新公益時代

李文卉

核心提示：企業家參與公益的方式，已由最初的單純出資，逐漸轉變為貢獻個人及企業的時間、精力和資源，積極參與公益創新。

2017年春節前夕，一篇篇懷念首創集團前董事長劉曉光的悼文刷爆朋友圈。聯想集團董事長楊元慶、SOHO中國董事長潘石屹、萬通控股董事長馮侖等眾多商界大佬紛紛撰文懷念他，感動了許多人。

劉曉光作為大型國企的“職業經理人”，從曾經的政府官員到房地產商，從批地的人到買地的人，非常順利地完成了自己的角色轉換，也正是在他的帶領下，難以為繼的首創集團體量增長了近200倍，一度成為北京國企利潤排名第一的企業。

企業家劉曉光的一生無疑是光彩奪目的，然而，他生前執意要將“阿拉善”寫進自己的墓志銘里，對做企業的成就卻只字未提。他更看重的，或許是慈善家劉曉光的身份。

連馮侖也說，干十個首創不如一個阿拉善，如果說劉曉光一生只做了一件事，那就是阿拉善。

他們所說的“阿拉善”，是指阿拉善SEE生態協會——這個中國最大的企業家環保組織，由劉曉光在2004年召集80余名企業家成立，目前企業家會員人數已超600人。成立13年來，阿拉善SEE長期專注于環境保護事業，在荒漠化防治、污染防治與綠色供應鏈、生態保護與自然教育、環保公益行業成長四大領域取得了諸多成就。迄今為止，企業家們已通過阿拉善SEE累計投入環保資金3.5億元人民幣，他們親自投入志愿服務的時間也早已超過16萬小時。

“企業家參與公益的方式，已由最初的單純出資，逐漸轉變為貢獻個人及企業的時間、精力與資源，積極參與公益創新的復合型參與方式。”阿拉善SEE生態協會第一副會長、武漢當代科技集團董事長艾路明告訴《支點》記者，中國企業家正在迎來“新公益”時代。

公益意識的集體覺醒

如果說，上世紀八九十年代是中國人“資本覺醒”的時代，改革開放點燃了大家創造財富、積累資本的夢想，也造就了新時期的第一代民營企業家，那么二十一世紀以后，當財富積累到一定階段時，公益思想開始在企業家心中“扎根生長”，他們開始進入公益意識的集體覺醒期。

“當很多企業家的資產達到一兩百億元的時候，他們突然不知道該干什么了，因為從自身需求出發已基本失去了創造財富的動力，于是他們開始轉向尋求為社會做更多的事情，這也是這些年越來越多的企業家熱衷于公益事業的原因。我認為他們是真心實意在履行自己的社會責任。”湖北省慈善總會秘書長譚光華在接受《支點》記者采訪時這樣感嘆。

或許也是因為發現了這樣的苗頭，《福布斯》中國慈善榜從2004年便開始運作。從數額上來看，2004年的第一名捐贈數額為3447萬元人民幣，到了2015年則為3.6億元，其中2011年的第一名捐贈高達12億元。從捐贈行業來看，房地產、金融行業占據捐贈前三名的90%，這也從側面反應了十幾年來中國國民經濟發展的特點。

“目前，中國企業家公益意識的形成其實大大超出了預期，甚至比美國當年做得更好。美國企業家基本上是第一代賺錢，第二代才開始琢磨捐錢、做公益。而在中國，第一代民營企業家在賺錢的同時已開始考慮捐錢，且進步非常迅速。”馮侖在2016亞布力中國企業家論壇上這樣說。

剛剛過去的2016年，中國經濟面臨一定的下行壓力和不少困難，但企業家做公益的勢頭不減。當年4月，騰訊公司董事會主席馬化騰宣布將捐出1億股騰訊股票，注入正在籌建的公益基金，價值約合138億元人民幣；9月，重慶博恩科技董事長熊新翔捐資10.3億元給四川電子科技大學，設立“博恩教育發展基金”；10月，傳化集團股東捐出總價值30億元的現金和有價證券，注入籌建中的傳化公益基金會；12月，盛大網絡陳天橋夫婦宣布捐出1.15億美元，用于腦科學研究……

這其中，當然也不乏湖北企業家的身影。

《支點》記者從湖北省慈善總會獲悉，湖北勁牌有限公司（以下簡稱“湖北勁牌”）早在2007年就設立了勁牌公益基金，10年來源源不斷地用捐款捐物的方式回饋社會。僅2016年，湖北勁牌就通過湖北省慈善總會捐贈公共基礎設施價值2.74億元人民幣，此外還捐出了現金5787萬元人民幣。

據譚光華透露，除湖北勁牌以外，包括當代集團、九州通、卓爾集團、美好集團和奧山集團等在內的諸多湖北企業，都是湖北省慈善總會的“常客”。民營企業成為湖北公益事業的重要力量。

