提升土木工程施工項目質量管理水平的策略

余镕針，李 華

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 450000）

提升土木工程施工項目質量管理水平的策略

余镕針，李 華

（鄭州工業應用技術學院，河南 鄭州 450000）

在建筑工程施工中，土木工程施工屬于重要環節，施工的質量將直接影響整個工程的建設質量、施工安全以及施工人員的安全，甚至對企業今后的生存發展也至關重要.土木工程施工具有施工復雜，施工過程繁瑣，工程規模較大等特點，所以如果能夠對土木工程施工做到學管理，將會對優化整個工程的建設，節約整個項目的建設成本起到促進作用.本文從土木工程項目的具體出發，分析當前土木工程施工管理存在的問題，并且提出一些較為切實可行的解決方案，希望能對今后促進土木工程項目管理工作，保證建筑工程施工質量和施工進度，起到積極的促進作用.

土木工程；工程管理；施工項目管理

無論是何種工程施工，質量建設都是第一位的，如果建設質量不能達到建設要求，整個項目建設也將失去意義.在土木工程施工建設中，無論是建設方，還是使用方，都對工程質量給予高度重視.因此，在施工過程中需要有一支素質過硬的施工團隊，能對施工各個環節進行嚴格管理并且做到有效監督，保證施工質量.本文以具體案例為藍本，分析土木工程施工項目質量管理中存在的不足，提出合理有效解決方案，促進工程項目建設的良性發展.

1 案例概述

在某地的建筑廠房施工中，施工方進行地梁基礎施工，施工方案以及具體的施工材料使用情況，已經得到批復，工程按照計劃正常進行.在施工第一區域施工時，突發停電事故，施工方項目經理為了保證施工進度，在沒有征得監理人同意的情況下，擅作主張進行地梁基礎施工，施工方案和材料使用與原計劃出入較大.在施工結束后，發現施工質量不符合施工要求，遂進行拆除重建措施.造成了工程工期延誤15天，直接經濟損失達到2萬元.并且，此次的施工影響了企業的聲譽，給企業造成了較大的影響.

2 土木工程項目質量管理存在的問題

通過上述案例的概述，我們可以發現：此次項目施工中管理問題主要暴露在以下幾個方面：（1）責任管理不夠明確，（2）監理人員監督工作不到位，（3）工程材料使用不夠規范等問題.在實際項目施工中，存在的問題更多，下面本文將對土木工程項目質量管理存在的具體問題，進行分析：

2.1 監理機制不夠完善

監理機制的不夠完善體現在兩個方面：（1）監理工作人員本身素質欠缺，（2）監理市場的混亂和領導干部對監理工作的輕視.首先，在部分土木工程項目施工單位中，監理人員缺少必要的工作素質，工作經驗不夠豐富，法律意識淡薄，缺乏責任心，無法真正發揮一個監理人員對項目的真正作用，造成項目施工中漏洞百出，影響整個項目的施工安全和施工進度.當然，如果將問題全部歸結到監理工作人員上，那就顯得有些太牽強，在監理隊伍中也不乏一些責任心心強，工作經驗豐富的監理人員，但是受到體制的約束，導致工作無法正常開展.例如，一些單位部門的領導對監理工作認識欠缺，使監理人員的工作范圍變得非常狹窄.監理工作應貫穿與整個施工期間：包括項目的規劃、原料的采購、工程進度管理、以及施工過程中的安全管理等.監理人員如果無法全方位涉足到整個施工期間，就會造成工程施工中問題無法及時發現，并采取相應措施，對施工質量以及施工安全都造成很大影響.其次，受制于整個監理市場的影響，監理市場管理缺少規范管理，一些施工單位將監理價格進行過低壓價，造成監理人員工作積極性降低，不能發揮應有的積極作用.

2.2 原材料管理方面存在的問題

原材料的使用管理不善，是導致土木工程項目質量問題的一個關鍵因素.施工材料是整個施工項目的直接構成要素，如果原材料的購進和使用，不能達到要求，將會對整個施工項目的施工質量造成影響，同時威脅施工人員的安全.從目前我國的情況來看，雖然施工項目的原材料管理方面，得到一些進步，但是不可否認問題還是存在.比如一些企業為了追求片面的經濟利益，鋌而走險采購不規范原材料，或者以次充好壓低原材料價格，甚至于從不合法渠道購買原材料，造成項目施工質量不穩定，一旦發生質量問題將會造成重大的影響.

2.3 土木工程項目安全責任體系不夠健全

從國家層面上來講，我國已經出臺了木工程質量相關管理條例，但是整個管理體系的建設依然沒有完成，造成的直接后果就是土木項目市場混亂.這樣的后果會造成兩種直接的影響：首先，不能有效的開展土木工程質量管理工作，導致工程項目質量存在問題，同時對整個建筑行業的發展來說也會造成一定的阻礙.其次，項目安全責任體系的不健全，還表現在施工合同方面.由于沒有建立完善的工程質量管理體系，導致合同中對施工責任的劃分不夠明確.一旦項目質量出現問題，將對責任的追究無從可查，這些不利因素的存在都對項目的質量安全，都會產生影響.另外，受到市場經濟的影響和責任體系的不健全，一些施工項目管理人員，對合同進行擅自修改，單純的追求施工進度，對原有的施工秩序造成破壞，直接影響施工質量.

2.4 施工環境管理還不夠科學

土木工程項目施工中，勢必會對現場環境造成破壞，同時對周邊居民的生活環境以及周邊設施環境造成影響.如果不能對施工環境進行科學管理，將會對周邊環境和居民的正常生活造成影響，對整個項目施工進度和施工質量造成間接的影響.在整個施工期間，施工現場會出現：強光、粉塵、以及噪聲的污染.如果不能做到科學管理，將會帶來直接的施工安全影響，造成安全事故的發生，對施工質量來說也會造成較大的影響.

