石頭記：綠色循環的西旺抒寫

本刊記者/褚沙舟

石頭記：綠色循環的西旺抒寫

Stone Story: Green Circulation's Western Expression

本刊記者/褚沙舟

西部建材展現場效果

我國大氣污染防治行動再升級。近日,環保部內部系統印發《京津冀及周邊地區2017年大氣污染防治工作方案(征求意見稿)》，深入推進實現《大氣污染防治行動計劃》(“大氣十條”)目標的京津冀及周邊地區的工作計劃。

2017年是我國“十三五”時期踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念的關鍵一年，也是實現“大氣十條”制定目標的收官之年。如何實現綠色可持續發展，重現碧水藍天是全社會的共同發展目標。2017年春節剛過，在千里之外的青海，有一個54歲的漢子，冒著凜冽寒氣奔走在低碳循環材料“昆侖晶石”推廣工作的第一線。

他，就是青海省第十一屆政協常委、西旺集團董事長池立群。

“秉承循環發展理念，通過對礦石材料的創新加工，我們實現了從生產到消費的綠色閉環。”20多年來，池立群和他的西旺集團扎根大西北，從礦產企業節能減排出發，先后投資5億元人民幣，創新研發出具有高強度、高硬度、低碳減排、可循環使用、不含有害重金屬的昆侖晶石復合材料，實現了對廉價硅鈣礦的“點石成金”，確保了發展經濟與保護環境的平衡，形成了對“從搖籃到搖籃”的循環發展理念的有力實踐。

“由黑到白”的自我革新

39歲那一年，池立群做了一件事，關乎他事業開始之初的規劃與商業信仰。

2002年，已經帶領西旺集團成功扎根青海省都蘭縣的池立群，憑借對經濟與環境可持續發展的理解與判斷，決定集中集團全部力量，成立科研公關項目組，由金屬礦業向并不怎么“賺錢”的非金屬礦產材料轉型，開啟了西旺集團的二次創業道路。但在外人眼里，這樣的決策近乎瘋狂。

當時的都蘭縣既是一個GDP只有4000多萬元，年稅收只有200多萬元的西部貧困縣，也是一個擁有煤、鐵、銅、錳、鋅、硅鈣礦等40多個礦種的資源大縣。與眾多企業投身西部，支持西部發展一樣，于2000年剛成立的西旺集團第一年就為當地財政增收160多萬元。

伴隨著都蘭縣礦產行業規模的激增，以及集團的發展壯大，池立群有了對資源集約式發展的隱憂?！凹瘓F成立之初就完成產值2000多萬元，相當于當時都蘭縣GDP的一半，但資源是客觀有限的，可持續的經濟增長才是科學的發展，如果大家在金屬礦產開發上一哄而上，后果不堪設想?！背亓⑷赫f。

在池立群看來，原始粗放的礦產開發以及冶煉高污染及排放等環境問題不可為繼，對于不可再生資源的過度依賴是在做減法，也是對子孫后代的不負責。同時，長期以來，由于非金屬礦產存在附加價值低、開發難度高、市場應用轉化率低等問題，轉投非金屬礦項目確實是一場博弈與冒險。

正當都蘭縣其他礦產企業“轉移陣地”至周邊地區開發銅礦、煤礦、鉛鋅礦等資源時，在2002年的青海省國土資源部的以此拍賣會上，一做探明儲量2300萬噸的硅鈣礦礦山，進入了池立群的視野，他當即決定做從“黑礦”到“白礦”轉型發展的探路人。

歷經10年研發，投資超過5億元的“昆侖晶石”生產線

十年探索只為點石成“金”

“硅鈣礦礦山當時就在都蘭縣，雖然在我們眼皮子底下，但國內對其也僅停留在粗加工階段，因此我們對于這種礦石的開發、利用與制造產品非常感興趣。”

