展觀，充分利用信息技術，實現安全保衛業務的智能化、網絡化、自動化以及規范化，真正做到安全保衛工作的信息化發展，推動銀行安全保衛工作的進程，進一步提高基層人民銀行的安全防御能力。

一、基層人民銀行安全保衛信息化發展的主體框架

為了推動基層人民銀行安全保衛工作的可持續發展，特設計了如下的信息化發展框架，保障安全保衛業務不斷創新、健康、有效的發展。

（一）構建信息化的安全保衛管理平臺

首先，要構建安全保衛的報警、客戶出入口控制以及監控系統。電視監控報警系統以及出入口控制系統能夠更好的實現錄像信息檢索、安全事件報警、實時監控、錄像監控通用等功能，提高銀行的安全性能；其次，構建安全保衛業務的管理系統。通過標準的業務管理系統，使得保衛部的信息資源規范化、統一化，使得業務管理系統、數據傳輸系統、用戶業務管理系統、報表日志管理系統等實現信息共享以及數據集中，提高保衛信息監管系統的安全和高效；再次，構建安全保衛信息的監管系統。通過采集到的基層保衛業務管理信息、監控信息以及報警信息來對信息進行統計分析、檢查和監管，為銀行提供準確的保衛信息服務。

（二）確保安全保衛信息化的持續發展

首先，基層人民銀行的改革必須要符合信息化發展要求。基層人民銀行應該不斷的更新保衛管理的觀念，建立創新的機制，加強對安全技術防范的重視，為銀行提供最優質的管理服務，促進保衛業務的全面、可持續發展；其次，利用新的改革方法和措施促進信息化的發展。改革中應該不斷的探索新的方法和對策，確保保衛業務信息化模式的順利開展。

二、基層人民銀行安全保衛信息化發展中存在的一些不足

（一）觀念陳舊，缺乏認識

對于安全保衛工作的信息化建設，基層的工作人員的觀念相對陳舊，缺乏對信息化發展的認識，有些工作人員還是比較習慣于陳舊的工作方式，對信息化感覺有些生疏。基層人民銀行必須要轉變這些落后的思想觀念，加強員工對信息化發展的認識，改變基層銀行發展落后的局面。

（二）缺乏健全、完善的規章制度和標準體系

在時代的影響以及上級的要求下，基層人民銀行雖然購進了信息技術的應用設備，開始采用了安全保衛信息化的發展模式，但是其保衛的規章制度以及標準體系還尚未健全和調整，導致在管理的過程中容易出現一些不適或錯誤，造成基層人民銀行的信息化管理效率不高。安全保衛系統應該加強完善和健全信息化發展的各種規章制度和標準體系，提升信息化的工作效率。

（三）缺乏詳細的發展戰略規劃

由于信息化是近年來比較流行的發展趨勢，一些省級的銀行信息化發展相對較快，但是基層的人民銀行由于缺乏詳細的發展戰略和規劃，發展相對較慢。加之，各個基層人民銀行的信息化水平、標準各不相同，缺乏統一的培訓和執行規范，導致基層人民銀行的安全保衛信息化發展存在著一些困難。

（四）項目規模和資金的制約

在基層人民銀行的安全保衛信息化發展過程中，嚴重受到項目規模和資金的制約。基層人民銀行的資金相對比較缺乏，很難按照要求購買一些先進的安全保衛信息化的基礎設備，導致項目的規模、工程質量、產品結構都受到影響。因此基層人民銀行的信息化才顯得相對的落后。

（五）缺乏信息化技術力量

在基層人民銀行中對信息技術掌握非常熟練的人員很少，對安全保衛信息化人才的培養不夠重視，缺少精通信息化技術與安全保衛業務管理的復合型人才，不利于遠程監控以及設備維護工作的進行，阻礙了信息化模式的發展。

三、推動基層人民銀行安全保衛信息化發展的措施

（一）提高工作人員的信息化技術水平

基層人民銀行安全保衛信息化發展的重要任務之一就是構建一支強大的信息化隊伍，不斷提高工作人員的信息化技能水平。在信息化發展的過程中，基層人民銀行應該加強員工的信息技術知識培訓以及聘請信息方面的專家進行講座，爭取在短時間內培養掌握信息化、現代化設備和技術的優秀人才，順利完成基層人民銀行安全保衛信息化建設的戰略任務。

（二）制定詳細的戰略規劃

基層人民銀行應該制定詳細的戰略規劃，明確的規劃出各個階段的發展任務和重點工作，做好充足的準備工作后，有組織、有計劃的認真實施，確保基層安全保衛信息化建設的平衡性和整體性。

（三）增加資金、其它組織的支持

基層人民銀行在發展安全保衛信息化進程中需要大量的資金和其他組織的參與和支持，單單依靠銀行本身的力量是遠遠不夠的，銀行需要積極發動其他組織或部門，匯集社會的各方力量，協調各單位和銀行內部其它部門的配合，給予安全保衛信息化發展項目的大力的支持和資金的補助，保證信息化設備以及項目建設的質量，完成這項復雜、龐大的信息化建設工程。

（四）更新觀念，健全制度

在基層人民銀行安全保衛信息化的建設過程中，銀行必須要不斷的更新員工的思想觀念，改變傳統的工作方式，加強對安全保衛信息化的宣傳，使每一個員工都認識到信息化的優勢和重要性，逐漸適應信息化的發展模式。同時，銀行還要健全和完善信息化發展的規章制度和標準體系，使之與現代化發展步伐相一致，推動基層人民銀行安全保衛信息化的發展。

四、結論

基層人民銀行安全保衛信息化發展是時代發展的必然趨勢，是一項長久而艱巨的重要任務。在發展過程中，銀行應該不斷更新觀念、健全制度，制定詳細的戰略規劃，增加資金以及組織的支持，不斷提高員工的技術水平，全力推動安全保衛信息化發展的進程。

參考文獻：

[1]郭峰.銀行業安全保衛工作信息管理系統的設計與實現[D].西安電子科技大學，2013.