國有建筑施工企業(yè)人力資源培訓存在的問題與對策

李國忠

【摘要】本文以人力資源培訓問題的分析為切入點，從加強培訓戰(zhàn)略環(huán)境建設實現(xiàn)培訓效果與激勵機制的結合完善培訓流程等方面闡述了解決問題的對策。

【關鍵詞】國有建筑施工企業(yè) 人力資源培訓 問題與對策

當前，企業(yè)的競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本的競爭，加強人力資源培訓已成為國有建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭提升核心競爭力，站穩(wěn)腳跟，進而謀求突破的有效手段。國有建筑施工企業(yè)非常重視員工的工作能力提升，把人力資源培訓作為企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。

一、建筑施工企業(yè)人力資源培訓工作中存在的主要問題

（一）缺乏切實有效的培訓評估機制，使培訓與實際生產經營相脫節(jié)

現(xiàn)在，建筑施工企業(yè)雖然已很重視員工培訓，也能夠保證相應的資金的投入及進一步改善與提高培訓的方法和技能，但對培訓評估工作視而不見，未充分認識到培訓評估的重要性，對如何檢驗培訓效果未有重視，進而也未建立完善的培訓效果評估體系。

（二）培訓只是對基層、中層員工，高層管理者卻被忽視

由于高層領導都是由于在企業(yè)工作的時間較長，他們都是從基層慢慢成長起來的，針對于他們更加需要進行培訓，而當今企業(yè)關注的重點是對于基層和中層員工的培訓，所以從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，對于高層領導來說更要尋求切合企業(yè)實際、行之有效的培訓內容。

（三）培訓管理籠統(tǒng)，缺乏切實的針對性

生產經營管理人員是建筑施工企業(yè)的中流砥柱，他們有著承上啟下、承前啟后的作用。建筑施工企業(yè)專業(yè)類別很多，管理層面也不同，需要區(qū)別不同層面的管理人員并進行不一樣的、針對性的培訓內容。

（四）未進行分析培訓需求，帶有盲目性

隨著國內企業(yè)關于員工培訓的重視，已開始認識到員工培訓的重要性，但卻不能使培訓工作有效的開展起來，緣由何在，企業(yè)并沒有深入分析企業(yè)培訓的具體需要。只是對于培訓有了一個良好的愿望，對培訓的目標沒有明確。

（五）培訓方式方法不科學，導致培訓效果打折

人力資源培訓現(xiàn)在已經開始得到重視，如何科學、有效地實施培訓是現(xiàn)在企業(yè)有所欠缺的。我國在企業(yè)員工培訓方面還處于發(fā)展的探索階段，在許多方面都有不足地方。在企業(yè)培訓過程中培訓老師來自于企業(yè)，雖然擁有足夠的實戰(zhàn)經驗，但卻沒有足夠的理論和教學方法。

二、建筑施工企業(yè)人力資源培訓的對策與建議

結合人力資源培訓中的主要問題，經過認真研究、分析、思考，我認為建筑施工企業(yè)人力資源培訓工作有待于在以下三個方面進行應對。

（一）加強培訓戰(zhàn)略環(huán)境建設

（1）強化培訓戰(zhàn)略引導。建立強有力的培訓機構是做好培訓工作的堅實后盾，建筑施工企業(yè)要成立專門的人力資源培訓機構，在公司行政一把手的領導下，全面監(jiān)督與控制公司的人力資源培訓工作。

（2）建立培訓經費制度。在公司的培訓工作中，一般都存在著這樣的情況，員工在培訓期間的工資待遇不變，而且培訓費用都由企業(yè)承擔的誤區(qū)。這種培訓方式不但成本太高，而且對相當?shù)膯T工來說并不珍惜參加培訓的機會。要使接受培訓且培訓考核合格的員工工資會超過未參加培訓的員工。

（3）加強培訓文化建設。良好的企業(yè)培訓文化是人力資源培訓的前提，員工培訓的重點是價值觀念和行為傾向的培訓。對建筑施工企業(yè)來說培訓文化是多方面、多方位的，培訓過程中要與培訓文化與公司戰(zhàn)略必須相互適應和協(xié)調，特別要加強各部門之間的橫向溝通。

（二）實現(xiàn)培訓效果與激勵機制的結合

（1）制訂員工培訓激勵制度。完善培訓激勵政策，要把培訓工作納入常態(tài)督察活動中。針對公司不同的管理層面制定不同的激勵措施，在員工的激勵過程中引入積分式培訓的方法，對于那些參加培訓的企業(yè)員工，公司可以給予一定的培訓積分，利用制定規(guī)定，可以將該積分與員工的績效考核、薪資變動、職務升降、崗位異動等人事變更掛鉤，在這中外界的約束下，員工會主動參與培訓為了自己的財務收入與職業(yè)發(fā)展，增強對公司員工培訓的激勵作用。

（2）建立員工培訓選拔機制。要建立培訓選拔機制，擇優(yōu)選派參加培訓，并在培訓合格后獎勵一定的培訓積分，實施培訓選拔制度，有利于公司培訓資源的合理調配，利于公司實施健身瘦體、競爭上崗等政策，可以促使員工積極報名參加培訓，創(chuàng)造良好培訓環(huán)境。

（3）注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。公司要留住人才，讓員工忠誠于公司，公司首先要做到對員工忠誠。創(chuàng)造一個有利于員工和企業(yè)發(fā)展，使員工敢于努力，值得員工信賴的良好的工作環(huán)境。員工要想實現(xiàn)自己的個人發(fā)展目標，不僅需要自己的努力，還需要企業(yè)公司為個人提高良好的發(fā)展信息和機會。在員工的職業(yè)規(guī)劃中，企業(yè)員工要想從一個崗位轉移到更高的崗位，必須要面臨知識和技能多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)為其提供良好的培訓機會，使員工不斷地去追求更高的發(fā)展目標，不斷地完善和發(fā)展自我。

（三）完善公司培訓流程

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)培訓觀念。企業(yè)培訓是“科教興企”之本。當今的國際環(huán)境已經是國際化、電子商務化，知識和能力的提高是企業(yè)成長的重要條件，沒有企業(yè)培訓，企業(yè)也就不可能建立一個完善、高效的人力資源開發(fā)機制。

由此為公司的高層提出了要求，企業(yè)高層必須更新自己的培訓觀念，運用企業(yè)的管理觀念開展企業(yè)的培訓工作，才能使公司的培訓工作與發(fā)展保持一致。

（2）加強培訓溝通與需求分析。公司培訓部門應該在培訓開始前，與將要培訓的對象進行溝通，切實了解培訓期間需要完成的工作任務、受訓員工在哪些方面有工作不足，希望在培訓期間在這方面有所提高；對公司的有關問題要有所了解，帶著問題去培訓。一定要記住溝通，溝通后再執(zhí)行才能使培訓擁有良好的效果。

的需求，切實的支持培訓計劃的制訂。

（3）促進培訓成果轉化。公司必須跟蹤控制培訓過程，在培訓結束后促使培訓成果的轉化，從而使培訓中學到的東西與公司實際相結合，最終達到為公司增加收益的目的。

在人力資源培訓工作中， 我們雖然面臨的這樣那樣的困難和問題，但一個企業(yè)一旦有了既定而明確的培訓政策與規(guī)定，并且有企業(yè)自上而下的同心協(xié)力，必定能在企業(yè)有效轉型、科學發(fā)展中貢獻更多的力量。