池立群坦言，起初集團對于硅鈣礦的價值、加工鏈、產品開發等一無所知，甚至是國際市場的價格也無從知曉，正是基于如此巨大的想象空間，西旺集團找到突破的方向。

按照產學研一條龍的發展思路，從2002年開始，西旺集團先后聯合了上海交通大學、武漢理工大學、上海化工研究院等國內權威的非金屬礦研發單位，在上海正式成立國內研發硅鈣礦的專業機構。

不同傳統礦石的開發，對于硅鈣礦的應用研發，在立項之初，池立群便將綠色環保與循環發展的想法置入其中?！叭绻槍桠}礦的開發不能滿足綠色環保要求，那還不如直接去開采金屬礦好了。”池立群表示，“小小的石頭”曾讓他們頭痛不已，在漫長的研發過程中，遭遇到諸如材料強度不夠、加工流程繁復等諸多挫折，但每一次項目取得的微小進展，也會讓他驚喜萬分。

2011年，在歷經10年的研究探索及“研發、失敗、總結、再研發”的反復之后，池立群和團隊終將原本廉價的硅鈣礦變成了高強度、耐腐蝕、高硬度、耐磨、可循環使用且不含有害重金屬的新型復合材料——“昆侖晶石”，實現對陶瓷粘土、鐵、鋁、塑料等重要基礎原材料的替代，提升了硅鈣礦的附加價值、市場空間及環保應用效益。

“昆侖晶石”復合材料的問世取得了世界范圍內的廣泛認可，據瑞士通用公行證SGS等權威機構檢測報告顯示，“昆侖晶石”不含有重金屬有害物質，且放射性含量低于國際標準，可廣泛應用于建材、汽車、電子、機械等行業。目前，已經獲得歐盟、美國、加拿大、澳大利亞、韓國等15個國家和地區的認可。

“昆侖晶石”復合材料已成為陶瓷、塑料、鋁等的良好替代品

“從搖籃到搖籃”的理念追求

為了更好地推動綠色循環發展，結合“昆侖晶石”低碳環保的特點，池立群帶領團隊將材料創新運用于裝飾與衛浴等消費領域，希望改變陶瓷制品生產過程當中的高污染、高能耗、高排放的傳統生產模式，并在消費終端建立材料綠色回收模式，探索“從搖籃到搖籃”低碳循環發展的實現路徑。

“傳統衛浴建材需要高溫燒制，1300℃以上的高溫需要消耗大量能源，同時生產過程中的排放污染嚴重，‘昆侖晶石’實現了160℃至180℃的生產加工工藝，且碳排放僅為傳統產品的1/8。”西旺集團董事陳博君進一步解釋，在產品生命周期上，傳統陶瓷制品存在使用周期與材料回收率低的現象，目前西旺集團建立了線上線下回收機制，回收的“昆侖晶石”可再加工成配電箱、外墻保溫板與戶外用建材等許多非金屬應用產品。

15年前，池立群一直關注如何進行綠色環保材料的生產開發。現在，他將目光聚焦在打造“綠色材料、綠色工藝、綠色產品、綠色銷售、綠色回收”的閉環式綠色產業鏈，建立綠色制造切實可行的市場生存模式。

在池立群看來，造成產品“從搖籃到墳墓”的局限，一方面是缺乏頂層綠色設計，生產、制造、消費是傳統制造業線性思維的結果，造成資源的浪費與環境污染;另一方面，在消費終端缺乏合理有效的回收機制，導致產品生命周期的終結不是循環利用，而是丟棄、焚燒、掩埋等常見處理方式。

2016年11月，中國政府正式簽署的《巴黎協議》正式生效，標志著中國經濟進入“綠色環?！钡娜赂窬?。談及下一階段的發展規劃，池立群表示，將繼續提升綠色設計理念與綠色回收的實踐力度，推進“從搖籃到搖籃”的低碳循環發展。同時，積極秉承“一帶一路”“走出去”的戰略發展要求，展現中國企業綠色化發展的新理念與嶄新形象。