海洋石油工程重大設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究

劉鈺

[摘 要]隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，海洋石油工程的水平也相應(yīng)提高。在海洋石油工程的管理中，重大設(shè)備采購是重要的管理環(huán)節(jié)。這些設(shè)備的成本高昂，具有較大的采購風(fēng)險(xiǎn)，一旦管理出現(xiàn)問題，就會(huì)造成成本的浪費(fèi)，損害工程的實(shí)際效益，因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)把重大設(shè)備的采購作為管理重點(diǎn)。文章具體探討海洋石油工程重大設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管理，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]海洋石油工程；重大設(shè)備采購；風(fēng)險(xiǎn)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.09.170

海洋石油工程項(xiàng)目涉及的范圍非常廣泛，具體包括工程設(shè)備的建設(shè)、組裝和調(diào)試等。由于海洋石油工程項(xiàng)目具有大型化的特點(diǎn)，其項(xiàng)目設(shè)備的體型也比較大，而且價(jià)格相對(duì)昂貴，面臨著較大的采購風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)管理在20世紀(jì)80年代引入了中國，是以大型設(shè)備為管理對(duì)象的管理策略，將其應(yīng)用在海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)備采購中，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

所謂的風(fēng)險(xiǎn)，是指事件可能會(huì)造成的不利后果。風(fēng)險(xiǎn)可以被劃分成不同的類型，但無論是哪種風(fēng)險(xiǎn)類型，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營造成威脅。[1]雖然無法對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知，但是我們可以采取一些手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

美國的社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降低到最小限度。英國的社會(huì)學(xué)家認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測試和控制。上述兩種說法都有一定的合理性，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上也是一種管理手段之一，需要對(duì)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)管理的方案是多種多樣的。風(fēng)險(xiǎn)管理以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)，在分析風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)方案，從而減少企業(yè)損失，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理辨識(shí)。不同的企業(yè)會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采用情景分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍進(jìn)行估算，得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。再次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)被劃分為不同的層次，有較低風(fēng)險(xiǎn)，也有較高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案之前應(yīng)該計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，確定風(fēng)險(xiǎn)的傷害程度。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。如果在計(jì)算之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨著較高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該制定合理的應(yīng)對(duì)舉措，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的程度。

2 海洋石油工程重大設(shè)備采購設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

首先，在海洋石油工程重大設(shè)備采購時(shí)，會(huì)面臨預(yù)算上的風(fēng)險(xiǎn)。海洋石油工程所需的設(shè)備價(jià)格比較高昂，在進(jìn)行實(shí)際采購的過程中可能會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算偏低的情況，導(dǎo)致采購的日期延后，阻礙工程建設(shè)。如果這些海洋石油工程的設(shè)備是由國外進(jìn)口的，停滯運(yùn)貨會(huì)使企業(yè)的采購成本大大增加，一旦項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生推遲，施工計(jì)劃就要做出調(diào)整，相應(yīng)的計(jì)劃費(fèi)用也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。[2]

其次，在海洋石油工程重要設(shè)備采購時(shí)，會(huì)面臨質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)。海洋石油工程設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著項(xiàng)目的水平，如果設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，項(xiàng)目工程就無法滿足承包商的要求。一些供應(yīng)商為了縮減成本，制造質(zhì)量低劣的設(shè)備，如果質(zhì)檢環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，就會(huì)使這些設(shè)備流入市場，給海洋石油工程建設(shè)帶來質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在采購的過程中，許多采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，也會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大幅上升。

最后，在海洋石油工程重要設(shè)備采購時(shí)，會(huì)面臨合同上的風(fēng)險(xiǎn)。采購人員在開展工作之前，都會(huì)簽訂一份采購合同。采購合同中對(duì)設(shè)備的價(jià)格、交貨的時(shí)間都做了明確規(guī)定，一些采購的負(fù)責(zé)人在采購之前沒有進(jìn)行合同管理，也沒有核查合同上面的內(nèi)容，致使采購時(shí)出現(xiàn)合同條款遺漏的情況，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)