成立不到兩年的阿拉善SEE湖北項目中心，已迅速集結了大批的湖北優秀企業和企業家，截至目前會員人數達到65人，全年參與公益活動時長超5100小時。

在傳統觀念里，公益與商業是分離的。公益是無償、無私、奉獻、付出的事業；商業則是盈利、掙錢、財富、享受的事業。談及這種矛盾，艾路明這樣說：“公益與商業并非矛盾的正反面，越來越多的企業家將社會責任與企業發展聯系起來，在取得事業成功的同時，為社會公共事業投入精力，將商業思維引入公益創新，以公益事業推動企業文化與企業凝聚力建設，實現經濟效益與社會效益共贏。”

“做公益，人和人之間的關系純凈而陽光，比做企業更有成就感。”馮侖的這一感觸被許多企業家認同。

可以說，公益意識已深入人心，并正在成為中國企業家的共同生活方式。

從首富到首善

相比起前些年企業家拿出數十萬、上百萬元做公益，給人帶來的震撼和感動來說，不知不覺間，中國頂尖企業家的公益事業體量開始邁入億元級別。企業家新公益，“新”在巨額。

根據胡潤研究院發布的2016中國慈善富豪排行榜，馬化騰以139.52億元排名第一，排名前十的捐贈金額均超過了2.7億元。如果說，在資本覺醒年代，“中國首富”是中國企業家競相追逐的目標，在公益覺醒年代，“中國首善”成了更讓人敬佩的標簽。

2006年以來，共有世紀金源集團董事局主席黃如論、江蘇企業家陳光標、福耀玻璃工業集團董事長曹德旺、世茂集團董事局主席許榮茂、阿里巴巴董事局主席馬云等企業家，獲得“中國首善”稱號。其中，馬云的捐贈額達到124億元人民幣。

有業內評論稱，百億元捐贈時代的來臨，不只意味著數量上的進階，也預示著中國慈善公益事業歷史性轉折點的到來。巨額捐贈的持續涌現，彰顯了中國企業家的時代特征：以牛根生、曹德旺、許榮茂、黃如論、陳一丹等為代表的企業家，愈發意識到價值觀和使命感的重要性，他們不滿足于單純的資金捐贈，還積極參與社會事務；他們既是商業領域縱橫馳騁的精英，也是公益領域不斷發力的英雄；他們完成了從企業家到慈善家身份的轉變，在提高社會效率上發揮的作用愈加凸顯。

但任何事情都有兩面性。

中國企業家做公益的風頭正勁，對社會各方面事業的總體推動毋庸置疑。但也常常有人質疑，有部分企業家做公益是為了作秀，以爭取更大的知名度和更多的政策優待，反哺企業發展。

“如果這是一種作秀，作為慈善機構，我們反而希望‘作秀的企業家能更多一點，這樣能帶動更多人參與進來，共同推動社會公益事業的發展。”譚光華說，事實上，更多的企業家選擇了低調做公益。

以湖北勁牌為例，勁牌公益基金成立10年來，默默捐資捐物數以10億元計，但董事長吳少勛很少出席公益慈善活動，宣傳上也盡量低調。《支點》記者嘗試采訪勁牌公益事業的相關工作人員，對方婉言拒絕。

“首先，企業在捐贈后，獲得免稅符合我國現行的法律法規，也有利于中國社會發展。其次，我們應更多地關注企業家對社會公共事業的推動與益處，積極推動相關制度、政策的完善，才能讓更多的企業家參與社會公共事務，積極履行社會責任。中國企業家在公益事業中不斷投入智力、精力、資金，不求回報、孜孜不倦，是全社會有目共睹的事實。”艾路明說。

從“發紅包”到資源整合

中國企業家新公益的另一“新”，在于企業家不僅通過捐贈行為本身帶動財富的流動，還極力通過專業化、組織化、現代化的運作模式推動社會進步。相關基金會也不再滿足于“發紅包”的資助模式，各行各業的精英們開始利用自身資源，整合、設計和實施專業水平極高的公益項目。環保，是其中成效卓著的領域。

以阿拉善SEE生態協會為例，其創立伊始，企業家們便積極參與阿拉善SEE的環保項目，提供智力和資源支持。通過不斷創新，阿拉善SEE已陸續推出一億棵梭梭、衛藍俠、勁草同行、創綠家、任鳥飛等10個環保公募產品。在阿拉善地區，阿拉善SEE協助開發了符合自然規律的生態產業，引導農戶與市場有效接軌，以節水替代作物為基礎，逐步探索出節水農業綜合管理模式。

在全國其他地區，阿拉善SEE正在通過其12個項目中心的共同努力，讓環保事業遍地開花。

阿拉善SEE的實踐表明，企業家投身環保公益事業的優勢還在于，不僅會努力減少企業自身的污染行為，還會把環保理念帶給企業的所有員工，這個龐大的群體會成為一股強有力的民間環保力量。

