鋼鐵行業(yè)中的設(shè)備全生命周期管理

范春迎++鄭波++吳衛(wèi)亮

摘 要：“中國(guó)制造2025”即中國(guó)版工業(yè)4.0作為中國(guó)制造業(yè)未來10年的頂層規(guī)劃和路線圖，其核心思想是借助工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造的數(shù)字化企業(yè)。在這個(gè)總體戰(zhàn)略和指引下，智能制造不可或缺的設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。依托信息化的技術(shù)，基于“點(diǎn)檢定修”管理制度的落地，以“四大標(biāo)準(zhǔn)”為核心，以“預(yù)防預(yù)測(cè)性維護(hù)”為目標(biāo)，將設(shè)備全生命各個(gè)階段納入統(tǒng)一體系，追求受控、可靠運(yùn)行與綜合效率最大化，為智能制造提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

關(guān)鍵詞：設(shè)備全生命管理；信息化；智能制造

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）03-0103-01

1 項(xiàng)目背景

設(shè)備管理信息化工作在鋼鐵行業(yè)中已經(jīng)走過了多年的建設(shè)歷程，已具備較好信息化基礎(chǔ)條件，為實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在專業(yè)管理方面更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理信息化工作應(yīng)進(jìn)一步向縱深、深化應(yīng)用的方向發(fā)展，應(yīng)拓展至包括設(shè)備前期管理（項(xiàng)目管理）、設(shè)備中期管理、設(shè)備后期管理的設(shè)備全生命周期管理。

基于設(shè)備全生命周期管理的統(tǒng)一信息化平臺(tái)搭建，與項(xiàng)目（含技改、基建、科研）、采購(gòu)、庫(kù)存、成本、財(cái)務(wù)等專業(yè)有效協(xié)同。通過多專業(yè)、多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸口整合與統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、多維度的價(jià)值數(shù)據(jù)輸出（包括業(yè)務(wù)指標(biāo)體系與績(jī)效指標(biāo)體系的建立與落地），為提升經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)，將設(shè)備全生命周期管理的各個(gè)方面集成為一個(gè)規(guī)范化、透明化、價(jià)值化的體系。

2 項(xiàng)目總體目標(biāo)

鋼鐵行業(yè)中的設(shè)備管理總體目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，利用信息化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備體系中的人力資源、項(xiàng)目資源、設(shè)備資源的統(tǒng)一、綜合管理。通過專業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系及績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）的搭建，通過統(tǒng)一的專業(yè)管理門戶入口，便捷的實(shí)現(xiàn)以人員/崗位為基礎(chǔ)的多層級(jí)、多維度的價(jià)值數(shù)據(jù)輸出，從而支撐設(shè)備專業(yè)管理真正的上升一個(gè)臺(tái)階。

設(shè)備前期管理：通過項(xiàng)目管理模塊（PS）的實(shí)施，將設(shè)備前期管理納入系統(tǒng)，包括設(shè)備規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、申購(gòu)計(jì)劃、申購(gòu)合同等過程管理，打通設(shè)備、發(fā)規(guī)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息多維度的集中共享。

設(shè)備中期管理：設(shè)備中期管理是設(shè)備全生命周期管理中最為重要，也是業(yè)務(wù)最為復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)依托三級(jí)設(shè)備系統(tǒng)（主要面向操作/執(zhí)行層面）與四級(jí)ERP系統(tǒng)（主要面向業(yè)務(wù)協(xié)同/管理）來全面支撐設(shè)備專業(yè)中期管理（含備件）的業(yè)務(wù)運(yùn)行，通過兩級(jí)系統(tǒng)的無縫集成解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和統(tǒng)一性的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的入口與系統(tǒng)性的管理。而我們將解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的出口問題，實(shí)現(xiàn)入與出的閉環(huán)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值管理。

設(shè)備后期管理：將設(shè)備管理與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理（AM模塊）進(jìn)行有效集成，包括后續(xù)設(shè)備的移動(dòng)調(diào)撥、閑置封存、報(bào)廢與處置等，將設(shè)備后期的業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)的資產(chǎn)賬務(wù)進(jìn)行有效銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)維度關(guān)于設(shè)備資產(chǎn)信息的有效統(tǒng)計(jì)和分析。