2.5 一線施工人員素質有待提高

部門企業中為了節省工程開支，使用廉價勞動力，這些勞動力首先安全意識不夠規范，其次專業施工技能也不能得到保障.這樣帶來的直接后果就是工程施工質量難以得到保證.其次，在特出工種方面，部分企業未能做到嚴格管理，缺少必要的考核制度和嚴格的管理制度.

3 土木工程項目質量管理的改進措施

3.1 加強監理工作

加強整個項目的監理工作，關鍵在于對整個項目質量管理的提升.主要有以下幾個方面的措施：（1）構建完善的項目質量安全責任體系：首先要對項目施工中的安全責任，進行落實，做到一旦出現質量問題將責任進行追究到底.其次，制定詳細完善的指導方案，對施工過程中的重要環節做到嚴格監督，實施多方面，全方位的實時監督，一旦施工過程中出現質量問題及時進行糾正，做到早發現早解決.（2）規范整個監理市場：監理市場的不規范，其中一個重要因素就是壓價問題的存在，企業為了追求單純的經濟利益，忽視了監理工作存在的真正意義，低價監理猶如形同虛設，對項目施工質量管理根本不能起到必要的監督措施.在今后的發展中，國家應建設完成完善的管理機制，抵制低價監理等問題的出現，做到監理工作真正的落實到位.（3）企業要從根本上重視監理工作：部分企業的領導人員將監理工作當成走過場，人為監理工作不過就是一個程序，孰不知監理工作對整個項目的質量安全起到很大的作用，在今后各個企業和部門的管理人員應從根本上重視監理工作，發揮監理工作的正在作用.

3.2 提高施工人員的整體素質

無論是土木工程施工還是其它工程施工，人都是第一參與者，施工人員的整體素質高低對項目質量都會帶來直接影響.從現在目前的情況來看，除了部分國企部門之外，其它一些建設部門的一線施工人員的素質還有待提高.這表現在（1）部分企業一線施工人員流動性較大，由于企業多是采用農民公，進行工程建設，人員沒有固定的工作場所，同一批次的工程建設可能就是不同人員進行完成的，這樣帶來的后果就是直接影響施工質量的安全.（2）對于一些特殊行業，部分企業不能做到施工人員考核上崗.特殊行業的工作人員，需要進行專業培訓，并且取得相應證書，帶證上崗.部分企業由于施工進度的影響和人員流動隨意性較大，不能做到嚴格要求，施工熱暖上崗前沒有進行嚴格的考核，上崗后技能不夠熟練，安全意識淡薄，嚴重影響施工安全.在今后，企業如果想要做到長久發展就必須重視人員質量，打造一批素質過硬的施工人員隊伍和體制管理機制.

3.3 合理控制施工進程

施工進程的管理，不能只是追求片面的施工進度，同時也要考慮到施工質量的影響，如果單純為了追求施工進度而忽視質量安全，將會帶來嚴重的安全后果.在2016年，江西電廠發生冷卻塔坍塌事故，造成大量施工人員死亡，直接經濟損失巨大，事故的直接原因就是施工管理人員，片面追求施工進度造成的嚴重后果.所以，在今后發展中企業一定要重視合理控制施工進度：首先，應根據工程施工的具體情況，合理制定施工現場每個月，每周，每天的工程進度安排.如果期間有特殊情況的存在，應做出適當調整.其次,應做好施工質量驗收工作.工程施工進度的合理安排，就是為了提高施工質量的提高.如果缺少必要的質量監管，施工進度的安排將失去意義.在質量管理中，對發現的問題一定要及時處理，切不可應為小問題的存在而影響了整個項目的施工質量.

3.4 嚴格控制工程材料的使用

工程建設材料是構成整個工程項目的直接因素，如果材料使用不合格，工程質量必然不能得到保證.對施工材料的嚴格管理，企業應從兩方面著手：（1）施工材料的采購環節，企業應制定相應完善的管理機制，對材料采購人員做到嚴格管理.防止出現吃拿回扣的現象，避免采購人員應為經濟利益的迷惑，采取以次充好，依舊帶新，或者減少采購數量的現象發生.企業如果一旦發現采購人員有不正當行為，應立即采取必要的出發措施，堅決做到采購材料質量數量都達到要求.（2）在材料的使用中，企業應做到嚴格管理，建立專門的施工材料堆放場地或者堆放倉庫.避免材料在堆放過程當中，出現質量問題和數量減少問題.

3.5 做好施工現場管理

施工現場是項目建設的根本環節，必須要對施工現場的環境做到嚴格管理.首先，企業應做好前期規劃，盡量避免項目建設對周邊環境和建筑物的影響.其次，在施工過程中，建立一支高效的管理隊伍，對施工人員的操作規范做到嚴格管理，對施工現場的環境做到嚴格管理.同時及時清楚施工現場不必要的閑雜人等.管理隊伍一定要嚴格落實責任，堅決杜絕人員使用人情關系為自己謀私利.建立健全相關管理體系，做到科學有效的管理現場施工環境，使項目能夠嚴格按照進度進行，保證項目的施工質量.

4 結語

土木工程的項目質量管理水平的提高，不僅要靠企業自身的努力和提高，同時相關政府部門也應完善各種法規制度，健全各種管理體系，保證施工質量的安全.工程質量管理，是整個項目管理的核心，很多企業和人員對此不能重視，導致土木共程施工質量不能達到全面有效的保證.所以，今后的發展中，企業要將眼光放長遠，嚴格控制土木工程的質量安全，做到科學管理，進一步提升項目質量水平，是企業更加具有市場競爭力.

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TU712

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1673-260X（2017）04-0072-03

2017-02-07