變電站電氣安裝工程技術管理評價指標體系研究

劉雅倩++劉澤

摘 要：隨著電力事業的發展，電氣設備的不斷研發和進步，變電站電氣工程的安裝要求逐漸增強。新材料、新裝備、新工藝和新技術不斷地出現，工程項目技術裝備變得更為先進、結構變得更為復雜，生產技術水平迅速提高，從而對技術管理水平的要求更高，這也就使得技術管理變得更為重要。本文根據技術管理的內容并結合變電站電氣安裝工程的具體施工情況建立了評價指標體系，該指標體系是對項目技術管理進行評價的基礎。

關鍵詞：電氣安裝工程；技術管理；評價指標體系

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0165-01

1 引言

本文根據技術管理的內容并結合變電站電氣安裝工程的具體施工情況建立了評價指標體系，包括施工基礎工作的技術管理指標（施工技術責任、檔案管理制度）、施工準備階段技術管理指標（施工組織設計、技術培訓管理）、施工過程中技術管理指標（施工方案、圖紙會屯、技術交底、施工進度、施工記求、工程變更管理）、技術管理的實施與革新指標（技術檔案管理創新、技術革新）。該指標體系是對項目技術管理進行評價的基礎。

2 施工基礎工作的技術管理指標

（1）施工技術責任。施工技術責任是施工基礎工作中的技術管理，它是管理人員、技術人員和施工人員在施工過程中應承擔的責任。一般情況下，項目在實施前都會建立技術責任制，保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象看，以確保技術管理工作和項目施工的順利進行[1]。（2）檔案管理制度。檔案管理是要建立完善的檔案管理制度來對施工過程中形成的重要資料進行管理。這里的檔案主要指施工技術檔案，它真實、全面地反映了項目施工過程、工程的實體狀況和工程的質量。另外，它不斷地總結和積累與項目實施相關的經驗，為工程以后的實施提供了可靠的依據。因此，建立完善的檔案管理制度并做好相關的管理工作，對項目的技術管理工作有重大的意義。

3 施工準備階段技術管理指標

（1）施工組織設計。施工組織設計是項目施工的總體指導文件，在技術管理中占有重要地位。技術管理人員必須嚴格按照相關文件和規范并結合項目的實際情況編制施工組織設計。（2）技術培訓管理。技術培訓管理也是項目技術管理中必不可少的一部分。技術培訓是對施工人員進行的知識和技術的補充和拓展，以提高員工的基本技能、基礎理論水平（質量意識、市場意識、管理意識）和創新能力。對施工人員進行技術培訓課以推動其技術技能的進步和綜合素質的提高，確保施工質量和施工進度，實現項目的科學管理，培育競爭優勢以贏得在行業中的競爭。管理者應對其員工進行周期性的技術培訓和考核，考核合格后才允許上崗操作，并將考核的結果作為其工作晉升的依據。

4 施工過程中技術管理指標

（1）施工方案。在施工前，項目管理者應慎重選擇合理的施工方案。施工方案的選擇是非常關鍵的一步，對整個工程能否順利完成起著決定性的作用。在進行方案選擇時，項目管理者應結合項目的實際情況并綜合考慮有關的設計文件和投標方案選擇經濟合理、技術可行的方案。（2）圖紙會審。圖紙會審是讓施工人員及相關人員領會設計圖的內容、明確設計意圖和技術要求，找出圖紙中的缺陷和不合理的部分，以保證施工順利進行，避免造成技術事故和經濟上的浪費。圖紙會審是項目施工前的一項非常重要的工作，具有較高的技術性。圖紙會審必須有組織、有領導和有步驟地進行，未經會審的施工圖紙禁止用于施工。（3）技術交底。技術交底是項目施工前的重要步驟。施工技術交底是使管理人員了解工程項目的概況、技術措施、質量方針、總體計劃和采用的重大措施；使施工人員了解工程項目施工的內容和特點、施工目的、施工過程、施工方法、施工質量標準、施工安全措施、施工環保措施節約措施以及施工工期要求等[2]。（4）施工進度。施工進度確定了項目的施工順序和施工時間，它將施工中的各項工作組織成一個整體。施工進度是施工方案在施工速度上的反映，是指導材料使用進度、成品半成品的生產進度、施工準備進度和各類圖表的主要依據。（5）施工記錄。施工記錄是對施工過祝中的各項工作進行全面、詳細的記錄，作為項目竣工驗收的證據和以后借鑒的資料依據。一般情況下，整個工程項目在工程開工時就建立施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為中心，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，一直到項目的最終完成。

5 技術管理的實施與革新指標

（1）技術檔案管理創新。隨著經濟和技術的迅速發展，傳統的技術檔案管理方法已經不能滿足現在項目檔案管理的需求。我們應積極引進和釆用先進的檔案管理方法，做好相關工作的記錄工作，為施工的進行做好后盾。這將會大大提高檔案記錄的準確性和完整性及項目總體的效率水平。（2）技術革新。技術革新是指推廣和應用新工藝技術、新設備工具和新材料，對傳統的施工工藝和方法進行改革，對施工設備工具進行改進，對原材料的采用進行優化并運用先進的管理方法對重大技術改進方案和新技術的應用方案進行研究論證，從而不斷的提高項目的施工水平和施工效益。

6 結語

在變電站電氣安裝工程的項目管理中，從實現工程功能的角度看，技術管理是最關鍵的步驟。只有對技術把住關，設備才不會有問題，才能夠保證實現變電站的價值，產生經濟效益，為國民經濟發展起到積極的作用。

參考文獻

[1]龍江.淺談電氣工程項目管理的優化[J].時代經貿，2008（8）：140-141.

[2]南炳坤.淺析安裝電氣的施工技術與管理[J].新疆有色金屬，2009（4）：65-66.