區域經濟下中小企業轉型

海南大學經濟管理學院 曹子齊

區域經濟下中小企業轉型

海南大學經濟管理學院 曹子齊

隨著近年來中國經濟的快速發展，中小企業在國家經濟發展中的位置越來越重要。文章在提出中小企業發展有效帶動區域經濟發展的基礎上，闡述了中小企業目前仍然存在問題與矛盾，分析了中小企業如何抓住區域經濟發展大潮更快發展的方案。

中小企業 區域經濟 轉型

一、中小企業對區域經濟發展的推動

(一)中小企業是增強市場活力的重要組成部分

國有制經濟是國民經濟發展的中流砥柱，體現了國家經濟發展的程度。但是中小企業具有產業和企業管理結構可控制性強、經營手段多元化等優勢，可以應對我國經濟環境的大小變化，所以中小企業對我國經濟的帶動作用不容小覷。

(二)中小企業為國家解決就業問題

過去十年間，由于我國國企的大規模變革，導致失業、下崗、分流和優化組合出來的員工數量不斷增加，加上農村青年勞動力的城鎮化流動，這都無疑加重了我國勞動力市場的就業壓力。

二、中小企業在區域經濟發展中面臨的挑戰

(一)缺少資金

目前中小企業絕大部分依然只有銀行貸款這一個融資平臺，國家對于扶植中小企業發展中的資金流問題仍然沒有非常完備的解決方案。

而且中小型企業本身經營規模問題，導致其從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力十分有限，這都增加了中小企業運營的難度。

(二)不公平現象難以避免

中國以“國有企業”為經濟龍頭的傳統觀念一時難以改變，這導致當中小型企業同國有企業競爭時毫無優勢可言中，市場環境普遍偏向國有企業，中小型企業只能在夾縫中求生存。

三、中小企業在區域經濟背景下轉型發展

(一)企業領導者應該與時俱進

中小企業中垂直管理級別較少，所以領導對對員工的影響更加深遠，領導者的決策對整個企業來說往往起著決定作用。

這種時候，企業管理者能否跟上時代發展潮流就顯得格外重要，企業領導要改變固步自封的心理，及時學習相關領域中的新技術和新思想。

同時，管理者務必要學會聆聽員工的心聲，將每個員工調配到最適合他們的崗位，充分發揮每個員工的主觀能動性；利用公平的獎勵和懲罰機制來鼓勵和約束員工的工作。

(二)制定出屬于自己的創新的商業模式

現代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。時代華納前首席執行官邁克爾·鄧恩也曾說過：“在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”當前我國大部分領域顯然進入了成熟期，產品認可度普遍較高，有自己固定的顧客群，因此競爭相對來說非常激烈。

(三)實現企業信息化管理

隨著信息技術的發展與大數據概念的普及，營銷大數據化將改善中小公司對市場形勢把握不足的缺點，高效、費用低廉，成為中小型企業應該掌握的必備信息管理手段。

根據自己公司的產品，不僅利用線下推廣的模式，還要根據當前時代的發展通過網絡進行營銷，顧客直接網上購買、快遞送達的形式，中小企業不僅能降低銷售過程中的成本，還能起到宣傳的作用。

同時，未來的中小企業管理中ERP系統一定是管理的主流。中小企業應該重視ERP系統的建立與維護，構建及時的企業數據共享平臺。借鑒歐洲企業運用ERP系統的豐富經驗，結合公司實際，達到使企業管理更加高效地作用。

(四)校企聯合人才培養模式

中小企業招工難的問題主要在于企業規模小、資金少、知名度低以及外界普遍認為國企工作相對有保障等因素。如果中小企業能與高校簽訂定向就業協議，積極招募在校大學生利用寒暑假赴企業實習，定期在學校組織宣講會和地推活動，這樣不僅能宣傳企業還能幫助學生了解企業的發展狀態，為她們畢業后的就業提供參考。

對企業來說，這不僅是企業宣傳的活字招牌，還能保證錄用的人才的素質，對企業錄取對口的人才有深遠意義，而且還能幫助企業實時掌握最新的科研成果，對企業實現創新發展，走在時代潮流前列有深遠的影響。

另外，目前人才選擇企業的標準已經不再局限于薪酬和待遇，人才也會參考企業的文化是否吸引自己。無論是企業經營理念還是辦公氛圍，都應該符合時代的要求，還需要為人才提供匹配的薪酬待遇，保證他們足夠的上升空間，只有公司文化得到了人才的廣泛認同，才能充分調動員工的奮斗熱情。

[1]劉子亮.關于民營企業的融資問題的思考[J].合作經濟與科技,2005(2)