千錘百煉始成“金”
——記寰宇公司“金牌工人”獲得者魏浩林

◎ 本刊記者 張中強 通訊員 焦玉婷

千錘百煉始成“金”
——記寰宇公司“金牌工人”獲得者魏浩林

◎ 本刊記者 張中強 通訊員 焦玉婷

瘦瘦的身材，高挑的個頭，年輕的臉上寫滿外業工作留下的痕跡，舉止言談中流露出青春的活力和激情——他就是魏浩林，2017年鄭州市高新技術開發區“金牌工人”作為之一。

作為河南省寰宇信息技術股份有限公司項目經理，多年來，他扎根測繪工作一線，勤練技術，默默無聞，無私奉獻，從一名普通的測繪員到項目經理，用實實在在的行動書寫著“百煉成‘金’”的成長過程。

主動實踐：厚積薄發勤練“功”

2005年6月，高考剛剛落下帷幕，魏浩林果斷地填報了測繪專業，并如愿以償地被黃河水利職業技術學院的工程測量專業錄取。

在走進學校的那一刻，魏浩林就深深地懂得：“工程測量的實踐性很強，多讀書很重要，但是實踐更重要。”也正是如此，他不僅積極學習理論知識，而且主動爭取外出實習的機會。

2005年，剛入學2個月，魏浩林就踏上了實習的征途，在安陽市湯陰縣從事“白紙測圖”工作。白天測圖，晚上畫圖，這些看似簡單的工作操作起來卻像攔路虎一樣讓他焦頭爛額，不知從何入手。該怎么辦？經驗豐富的輔導員成了他的救星，除了外出工作和吃飯睡覺，輔導員的宿舍成了他經常光顧的地方。在輔導員的幫助和指導下，經過刻苦學習，他漸入佳境。

2007年5月，他又參與了深圳市龍崗區1∶500的地形圖測量工作，因涉及的地物較多，做起來相對較為復雜，更為困難的是還要做好非城鎮建成區的土方測算。對魏浩林來說，土方測算是一個新的概念，既沒學過也沒做過。于是，他擠出休息時間大補土方測算知識，在短時間內，熟練地掌握了相關知識，工作起來更是得心應手。

2007年10月，魏浩林又主動爭取到了唐山的數字化測圖工作。提起此次實習，環境的艱苦讓他記憶猶新。“不僅海風大，而且經常要在稻田般的泥地中測量，一干就是幾個小時，腳都泡腫了，同時還得提防蛇和螃蟹的出沒，一不小心就會踩到蛇。”在這種環境下，同行的人因忍受不了陸續離開，從15人變成了7人。看著伙伴們陸續離開，魏浩林沒有動搖，抱著“既然來了，就要干完干好”的態度，一干就是2個月，直至項目結束。

3年的實習和磨煉，魏浩林收獲了人生的第一桶“金”，并為他后來的工作打下了堅實的基礎。

扎根一線：千錘百煉出真“金”

2008年畢業后，魏浩林通過公開競聘來到了現在的公司。帶著青春的無限激情，多年來，憑著不怕累、敢吃苦的精神和韌勁，他多次參與公司的重大項目，不僅取得了豐碩的成績，而且完成了從“蟄伏”到“蝶變”的完美轉變。

“剛入職的4年，我本著‘千里之行，始于足下’的原則，主動學習測繪技術，認真對待工作中存在的問題，把一個個技術難題都消化吸收，為自己的成長積蓄知識和力量。”魏浩林如是說。在這4年里，魏浩林參加過光山縣、長葛市的城鎮地籍調查，也從事過礦山測量、土方測量、土地整理等工作。作為一名新人，每做一個項目，不管大小，他都堅持全程參與，以便更好地掌握每項技術和工作流程，從學習到摸索，再到實踐，認真負責并貫穿始終。

在光山縣城鎮地籍調查項目中，“我擔心內業人員不清楚現場情況，就對地物情況進行了詳細的標示，如屋檐出了多少等，并且特意帶了一把尺子，認真畫好、畫直每一條線，標清每一個物體。”此舉得到了內業人員的一致贊賞。不僅如此，“在填寫地籍調查表等表格時，不管工期多緊，我都會加班加點，按時按要求詳細、規范、工整地填好每一份表格。”說起那時的工作，魏浩林略顯自豪地說，“主管領導兩次來項目部，都對我的工作提出了表揚。”