首先，在海洋石油工程重要設(shè)備采購時(shí)，會(huì)面臨市場上的風(fēng)險(xiǎn)。我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是市場變化詭譎多變，如果市場價(jià)格出現(xiàn)劇烈的波動(dòng)，就會(huì)形成損賠風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)收集到的信息具有暫時(shí)性，如果貨幣匯率發(fā)生變化或材料的價(jià)格出現(xiàn)變化，設(shè)備的價(jià)格就會(huì)產(chǎn)生變化，使企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在海洋石油工程重要設(shè)備采購時(shí)，會(huì)受到法律上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)一般都要以法律法規(guī)作為依據(jù)，但我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的制度還不夠完善，相應(yīng)的法律法規(guī)還有待考訂。一些企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)，沒有受到法律的保護(hù)，很容易在日后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛、司法解釋不清等情況。

最后，在海洋石油工程重要設(shè)備采購時(shí)，會(huì)面臨社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)因素是影響采購的重要因素之一。以國家政策為例，如果國家的采購政策發(fā)生變化，企業(yè)采購計(jì)劃就要做出調(diào)整，而調(diào)整計(jì)劃需要耗費(fèi)一定成本。以社會(huì)觀念為例，企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)必然要考量可持續(xù)發(fā)展的觀念，如果違背了可持續(xù)發(fā)展的宗旨，就會(huì)受到社會(huì)的譴責(zé)，承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 海洋石油工程重大設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防

企業(yè)應(yīng)該對(duì)重大設(shè)備的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效措施，在采購之前，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。[3]比如，在施工的現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)用電量增大，電器設(shè)備增多，應(yīng)該立刻采用大容量的變壓器，避免電路出現(xiàn)問題。

為了提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們普及安全知識(shí)和施工的標(biāo)準(zhǔn)流程，讓管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，讓施工人員遵循具體的規(guī)章制度。為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，企業(yè)應(yīng)該制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的監(jiān)督檢查，讓工作人員遵循標(biāo)準(zhǔn)程序來開展各項(xiàng)工作。

3.2 對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)移

企業(yè)應(yīng)該對(duì)重大設(shè)備的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，把一部分經(jīng)濟(jì)損失平攤到第三方的身上。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)可以采用以下的四種形式：第一，企業(yè)可以把項(xiàng)目工程出售給其他單位，當(dāng)收益實(shí)現(xiàn)了共享時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就實(shí)現(xiàn)了共同分擔(dān)。第二，企業(yè)可以通過中間環(huán)節(jié)來獲取資源。企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中，把采購等工作交給承包單位來做，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要較承包單位小得多。第三，企業(yè)可以采用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的形式。企業(yè)在合同中可以列入風(fēng)險(xiǎn)條例，即當(dāng)企業(yè)遇到采購設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能承擔(dān)全部的責(zé)任。第四，企業(yè)可以采用保險(xiǎn)的形式。保險(xiǎn)形式是最常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，企業(yè)在施工之前可以向保險(xiǎn)公司繳納一定的費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)備采購上的風(fēng)險(xiǎn)之后，保險(xiǎn)公司會(huì)為企業(yè)理賠。

3.3 對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)減輕

企業(yè)應(yīng)該對(duì)重大設(shè)備的采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)減輕。采購風(fēng)險(xiǎn)按照已知與否可以分成兩類：一類是已知的風(fēng)險(xiǎn)，一類是未知的風(fēng)險(xiǎn)。在減輕已知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以壓縮項(xiàng)目工程的時(shí)間，避免延遲完工而造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在減輕未知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要以整體的眼光來看待問題，采用項(xiàng)目管理的手段。比如，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員施以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性。

4 結(jié) 論

海洋石油工程具有成本投入高的特點(diǎn)，為了節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，企業(yè)必須對(duì)重大設(shè)備的采購進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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