3 設(shè)備管理主要功能

3.1 梳理與完善設(shè)備專業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程

梳理并完善包含設(shè)備前期管理、設(shè)備中期管理、設(shè)備后期管理各階段的業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)流程可真實(shí)的指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作。

3.2 規(guī)劃并編制公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)報(bào)表體系和績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系

業(yè)務(wù)報(bào)表層面：按設(shè)備前期、中期、后期階段，梳理和搭建各級(jí)人員關(guān)注的核心業(yè)務(wù)報(bào)表體系，用于支撐業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析。

績(jī)效指標(biāo)層面：按照設(shè)備前期、中期、后期階段，梳理和搭建面向?qū)I(yè)管理的績(jī)效指標(biāo)體系（KPI體系），包括各指標(biāo)的管理意義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來源、責(zé)任主體和責(zé)任人，用于支撐專業(yè)管理。

數(shù)據(jù)的整合與挖掘：集中數(shù)據(jù)與信息出口，管理報(bào)表體系具備層次挖掘功能?？衫闷髽I(yè)現(xiàn)有的BW、BO平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)報(bào)表、績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和歸口整合。

3.3 建立統(tǒng)一的專業(yè)管理平臺(tái)（設(shè)備全生命周期ELM管理平臺(tái)）

（1）人員/崗位層級(jí)架構(gòu)：專業(yè)歸口的人員/崗位組織架構(gòu)層級(jí)管理（含與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系）；（2）數(shù)據(jù)的展示：滿足多個(gè)維度（人員/崗位）的數(shù)據(jù)展示的統(tǒng)一入口，清晰便捷的獲取；（3）工作評(píng)價(jià)：滿足上層對(duì)下層工作評(píng)價(jià)；（4）培訓(xùn)管理：培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的搭建，培訓(xùn)記錄、文檔、視頻共享等；（5）重要信息發(fā)布：設(shè)備專業(yè)重要信息/重大事件的滾動(dòng)發(fā)布等；（6）權(quán)限的管理：按照人員/崗位進(jìn)行權(quán)限的設(shè)計(jì)與分配。

3.4 完善PM系統(tǒng)部分功能

（1）完善PS環(huán)節(jié)設(shè)備對(duì)應(yīng)的物料主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；（2）完善AM環(huán)節(jié)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；（3）完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人員對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3.5 接口開發(fā)

（1）ELM系統(tǒng)與SAP ERP的接口開發(fā)；（2）ELM系統(tǒng)與BW/BO的接口開發(fā)。

3.6 在ELM系統(tǒng)中開發(fā)三級(jí)設(shè)備業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)

（1）備件計(jì)劃申報(bào)：支持主動(dòng)計(jì)劃（依據(jù)最小庫(kù)存）申報(bào)和車間點(diǎn)檢員申報(bào)，實(shí)現(xiàn)從車間申報(bào)至采購(gòu)申請(qǐng)生成的過程審批流的管理（支持分類多級(jí)審批）；支持BOM件申報(bào)及非BOM件申報(bào)，其中BOM件申報(bào)數(shù)量與BOM定額量的管控；支持需求計(jì)劃費(fèi)用及審批過程的狀態(tài)查詢；支持人員層級(jí)與權(quán)限的細(xì)化分配；（2）機(jī)旁備件管理：機(jī)旁備件的上、下機(jī)過程及庫(kù)存狀態(tài)管理；（3）備件修復(fù)管理：備件修復(fù)的過程管理，包含修復(fù)申請(qǐng)、審批工作流、修復(fù)件出廠、修復(fù)件驗(yàn)收入庫(kù)的管理；（4）資產(chǎn)處置管理：資產(chǎn)處置流程的發(fā)起、審批工作流管理；（5）設(shè)備功能、精度管理：對(duì)設(shè)備功能、精度、數(shù)據(jù)管控。

4 結(jié)語

鋼鐵行業(yè)中的設(shè)備全生命周期管理以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，制造，選型，購(gòu)置，安裝，使用，維護(hù)，維修，改造，更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。