中小企業會計管理的問題與對策

毛國棟+丁鐘江

【摘要】目前中小企業在我們國家的經濟結構中占據著很大的地位。所以說提高中小企業的員工素質和企業中的管理水平對于我們國家的經濟發展來說是非常有意義的。下面我們這篇文章就對中小企業會計管理所存在的問題進行研究和分析，并且提出一些相應的解決措施來幫助中小企業更好地進行會計管理。

【關鍵詞】會計管理 存在問題 治理對策

企業管理對于企業來說是非常重要的，這是企業文化的一個重要內容。任何一家小企業，他們都有相應的管理部門，也有相應的會計工作人員。只要中小企業能夠很好的對他們的生產運營以及員工進行管理，那么就可以幫助小企業更好地做好他們的會計管理工作。如果企業沒有建立一個比較好的會計管理制度，那么企業的會計工作人員就不能夠很好的進行工作，而且還會影響企業自身的發展水平，這是不利于企業的可持續發展的。所以說我們國家應該建立相關的監督管理制度去監督那些中小企業，讓他們更好地建立一個比較好的會計管理制度，幫助企業的會計工作人員正常工作，從而提高中小企業的會計工作質量。與此同時，企業的工作人員應該很好的去遵守相應的會計準則，幫助客戶更好的去了解企業的真實財務情況，只有這樣才能夠最大程度上促進中小企業的發展，也能在一定程度上幫助我們國家更好地進行經濟建設。

一、當前中小企業會計管理工作存在的主要問題

（一）漠視法律法規，挑戰法律權威

目前我們國家的很多中小企業，他們的領導人員會對企業擁有絕對的決定權，這些領導的權力是非常大的，會導致他們產生一些獨裁行為。這些領導者可能不會對會計工作人員的工作認同，他們可能會讓這些會計工作人員進行信息的虛假披露，隱瞞信息的真實情況，使得企業能獲得更多的利益。這種行為是非常不好的，不能夠長久的幫助企業進行發展。所以說我們國家應該加強對這些企業領導的監督和管理，讓他們能夠正確的去對待法律法規，不能去挑戰法律權威，只有這樣才能夠幫助企業踏踏實實的做好工作，更好地進行可持續發展。

（二）缺乏會計管理人員

企業之所以缺乏優秀的會計管理人員，主要原因有下面三個。第一個原因就是中小企業他們的投資規模不是很大，他們不能夠招聘非常多的會計管理人員，所以說他們就不能夠形成一個比較好的會計團隊幫助企業來進行信息披露。第二個原因就是企業并沒有對會計部門進行重視，也沒有對會計部門進行很好的監督和管理。企業的領導者為了更好地去獲得一些利益，他們可能會不顧會計工作人員的建議，這就導致企業不能夠去招聘一些非常好的會計管理人員。第三個原因就是中小企業他們的領導層沒有建立一個比較好的管理機制來對會計工作人員進行管理，也沒有給會計工作人員提供一些比較好的薪酬待遇，這就導致企業缺乏非常優秀的會計管理人員。

（三）會計管理人員自身素質有待提高

雖然我們國家很多中小企業有一些會計工作人員，但是這些會計工作人員的基本素質不是很高，很多會計工作人員，他們沒有過硬的專業知識，他們也沒有接受過專業培訓，這就導致這些會計工作人員的自身素質不是很高，不能夠對企業的相關信息進行很好的整理。所以說我們國家的中小企業應該加強對會計管理人員自身素質的培養，讓這些會計工作人員能夠學習到更多的會計專業知識，從而保證企業能夠更好的進行會計管理。

二、解決中小企業會計工作中存在問題的對策和措施

（一）完善企業會計管理體系

我們國家在對中小企業進行管理的時候要注意對企業的宏觀管理方面，需要借鑒國外的一些先進會計管理體系來幫助我們國家的中小企業更好地進行會計管理工作。與此同時，還應該讓我們國家的中小企業更好的去遵守我們國家頒布的一些會計準則和法律，讓這些企業能夠更好的對會計知識進行了解，從而幫助企業建立一個比較好的會計管理體系。

（二）加強企業人員的法律意識

我們都知道，任何一個人都要守法遵法，然而企業工作人員也應該更加守法，公司應該對這些會計工作人員進行法律知識培訓，讓他們有一個非常強的法律意識，從而保證這些會計工作人員能夠更好的按照會計準則來進行會計工作。通過加強企業人員的法律是對于企業來說是非常有意義的，可以幫助企業更好的發展自己。

（三）提高企業人員素養

任何一個企業，他們在發展的時候都不能離開高素質領導人的領導，也離不開企業內部工作人員的努力。企業的會計管理中工作可能會涉及到企業的每一個生產和運營的環節，對于企業的經濟發展來說是非常重要的。所以說中小企業的會計工作人員，他們的素質對于他們的工作也有著很大的影響的，中小企業相關領導者應該通過投資來幫助這些企業人員更好地進行專業知識學習，讓他們更好的去做好他們的會計工作。通過一些培訓可以讓這些企業的會計工作人員提升他們的自身素質，讓這些會計工作人員能夠結合自己的專業知識，幫助企業做出一些非常好的會計決定。與此同時，企業為了更好的適應我們國家現代化的發展也應該對內部的人員進行管理，建立一個比較好的監督管理機制讓內部的管理者更好地學習相關專業知識，讓他們能夠明確自己的職責，對公司負責，幫助企業更好的對一些制度和法規進行實施。

（四）健全管理機制，明確財會崗位管理職責

企業中存在很多部門，每一個部門的工作人員，他們都有自己明確的職務。通過在企業健全他們的管理機制，可以讓不同部門的工作人員對同一件事情進行監督和管理，從而讓這件事情能夠更好的進行。企業的工作人員，他們也可以通過互相監督來發現對方存在的問題，然后讓對方進行改進，而且通過健全企業的管理機制可以幫助企業的會計工作人員更好地去明白他們的職責所在，讓這些會計工作人員更好地去利用專業知識做會計工作。

三、結束語

總而言之，企業如果想要讓自己的產品運營的更好，就需要對企業的內部管理工作進行控制，在企業內部建立一個比較好的會計管理機制，對企業的各種問題進行解決。目前我們國家的企業會計內部控制制度也需要得到改善，只有這樣才能夠保證我們國家更好地進行可持續發展。

參考文獻：

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