想法的產(chǎn)生

周其仁

大家如今習(xí)以為常的生活，原本不一定是這樣。旅行坐飛機(jī)，用手機(jī)接入無(wú)限豐富的信息體系；很多人不再種地，也不用去工廠做工。這些行為和變化的源頭就是想法。

人類(lèi)勞動(dòng)的價(jià)格在歷史上很長(zhǎng)時(shí)間里沒(méi)有明顯上漲，何時(shí)開(kāi)始變貴？并不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展了勞動(dòng)力自然就變貴了，而是有人創(chuàng)造了機(jī)器，用機(jī)器武裝人，生產(chǎn)率提高了，其他勞動(dòng)相對(duì)于這種勞動(dòng)的機(jī)會(huì)成本才上升了。

備受熱捧的人工智能也會(huì)引發(fā)新問(wèn)題，所有的工作若都可由機(jī)器來(lái)做，那人怎么辦？很多原本就不該由人來(lái)做的工作，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下人們卻不得不做，條件成熟后逐步被替代，人類(lèi)因此變得沒(méi)有前途還是更有前途，這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。截然不同的想法意味著截然不同的結(jié)果。

德國(guó)數(shù)學(xué)家萊布尼茨把法國(guó)人原來(lái)只能算加減法的計(jì)算器變得可以加減乘除，如此操作在今天看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在200多年前就太不簡(jiǎn)單了。人不應(yīng)該做重復(fù)計(jì)算的工作，應(yīng)該找一個(gè)機(jī)器把人解放出來(lái)。為了這個(gè)想法，他投入了12年。

原本刮胡刀是折疊式的，人們無(wú)法自己刮胡子，需要一個(gè)仆人，很多人因此刮不起胡子。“刀片大王”坎普·吉列在刮胡子時(shí)受到啟發(fā)，把折疊式刮胡刀一拆為二，刀片是一次性的，刀架以低于成本的價(jià)格賣(mài)出，這樣大部分人能刮得起胡子了。只要男人的胡子還在長(zhǎng)，刀片就能賣(mài)出去。吉列還創(chuàng)造了一種營(yíng)銷(xiāo)模式，很多產(chǎn)品可以拆開(kāi)賣(mài)。把打印機(jī)和墨盒分開(kāi)賣(mài)，背后就有這個(gè)想法的影子。

想法或許平常，卻越來(lái)越重要。原本自發(fā)、分散的想法，要逐步變成體系的生產(chǎn)過(guò)程，需要在密度和濃度甚高的知識(shí)技能共同體中不斷成型，逐步打動(dòng)很多人，使想法變成行動(dòng)，行動(dòng)變成產(chǎn)品，最后變成生活方式。