阿拉善SEE的企業家會員里，有許多讓人津津樂道的事跡。比如，王石不喝礦泉水，因為每生產1瓶礦泉水，差不多就有3瓶水要被浪費掉，所以他走到哪都自帶水杯。普通人很難想象，看似“兇悍”的企業家，日常生活如此自律。

“對企業家來說，這種約束和嚴謹的生活態度，在涉及到商業問題時，或許能給企業帶來意想不到的價值。”艾路明這樣看待。

由企業所形成的商業環保力量也不容忽視。比如，阿拉善SEE公益機構曾發起“綠色供應鏈”活動，即會員企業除了保證自身不能有違規污染行為外，還要求與其合作的上下游企業都不得有污染“負面”記錄。目前已有71家房地產企業加入了“綠色供應鏈”活動，年產值超過1.5萬億元，預計將影響全球碳排放量的8%。

“我們成立阿拉善SEE公益機構的初衷，是為了治理北部地區的沙塵暴，后來漸漸感覺到中國的環境問題不僅只是沙塵暴，所以我們開始資助全國的民間環保組織，促進全民環保，這是一個進步的過程。”阿拉善SEE相關負責人介紹，已先后支持了400余個環保組織和個人，在全國范圍內開展環保工作。

“如何把企業家精神運用到環境保護，實現碧水藍天的夢想，這是企業家精神應該發揮的地方，而把運營企業的能力放到環保事業中，便是企業家做公益的專長和優勢。”艾路明說，到處撒錢不能代表所有企業家的形象，而阿拉善SEE的會員們對環境、對人、對人與自然關系有一致的敬畏感、親善感，讓他找到了做公益的歸屬感。

高校捐贈成為新時尚

中國企業家的新公益，還“新”在高校捐贈的井噴。

2010年，當高瓴資本集團創始人張磊將888萬美元捐給他的母校耶魯大學時，在國內引發了強烈震動，有人形容這是“對國內高教界的一次靈魂上的刺激”。

然而，才過去短短幾年，對高校，主要是自己的母校進行巨額捐贈，已成為中國企業家做公益的重要組成部分。

中國慈善聯合會發布的《2015年度中國慈善捐助報告》稱，2015年獲得捐贈最主要的領域中，教育超過醫療、健康，躍居第一位。而教育領域捐贈額的猛增主要源于高校接收的捐贈。2015年，有12所國內高校接收過單筆超過5000萬元的捐贈。

根據中國校友會2017年初發布的數據，20多年來，清華大學、北京大學和武漢大學累計接收的校友捐贈最多，數額分別為25.29億元、21.44億元和16.41億元。

其中，湖北籍企業家、泰康保險集團股份有限公司董事長陳東升已累計給母校武漢大學捐款1.5億元，建設了武大萬林藝術博物館。他被認為是該校最大的捐款者和“勸捐者”——他也在事實上帶動了更多的企業家校友捐贈。湖北籍企業家、小米公司創始人雷軍，也在2016年向母校武漢大學捐出了9999萬元。

陳東升在接受媒體采訪時多次表示，看到人們在他捐建的博物館里讀書、喝咖啡，“發自內心覺得這是我人生中做得非常正確、非常開心、非常滿意的一件事，這體現了我對母校執著的愛，這是我個人、私人的捐贈。”

同為武漢大學校友的香港藍月亮國際集團有限公司執行董事、行政總裁羅秋平透露，每次企業家校友見面時，“對于捐贈的討論遠遠多于對投資的討論”。

至于這些企業家校友的捐贈去了哪兒，在中國，教育基金會根據捐贈人的指定用途，將這筆錢用于獎助學金、獎教金，或進行基礎設施建設，或者投入科研。

將10.3億元捐贈給西安電子科技大學、創下國內高校捐贈紀錄的熊新翔認為，一個成功的企業家，一定要理清楚自己和社會的關系，3億元留給家庭足夠了，其他的財產都應回報社會。

“當企業進入成熟期，企業家有財富安全感和財富自信之后，就會從擴大再生產轉向自我價值的追求。以后捐贈的人會越來越多，數額會越來越大，與生意本身無關的捐贈也會越來越多。”熊新翔說。

當今的中國，已成為僅次于美國的世界第二大經濟體，截至2016年，中國企業進入世界500強的數量也與美國相當接近，這也意味著中國的企業和企業家，在提升國家軟實力方面具有義不容辭的責任，發展社會公益事業被認為是提升軟實力非常重要的方式和手段。

2月3日，馬云訪問澳大利亞，向紐卡斯爾大學捐贈2000萬美元成立馬云-莫利獎學金——該校有史以來收到的最大的一筆捐款，以報答30年前肯·莫利一家的知遇之恩。馬云此舉在全球范圍內傳為佳話，亦彰顯了中國企業家的國際新形象。可以想象，中國企業家“新公益”還將有更多的精彩！（支點雜志2017年3月刊）