2015年1月，根據工作需要，魏浩林臨時接任三門峽市陜縣宅基地確權項目，提起這個項目，他有著很深的印象：“這是我工作以來遇到的最難也是最艱苦的項目。”來到項目部，還沒有開始工作，困難接踵而至，但是魏浩林沒有絲毫退縮。指派的人員不懂地形圖測繪，他就白天在測區循環指導，晚上在項目部手把手教他們畫圖，直至深夜；人手不足，他就主動加入并承擔布設圖根點的工作；車輛不夠，他就堅持自己騎三輪摩托……在承擔了布設圖根點的工作后，為了保證8個外業組在晚上能用到成果，他和另外一名隊員每天天剛微微亮就騎著三輪摩托開始工作，并且在天黑透了才返回駐地。不管是騎車還是坐車，零下8～9攝氏度的嚴寒使他們的手和腿凍得僵硬，尤其是遇見三輪摩托不能走的山路，他們不得不扛著儀器，步行去目的地。到了中午，為了節約時間，他和隊友大部分的午餐就是饅頭和水。在他的帶動和感召下，大家的工作熱情被激發出來，你追我趕，最終按照時間節點順利完成了任務。

2015年6月，他臨危受命，作為安徽濉溪農村承包經營權（試點）項目經理負責整個項目。該項目內容多、面積大、分布廣，而且是全國試點項目，沒有現成的經驗可以借鑒，因此，他主動拜訪當地的測繪公司，了解他們成功的經驗，總結他們失敗的教訓。在找到問題的癥結后，他迅速投入工作，并采取了“沒爭議的先測量，有爭議的逐級上報”的工作方式，即農戶有爭議既需要鎮政府解決的就上報鎮政府，需要縣政府解決的就上報縣政府。既節省了管理時間，又提高了工作效率。在他的帶領下，項目部的18個人1個多月就完成了42個行政村500多個村民組，2.87萬公頃土地的調查任務。

管理項目：獨樹一幟建新“功”

魏浩林不僅專業精、業務強，而且在人員和項目的管理上也能獨樹一幟，屢出奇招。

2014年，作為項目經理，魏浩林開始從事管理工作，上任第一天，他就開始思考：如何把員工的積極性調動起來？于是他從工資改革入手，改變原來的固定工資為績效工資。經過調查，他發現這樣還是不能調動員工的積極性，他又提出了“階梯單價”制度，確立了“按勞分配，多勞多得”的分配原則，極大地調動了員工的積極性。在當年登封市宅基地使用權與集體建設用地使用權調查中，公司其他項目部的工作量只有500～600宗/人，而魏浩林負責的項目部的工作量達到了1300～1700宗/人，遠遠高于其他項目部。也正是如此，他的“階梯單價”制度得到了公司的認可，并在全公司推廣，而他負責的項目部也被公司評為“優秀項目部”，他也被評為“優秀項目負責人”。

在安徽濉溪項目中，因為項目大，各種耗費相對也就多，為了有效節約成本，他又制定了“節約者獎，浪費者罰”的制度，量化每項工作的成本。比如確定一個村的宅基地證數量和報廢率，節約的部分由員工自由支配，超出的部分需要自己掏腰包，把節約的意識融入每個人的工作，極大地節約了項目成本，該項目成為當年全公司利潤率最高的項目，也正是因此，他又一次被評為“優秀項目負責人”。

一次次努力，一個個成果，最終成就了魏浩林“金牌工人”桂冠。榮譽的背后，是汗水、付出和心血，更是一個測繪人忠誠無私品格的真實再現。“生命不息就要奮斗不止，勇于迎接各種挑戰，向測繪獻上自己的赤誠，用內心純樸的激情，把生命錘煉成金，越久越亮。”這是魏浩林的座右銘，也是他孜孜追求和堅持的精神。